财富中心商场保洁合同及附件microsoftword文档内容摘要：
工具、用品及日常管理进行 分区域 考核。 考核依据为 合同附件 一、附件 三、 附件 四 、附件五。 七、付款 结算 结算方式： 乙方负责安排 20 名保洁人员 负责财富中心商场卫生 ，日常保洁人均服务费用按照人民币 元整（ RMB 壹千叁 百元整 ）收取，即物业保 洁 服务酬金每月总额为 ：人民币 元整（ RMB 贰万陆 千元 整 ）， 安排 7 名保洁人员 负责财富中心外围卫生 ，日常保洁人均服务费用按照人民币 元整（ RMB 壹千叁 百元整 ）收取，即物业保 洁 服务酬金每月总额为：人民币 元整（ RMB 玖 千 壹佰 元 整 ），安排 4 名保洁人员 负责财富中心地下停车场卫生 ，日常保洁人均服务费用按照人民币 元整（ RMB 壹千叁 百元整 ）收取，即物业保 洁 服务酬金每 月总额为：人民币 元整（ RMB 伍 千 贰佰 元 整 ）， 以上区域共计员工 31 人，月保洁承包费用合计： 元整（ RMB 肆万零叁百元整 ， 如当月 人员发生增减 则按照 人均服务费用扣除服务酬金。 如当月考核发生 扣款 、罚款 按照 《麦高物业管理公司保洁外包考核细则》相关规定执行（见附件一） 付款方式 （ 1） 甲乙双方 每月 10 日前 根据实际考核得分 确定上月实际 日常保洁费用。 乙方 据 此 向甲方 提交正式发票。 （ 2） 甲方在接到乙方发票后 10 个工作 日内以转账的方式向乙方付款。 （ 3） 乙方开户银行： 账号： 4 八 、违约责任 乙方在履行本合同过程中， 严重 违反或未履行本合同条款，甲方有权向乙方书面发出七天限期的整改通知书，若乙方未能在七天内作。阅读剩余 0%
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