课程代码：00145全国20xx年7月至20xx年高等教育自学考试生产与作业管理试题及答案

课程代码：00145全国20xx年7月至20xx年高等教育自学考试生产与作业管理试题及答案内容摘要：

课程代码： 00145 24 一、单项选择题 (本大题共 34 小题，每小题 1 分，共 34 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。 ，起综合性作用的生产要素是 ( ) 年英国经济学家亚当斯密在《国富论》一书中强调应采用 ( ) ， 不属于 ． ． ． 生产与作业管理内容的是 ( ) ，企业生产经营活动的增长向量要素是 ( ) ，属于企业战略构成要素的是 ( ) ，经分析比较后制定劳动定额的方法属于 25 ( ) ，称为流水线的( ) ，“口”表示制品处于 ( ) 、职责范围和业务分工的 定员编制方法适用于 ( ) ( ) 26 ，属于中期计划的是 ( ) ，产品平均技术性能反映了产品的 ( ) ，而长期生产能力与需 求基本一致时，企业应采取的措施是 ( ) ，必须保证 ( ) ，批量等于平均日产量乘以 ( ) ，轮胎需求属于 ( ) 计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和( ) 27 ( ) ( ) ，企业为满足日常需要而建立的库存称为 ( ) ， 6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为 ( ) ，全面质量管理阶段始于 20 世纪 ( ) 年代末、 50 年代初 年代末、 60 年代初 年代末、 70 年代初 年代末、 80 年代初 ，进行出产进度控制的依据是 ( ) 循的主要原则是技术先进、经济合理和 ( ) ，组织体系是生产与作业现场管理的( ) 28 ，其作用在于 ( ) “该物在何处” “这儿就是该处” “该处在哪里” “此物即该物” ABC 分析法对库存物资进行管理时，对 A 类物资应该 ( ) ( ) ( ) “三高一低”的现象，其中“一低”指的是 ( ) ， 不属于 ． ． ． 库存管理效益评定主要要素的是 ( ) 主线是 ( ) 29 ． ． ． 供应链合作伙伴选择原则的是 ( ) 、使能器层和 ( ) 二、名词解释题 (本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15分 ) 三、简答题 (本大题共 3 小题，每小题 6 分，共 18分 )。 四、计算题 (本大题共 3 小题，每小题 7 分，共 21分 ) 计算结果四舍五入保留一位小数 ，批量为 10 件，先后经过 4 道工序的加工，工序的单件加工时间分别为 T1=10 分钟， T2=5 分钟， T3=15 分钟， T4=10 分钟。 要求： (1)计算顺序移动方式下的加工周期； (2)计算平行移动方式下的加工周期； (3)上 述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多 ? 30 企业 、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10 元 /个。 有关生产成本资料如下表。 企 成本项目 甲 乙 总固定成本 (元 ) 500,000 900,000 单位可变成本(元 /个 ) 5 4 要求： (1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量； (2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为 120， 000 个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。 现拟应用ABC 分析法对物资进行分类。 要求： (1)完成上表第 ⑤列、⑥列的计算； (计算结果直接填入表中 ) (2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于 C 类物资。 五、综合分析题 (本题 12 分 )计算结果四舍五入保留一位小数 5 台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，物资 品种 品种数 累计 品种数累计 百分比(％ ) 资金占用额 (万元 ) 资金占用额 累计 (万元 ) 资金占用额累计 百分比 (％ ) ④ ② ③ ④ ⑤ ⑥ V38 1 10 700 X56 2 20 100 Z14 3 30 90 W29 4 40 50 M63 5 50 18 N45 6 60 12 Y72 7 70 10 K81 8 80 10 G97 9 90 5 H24 10 100 5 31 各产品的计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。 车床的全年制度工作时间为 250 天，车床的停修率为 10％，实行每天两班工作制，每班 8 小时。 产品 名称 计划产量 (件 ) 单位产品台时 定额 (台时／件 ) 换算 系数 换算为代表 产品的产量(件 ) 各种产品占全部 产品的比重(％ ) 甲 100 10 0． 5 50 10 乙 250 20 1． 0 250 50 丙 l00 40 2． 