能源管理体系程序文件15814字投稿：董饄饅

能源管理体系程序文件15814字投稿：董饄饅内容摘要：

系目标、指标和管理方案的审批。 能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审，确定集团能源管理体系的基准，制定集团能源管理体系的目标、指标和管理方案。 生产部负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。 负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。 负责电力目标的分解、计量和统计。 负责集团柴、汽油的采购计划的审批，并上报能源管理负责人。 负责集团内用电消耗目标、指标的制定，并上报能源管理负责人。 其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施，并按规定进行检查、考核，以确保集团能源管理体系目标和指标的实现。 四、工作程序 ㈠能源管理目标、指标制定要求 能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的 “降低能源消耗、提高能源利用效率 ”的口号为宗旨，依照集团公司下发的节能目标责任书任务，遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。 目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。 目标通过指标具体化和量化，并与能源管理方针保持一致；指标的确定应体现具体用能过程或 环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。 针对能源管理目标、指标的实施，制定控制措施或管理方案。 ㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据 国家有关政策、法律和法规要求； 国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向； 集团能源方针及目前的管理、技术状况； 重要能源因素识别和评价及控制的状况； 集团公司下达的节能目标责任书任务； 相关方对能源的要求。 ㈢能源管理目标、指标制订实施步骤 由能源管理负责人召集有关单位和 人员进行集团的能源初始评审，分析集团各单位的能源利用现状，确定出集团的能源管理基准，提出集团的能源管理目标、指标草案。 能源管理负责人组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析，最终确定集团的能源管理目标、指标，并报最高管理者审批。 生产部负责将批准后的能源目标、指标上网发布。 各单位依据集团发文制定本单位目标、指标，并提出针对性的措施，根据实现目标、指标现状和条件制定具体的能源管理方案，在管理方案中应明确实施的技术方案、责任单位、投入资金和完成时间等。 ㈣能源管理方案的制 定及实施要求 能源管理方案的制定及实施是为实现能源目标和指标及对能源因素的控制，以挖掘节能潜力、降低能源消耗、提高能源利用效率为宗旨。 能源管理方案的内容应包括 ⑴ 目的和作用； ⑵ 实施部门及其人员的职责和权限； ⑶ 采用的方法、技术和措施； ⑷ 需配备的资源和相关控制要求； ⑸ 实施时间和进度； ⑹ 对实施过程和结果考核评价的准则和方法； ⑺ 所需文件和记录。 能源管理方案的制定实施步骤 ⑴ 针对能源目标、指标及识别出的能源因素，能源管理负责 人组织各相关部门和人员起草能源管理方案，确定具体实施、措施、执行方案及相应的责任单位、完成期限、资源要求及职责和权限。 ⑵ 各单位及其下属部门制定适合本单位的能源管理方案并保证其有效实施。 ⑶ 生产部组织并推动各有关部门实施能源管理方案。 ㈤目标、指标和管理方案的评审与修订 生产部每半年对集团的能源目标、指标和管理方案进行管理评审与修订，研究解决目标、指标和管理方案管理中存在的问题。 生产部每季度跟踪检查能源管理体系目标、指标和管理方案的完成情况，对不符合项按《不符合、纠正 措施和预防措施控制程序》执行实施改进措施。 当法律法规有重大变化、有新的重大能源因素出现等客观情况发生时，应考虑目标、指标和管理方案的修订。 若目标、指标变动或原定管理方案无法实现时，及时重新评审，修订方案确保其切实可行。 