西城国际二期项目部班组管理制度及奖惩办法内容摘要:

人员报告情况。 项目部 每周对 安全 文明施工情况检查一次, 检查结果将 与经济奖罚挂钩。 不得谩骂、威胁项目部、建设单位、监理单位及其他相关单位管理人员。 七 、签到制度 为保证 本项目工程质量、施工进度、 安全文明施工 等各项指标圆满完成 ,项目部要求各 分项 班组 承包人 、代班组长每天上班必须到项目部资料员处签到,承包人 每天必须 用 1 小时 以上的时间 巡视现场 一次以上 ;承包人 如有急事可向项目部管理人员请假 ,但此类请假每月不得超过三次,否则按缺席予以处罚 (无法上班的下雨天除外)。 代班组长必须全程跟班作业,解决具体事宜。 7 代班组长和承包人的电话必须尽力保持 24 小时畅通,尤其在早上 6 点~晚上 11 点期间必须保持畅通,因电话不通而影响项目部施工安排的,按相关制度处罚。 八 、会议制度 根据项目管理需要, 本项目实行例会制与特会制, 例会召开时间为每周 五的上午 9 点 或下午 5 点左右 , 特会召开的时间根据项目管理的需要临时通知。 项目部 通知 承包人、代班 组 长、技术能手等相关人员 人开会时,必须按时到达指定地点。 开会时 应 把电话调为静音或振动,尽可能 做好会议记录 ,承包人、代班组长开会时一律不得请假。 第二部分 奖惩办法 为确保本项目工程质量、施工进度、安全文明施工等各项指标圆满完成,项目部特制定本办法;本项目的奖励资金来源于本项目的各项罚款。 一、质量部分 各班组每个施工段施工完毕后应按设计图纸、规范及技术交底先行自检,自检合格后报项目部检查。 未按设计图纸、规范及技术交底进行施工造成质量事 故的,罚事故班组100~1000 元 /次 , 因返工造成工期延误 按 1000~ 2020 元 /天罚款,造成的材料损失双倍从人工费中 扣除。 模板支设不到位,造成涨模、漏浆,每处给予 50~500 元 的罚款 ,返工的人工费及材料费由该班组承担。 钢筋绑扎达不到要求, 罚该班组 100~500 元 /次, 造成的返工人工费及材料费由该班组承担。 砼浇筑出现蜂窝麻面、露筋、孔洞,每处 给予 50~500 元 的罚款 ,返工 8 的人工费及材料费由该班组承担。 砌体垂直度、平整度、灰缝饱满度达不到要求的,每处 给予 50~100 元的罚款 ,返工的人工费及材料费由该班组承担。 安装预埋位置不对,擅自在墙体或现浇板上剔槽、打洞,每处 给予 50~100元的罚款 ,造成的返工人工费及材料费由该班组承担。 项目部管理人员或监理单位、建设单位、质检单位人员在现场指出的问题,应及时整改,若不整改或与各单位管理人员顶撞、辱骂的、对该班组处罚100~500 元。 项目部、监理单位、建设单位、质检单位人员联合验收时 因质量问题需二次验收的,处 责任人 500~2020 元的罚款。 二、进度部分 各班组应根据合同工期 、项目部确定的分段工期 时间结点 的要求,制定出 详细 的 月度计划、周计划, 三天任务计划 ,与其他班组(工种)的穿插施工计划,非不可抗拒原因或甲供材料不到位的原因,不得影响拖延其他班组的施工。 凡拖延三天任务计划的,按 100~ 500 元 /天处以罚款。 凡拖延每周(七天)任务计划的,按 500~ 1000 元 /天处以罚款。 凡拖延月度(三十天)任务计划的,按 1000~ 2020 元 /天处以罚款。 凡拖延 合同总工期 任务计划的,按 10000 元 /天处以罚款 (且与主合同一致)。 三、安全部分 施工现场不戴安全帽者,罚款 20 元 /人次 ,管理人员及施工班长不戴安全帽罚 100 元 /人次。 安全帽 、工号牌 不得随意借给外来 无关 人员使用 ,违者 罚款 20 元 /人次, 9 由此导致的损失或其他事故由出借人承担全部责任。 施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者,每人次罚款 20 元。 严禁无关人员随意动用机械设备,擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款 50~ 200 元,损坏者照价赔偿。 公司内部检查 时 达不到《建筑施工安全检查标准》中 优良 等级工地 的 ,处 责任 班组 500~ 1000 元罚款 , 另 处 劳务 承包 人 1000~ 5000 元 罚款 ,同时处罚肇事岗位责任人 200~ 500 元罚款。 市级以上部门 检查, 达不到《建筑施工安全检查标准》中 优良 等级工地的 ,处 责任班组 1000~ 5000 元罚款 ,另处班组承包 人 2020~ 10000 元 罚款 ,同时处罚肇事岗位责任人 500~ 1000 元罚款 ; 受到通报批评的加倍处罚。 工伤事故 1) 、 班组 发生轻伤事故,每轻伤一人次罚事故班组 500— 1000 元, 另处班组承包 人 500~ 1000 元 罚款 , 事故责任 人 罚 款 500~ 1000 元。 2) 、 班组 发生重伤事故,每重伤一人次罚事故。
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