车间管理奖罚规范制度

车间管理奖罚规范制度内容摘要：

1 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时调抽，服从班组长及以上主 管的安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按 《 行政管理制度 》 处理。 车 间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。 2 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。 车间主管、检验员、设备维系人员、 电工必须跟班作业，保证设备正常运行和成品质量。 2 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、 工具，掉在地上的元件必须捡起。 2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面 不得杂乱无章，不能堆放产品和废品 .生成配件或样 品须以明确的标识区分放置。 2 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将所有 的门窗、电源关闭。 否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 2 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。 生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人 员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 Revision 版次： A0 Page 页数： 4of5 科林维尔精密机械有限公司 Internal Audit Control Procedure Document ： 车间管理规章制度 Effective Date 生效日期 ： 2 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。 2 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。 视情节轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中： a、 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 b、 勤、主要是指 工作态度，是主动型还是被动型等等。 c、 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量，出差率的高低等。 d、 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成工作量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间线班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理； 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作 责任心吗，各司其职，各负其责，破除“干好干。