天元集团安全生产管理规章制度

天元集团安全生产管理规章制度内容摘要：

施工措施并参与审批； 、参加有关安全技术措施计划项目的审查。 、项目部专职安全员 、负责年度安全技术措施计划的汇总； 、负责按规定对安全 施工措施进行审批； 、负责参与安全施工作业票的审批； 、负责监督、检查安全措施和安全施工作业票的执行情况。 、施工队长 、负责年度安全技术措施计划和安全施工措施的编写； 、负责按规定填报安全施工作业票； 第 12页 12 、负责审批后的安全施工措施和安全施工作业票的交底和执行； 、负责一般施工项目安全施工措施的审批、执行。 具体操作程序 、安全技术措施计划： 、年末项目部组织各工程处编写年度安全技术措施计 划； 、项目部负责汇总年度安全技术措施计划； 、项目部对年度安全技术措施计划进行审批后报有关领导审批； 、将批准后的年度安全技术措施计划与施工计划同等下达到工地； 、施工单位负责安全技术措施计划的执行和按期完成； 、项目部负责对计划的执行和完成情况进行监督、检查和评比。 、安全施工措施： 、工程处在开工前组织编制安全施工措施； 、一般施工项目的安全施工措施由工程部审批； 、一般施工项目外 的安全施工措施由项目部相关部门和领导审批； 、工程处负责开工时按批准后的安全施工措施进行交底并在施工中严格执行； 、项目部负责对工程处执行安全施工措施的情况进行检查并督促整改。 安全检查制度 一、安全检查次数： 1. 项目部每月 不定时 至少 组织一次。 2. 工地安全员对 违 反 要求的现象进行纠正制止。 3. 工程部每月 不定时至少 组织一次。 第 13页 13 4. 班组在每日安全巡查制度的基础上，每周组织一次班组间的交叉检查。 5. 特别情况的检查。 6. 不定期的日常监督与检查。 二、检查形式： 1. 普编检查；阶段性检查；专业检查和季节性检查。 几种形式可以结合也可分别进行。 2. 安全检查要有明确目的和要求，有检查提纲和检查表并有记录和打分结果。 3. 安全检查由负责检查单位的领导带队，相关人员参加。 三、安全检查的内容： 1. 查领导 是否坚持 安全第一，预防为主 、综合治理 安全生产方针，是否把安全工作列入重要议事日程并负诸实施，是否做到 五同时。 2. 查制度 应建立的台帐和安全管理制度是否齐全，各级安全施工责任制是否落实。 3. 查管理 查安全目标管理，查安全措施计划和安全施工措施的编制、交底和贯彻执行，查安全管理的基础工作，查安监机构的设置和人员配备，安全网络的组织和活动情况。 4. 查隐患 查事故现场的事故隐患，查违章违制，查安全设施及安全标志的设置，查文明施工情况。 5. 查事故处理 第 14页 14 是否真正做到 三不放过 ，是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。 四、实行工序作业安全检查标准化，加强日常性安全检查，班组必须严格做好作业环境、工器具和安全防护设施的自检、互检和交接班检查。 五、安全检查出的问题处理 对在安全 检查中发现的问题应填写 安全施工问题通知书 并分送有关单位处理，对重大的或涉及全局的问题应及时抄报上级主管领导并备案。 安全施工问题通知书 应由存在事故隐患的施工单位的领导负责接受组织整改，对因故不能立即整改的问题应写明原因和制定时措施防止问题扩大。 同时应立即制定整改计划，定人、定措施、定期限并报检查单位。 安全检查程序 1. 工程部安全大检查由安全主管负责通知参加人员（说明时间、集合地点），工程部负责编写检查表。 2. 工程部负责组织开展，并按规定填写反违章检查表。 3. 工程部安全大 检查由工地专职安全员负责通知参加人员（说明时间、集合地点），并根据检查目的编写检查表。 4. 