完整性管理方案b(docin

完整性管理方案b(docin内容摘要：

我公司所利用的第三方机构进行统一评审并及时跟踪其服务质量，对其业绩表现进行打分。 (九 ) 建立 维护 完整性管理数据库信息系统 为了实现 统筹的 设施完整性管理， 需要组织科研单位和制造企业进行完整性管理软件和硬件的研究开发，并形成国产的完整性管理软硬件系统。 数据库是完整性管理的核心。 完善的完整性数据收集机制、完备的数据库是保障完整性管理实施的前提。 完整性管理首要就是大量现场运行设施实际数据的采集工作，继而才是对这些数据的分析判断，从而制定应对设施 故障的维护保养方案。 整个有限公司应当推行统一的完整性管理数据库在所有设施进行使用，便于统一管理和数据监控。 由总部进行完整性数据库的使用培训和 宏观 监控，各分公司及作业区进行完整性数据的输入和实时监控维护。 (十 ) 事故根源分析报告和重大整改方案 当事故发生后，由 各分公司 完整性管理部组织开展事故调查工作 ，并总结事故根源分析报告。 根据事故造成的损失大小，事故调查的推进者可以是总部完整性管理部，或者分公司完整性管理部相关人员。 由 经过培训的 专业 人员通过使用专业的事故调查工具，对事故进行系统、详细的调查取证等一系列工作，继而提交一份具有详细改进措施的优秀事故根源分析报告。 事故调查要求使用统一的方法和程序，以保证事故根源分析报告 内容被充分理解。 事故根源分析报告 统一由总部完整性管理部实施存档，并 由总部 根据事故根源分析而制定出重要整改方案 ，向各分公司 发布。 然后 由各分公司完整性管理部督促重要整改方案的执行情况，在规定的时间内促成整改并向总部汇报。 (十一 ) 联络管理 运营公司应制定并执行一套联络方案，以便与公司员工、管理部门和公众保持相应联系时他们了解运营公司在管道系统完整性管理方面所做的努力和完整性管理的结果。 应根据需要经常联系，以确保相关人员和部门对运营公司当前的完整性管理系统及其所做的工作有所了解。 运营公司应当 及时 向总部完整性管理部回报完整性管理方案的重大变化。 当涉及国家规定的特种设备，以及长距离输送管道的完整性管理，应当按照国家法规和公司的规定考虑实施外部联络，尤 其要注意与当地和地区应急计划委员会之间的沟通。 (十二 ) 完整性管理工作程序 和操作文件 完整性管理的 核心 就是规范海上生产设施设计、建造、运营、维护等阶段的工作流程，以保证 各项工作过程可控，产生的结果可以预知，从而避免因为设备问题、人员问题导致的生产损失。 完整性管理工作程序 和操作文件 是实现完整性 的统筹管理的保证。 完整性管理程序的编制应当参照国家标准 GB/T 《标准的结构和编写》进行统一编制，统一管理。 程序本身涉及具体工作的由分公司完整性管理部协调分公司相应部门编制并提交总公司完整性管理部审批。 推荐使 用流程图以帮助员工对程序内容的理解， 并 利于工作当中执行和监督。 编制并实施投产前质量检查程序，以保证新安装的设施、改造过的设备以及因故障经过。