因新项目中发现新的重大能源因素时，应考虑目标、指标和管理方案的修订并编制新的有效的能源管理方案加以控制，见《能源因素识别与评价控制程序》。 各单位应每月对本单位的能源目标、指标和管理方案的适宜性予以评审。 生产部负责收集、汇总集团年度能源目标、指标和管理方案在实施中的情况和问题，作为管理评审的输入。 在管理评审中，应对集团年度能源目标、指标和管理方案的实施情况进行综合分析，生产部提出整改措施和修正意见，并报最高管理者审批，确定下一年度新的能源目标、指标和管理方案。 各单位应根据管理评审提出的修改意见，适当调整本单位的目标、指标和管理方案，作为新一年的目标、指标和管理方案的管理内容。 ㈥目标、指标和管理方案管理过程中的记录由生产部责保管和归档，保管要求和期限执行《记录控制程序》的规定。 五、相关文件 《法律与其他要求获取、识别、更新程序》 《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》 《文件和资料程序》 《记录控制程序》 《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》 《内部审核控制程序》 《能源管理评审程序》 能源管理控制程序 一、目的 对集团各生产环节及能源利用过程，实施有效控制，保证能源的合理利用，防止能源浪费。 二、适用范围 适用于集团各用能系统、环节的能源控制。 三、工作程序 ㈠煤炭回收 率的控制 全年供水计划由企划部编制，报集团审批。 供水计划的执行部门为生产部，生产部根据市政管网的用水需求合理配水，达到供需平衡。 输配水过程的控制 ⑴ 选用合理的机泵（定速、变频），降低供水能耗。 ⑵ 合理开发利用重力流配水优势，发挥重力势能的能量。 ㈡电能管理过程控制 用能设备用电管理控制 ⑴ 对水厂主要机电设备（水泵、空压机等）加强维护，并定期进行技术测定，保证设备高效运行。 ⑵ 严禁使用高耗低能设备，对能耗高、效率低的机电设备，要在规定期限内有计划地进行更 新改造。 ⑶ 加强计量基础管理，消灭计量死角。 ⑷ 生产用电单位严格执行正规循环作业。 ⑸ 大力推广使用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。 ⑹ 各单位加强主要用电设备的管理和维修，主要耗电设备应定期检修；运转中的主要用能设备性能指标应符合节能考核要求，并确保设备完好和经济运行。 能源利用过程的管理控制 ⑴ 制定集团用电设备和电网的升级、改造计划，及时淘汰高耗能设备和变压器。 ⑵ 对各单位的用电量进行计量考核，做好电能消耗统计分析，对供电系统运行参数和记录分析核算，对超电耗能指标的设备和系统，提出整改意见。 ⑶ 定期对集团主要用能设备进行优化，制定用能设备合理运行措施。 ⑷ 定期检查现场用能设备运行和设备配臵情况，消除大马拉小车现象。 ⑸ 工作面设备和运输设备的操作人员应统一培训，持证上岗。 办公照明的管理控制 ⑴ 集团各部门、单位必须做到人走灯灭。 ⑵ 集团任何场所禁止使用电炉子、电暖气、大灯泡等高耗能电器，推广使用节能灯及光控开关等节电新技术新产品。 ⑶ 电脑在不使用时，必须关机。 空调机、饮水机合理调节使用，无人时必须停机。 ㈢柴油管理控制 柴油 的采购计划由煤质科制定，经营管理部审批。 定期对生产用车进行维护保养，保证性能良好，司机持证上岗。 四、相关文件 《煤矿安全技术操作规程》 《设备设施管理控制程序》 《提升运输技术和安全管理规定》 《机电、运输安全技术管理规定》 《安全文件汇编》 机电管理规定 信息交流与沟通控制程序 一、目的 为确保能源管理信息在集团内外及时、畅通、有效的传输、交流，特制定本程序。 二、适用范围 适用于集团内部上下级、各部门间以及集团与相关方（政府机构、能源供方、消费 者等）之间有关能源信息的交流。 三、职责 生产部具体负责集团能源管理体系运行的信息沟通。 各部门负责职责范围内与其它职能部门以及与相关方之间的信息沟通。 四、工作程序 ㈠定义 内部信息是指部门间的日常联络、指令、常规报表、各种信息通报、各部门间的行文等。 具体包括： ⑴ 能源方针； ⑵ 法律法规的执行情况； ⑶ 目标、指标的完成情况及能源管理方案的实施情况； ⑷监测与测量结果； ⑸ 内审结果； ⑹ 不符合与纠正结果； ⑺管理评审结果； ⑻ 体系运行中的其他信息。 外部信息是指各类相关方的信息。 相关方包括政府机。