参加人员必须按时到位，组织人在大检查前主持召开检查专题会，明确检查目的、分组和检查、评比方法，并下发检查表。 5. 检查人在检查中应认真记录检查出的问题并按要求填写检查表。 6. 检查完后专职安全员收集、汇总记录和安全检查表。 ，通知相应的施工单位进行整改，并负责复查整改情况。 将反馈回的安全问题通知书送资料员存档。 8. 工地专职安全员负责收集、汇总本工程处检查出的安全问题和安全检查 第 15页 15 表，并按三定原则下发整改通知书，要求各班组进行整改，复查整改情况并进行验收，最后把安全问题通知书和相应的反馈单登记在台帐上。 9. 班组巡查制度和班组交叉检查由班长、班组技术员、班组兼职安全员负责组织、实施。 检查出和问题由班长负责组织整改。 安全设施管理制度 1. 责任归属： 由于项目部未创造好条件造成的临时安全设施安装费用由项目部负责 ,责任区单位安装。 由于承包单位未及时安装相应具备安装条件的设备造成的临时 安全设施安装由承包单位负责。 由于未给设备安装单位创造好条件而造成的临时安全设施安装由正在施工的单位负责。 其它原因造成的安全设施安装由所在责任区单位负责安装。 原则上项目部将 安措补助费 按工作量的大小分配给文明施工责任区责任单位，安全设施制作、安装费用均有安装单位负责。 2. 安全管理： 工程部必须制定安全设施管理制度，报 安全科 批准后执行。 安全设施由安装单位负责管理。 其它单位对安全设施改动、拆除时必须征得安装单位的许可并负责恢复。 安全设施必须严格按标准制作、安装。 未经安装单位许可私自拆除、改动和损坏安全设施的单位，安装单位可 第 16页 16 按项目部相关安全处罚办法处罚。 ： 安全设施管理单位首先要调查，确认违反其安全设施管理规定的单位。 管理单位依据工程部有关处罚规定下处罚通知单。 （一式三份，一份送项目部，一份送违规单位，一份自存） 工程部经审核后批准送财务部。 财务部按规定将罚金从被处罚单位工程费划入管理单位的工程费中。 项目部按 三定 原则下整改通知单由 违规单位负责损坏安全设施的恢复，不按要求整改的可由安全设施管理单位委托单位进行恢复，所需费用从违规单位当月工程款中双倍扣除。 、工程部在检查中发现安全设施不符合要求时，按 三定 原则给安全设施管理单位下整改通知书责令其整改。 不按要求整改的 安全科 将委托其它单位进行整改，所需费用从安全设施管理单位当月工程款中双倍扣除。 现场安全设施管理程序 1. 目的 明确施工现场安全设施的设计、施工和维护责任，确保安全设施的齐全、完善和标准化。 2. 相关人员责任 项目部专职安全员 负责提供安全设 施的标准。 负责汇总月度安全设施施工计划。 负责对现场安全设施的检查、督促整改。 第 17页 17 负责对现场安全设施的验收。 项目部统计员 负责月度安全设施施工计划与施工计划的同等下达，同等考核。 施工队 负责向 安全科 提供月度安全设施施工计划。 负责按标准进行安全设施的制作安装。 负责安装安全设施的管理、维护和拆除。 负责按项目部 安全科 要求进行安全设施的整改。 3. 具体操作程序 项目部提供月度安全设施施工计划。 项目部将计划汇总交工程部。 施工队在下达月度施工计划时将安全设施计划同等下达。 施工队按计划和标准制作安装安全设施。 项目部按规定对完工的安全设施进行验收，合格后挂牌。 施工队对合格的安全设施进行管理、维护和完工后的拆除。 高处作业及交叉作业安全管理程序 1. 目的： 加强对高处作业及交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。 2. 责任和权力： 2． 1 施工队： 安排施工时尽量减少高空作业。 施工前必须编写安全措施，经批准后执行。 第 18页 18 必须按规定安装相应的安全防护 设施。 必须保障特殊高处作业的通讯顺畅。