0 200 40 总计 450 — — 500 — 要求： (1)计算车床组的全年有效工作时间； (2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力； (3)将第 (2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力； (4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求， 说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡 ? 全国 2020 年 7 月高等教育自学考试 生产与作业管理试题 课程代码： 00145 一、单项选择题 （本大题共 34 小题，每小题 1 分，共 34 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 错选、多选或未选均无分。 32 1913 年美国福特汽车公司首先采用的（ ） ，属于生产与作业管理内容的是（ ） 、辅助材料等 属于生产要素中的（ ） 生产管理上首创分解动作研究的代表人物是 （ ） ，属于制造业特点的是（ ） 、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的（ ） ，企业生产经营 活动的增长向量要素是（ ） 33 、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的（ ） （ ） ，属于生产作业计划与控制决策内容的是（ ） ， 不属于 ． ． ． 产品设计和工艺方 面战略决策 的是 （ ） ，被称为流水线的（ ） ， “△ ”表示制品处于（ ） 4 件，经过 3 道工序加工，单件加工时间分别为 8 分钟、 5分钟、 12 分钟。 在顺序移动方式下，该批零件的生产周期为 （ ） 分钟 分钟 34 分钟 分钟 16 小时，设备利用率为 80％，则该车间每天的有效 工作时间为（ ） 小时 小时 小时 小时 ，工艺专业化的特点是（ ） ，炼油生产属于（ ） ，属于编制定员 方法的是（ ） 、最活跃的因素是（ ） ，属于企业长期计划的是（ ） ，属于企业综合生产计划主要指标的是产品 （ ） 35 （ ） 看板 ，在制品定额法适用于（ ） 24. 应用约翰逊法则 ,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是（ ） 加工任务 加工时间（小时） 加工设备 甲 乙 丙 车床 6 3 1 磨床 2 8 5 — 乙 — 甲 — 甲 — 丙 — 丙 — 乙 — 乙 — 丙 ，最迟结束时间的计算顺序是（ ） （ ） 36 ，即箭线表示法和（ ） ABC 分类法中， A 类物资的累计品目百分数为（ ） ％ 15％ ％ 30％ ％ 50％ ％ 80％ ，属于企业实行“零库存”管理的具体方式是（ ） ，用于寻找质量问题产生原因的工具是（ ） （ ） 年 年 年 年 ，其中第四个阶段是（ ） 、 管理技术和（ ） ，供应商应采用的送货方式是（ ） 37 二、名词解释题 （本大题共 5 小题 ， 每小题 3 分 ， 共 15 分） 三、简答题 （本大题共 3 小题，每小题 6 分，共 18 分）。 ABC 分析法的基本程序。 立供应链中合作关系的驱动力。 四、计算题 （本大题共 3 小题，每小题 7 分，共 21 分）计算结果四舍五入保留一位小数 5 台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及计划产量如下表。 每台车床全年的制度工作时间为 250 天，车床停修率为 4％，每天实行一班工作制，每班 8 小时。 产品名称 年计划产量 （ 件 ） 各种产品占全部产品的比重 （ ％ ） 单位产品台时定额 （ 台时／件 ） 甲 300 60 10 38 乙 100 20 30 丙 100 20 20 总计 500 — — 现拟以假定产品法计算车 床组生产能力。 要求： （ 1）计算假定产品的台时定额； （ 2）计算以假定产品为计算单位的生产能力。 ，固定成本为 100 万元，单位产品变动成本为 250 元 /件，单位产品售价为 300 元／件。 要求：（ 1）计算甲产品的盈亏平衡点产量； （ 2）当产量为 12020 件时，计算甲产品的生产总成本和销售收 入 ，并说明此时的盈亏状况。 25 万元，假设不考虑设备的残值。 现提出以下两个折旧方案： 方案一：每年提取折旧费 5 万元； 方案二：第一年提取折旧费 7 万元，以后每年提取的折旧费递减 l 万元。 要 求：（ 1）计算方案一的折旧年限； （ 2）计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限； （ 3）如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。 五、综合分析题 （本题 12 分） ，已知加工车间的生产周期为 10天，保险期为 2 天；装配车间的生产周期为 6 天。 3 月份装配车间计划产量 250件，月生产时间为 25 天。 要求：（ 1）计算装配车间的出产提前期、投入提前期； 39 （ 2）计算加工车间的出产提前期、投入提前期； （ 3）若装配车间 3 月份的出产累计号为 1200 号，计算加工车间 3 月份的出产累计号及投入累计号； （ 4）说明累计编号法适用于何种生产类型的作业计划编制。 全国 2020 年 4 月自学考试生产与作业管理试题 一、单项选择题 (本大题共 34 小题，每小题 1 分，共 34 分 ) ，属于生产与作业系统非结构化要素的是（ ） ，起关键作用的是（。