经营计划与资金管理制度8325字投稿：黎帑帒

经营计划与资金管理制度8325字投稿：黎帑帒内容摘要：

关部门。 (6)如何加强知识产权的保护。 (7)打算增加哪些新设备。 与哪些单位技术合作。 (8)人力计划、组织、 预算、训练。 (9)竞争者研究发展方向。 进度如何。 怎样管理。 5．采购： (1)自制、外购的程度。 种类。 (2)如何适应汇率、价格变动。 数量折扣。 付款折扣。 (3)如何适时交货。 安全库存量多少。 如何电脑管理。 (4)原料如何标准化、明确化。 仓储管理如何自动化。 (5)如何降低材料成本。 是否有取代品。 如何节省材料运输成本。 如何节省材料储存空 间。 (6)如何掌握货源。 是否寻找长期性合作伙伴。 (7)采购人员如何规范。 训练。 (8)采购部门的组织。 预算。 (9)竞争者的采购策略。 6．产品： (1)产品趋势。 本公司产品定位。 (2)打算以那些产品进入何种市场及其时间表。 (3)现有产品的生命周期性何在。 (4)是否打算进入不同的产品领域。 现有产品是否有可能创造第二春。 (5)如何改良产品的工业设计、包装设计。 (6)如何使外界市场情报管道畅通，如何使产品情报在公司内流通。 (7)产品策略室将来要扮演的角色，内部组织、人员、预算，如何支援其他部门。 ： (1)资金筹措、资本 结构、资金应用、盈余分配、风险规避、会计表达、税务规划、汇 率管理等原则如何； (2)现金流量如何管理； (3)应收、应付帐款的条件； (4)做好绩效评估及考核； (5)如何使会计资料更能成为有效管理的工具； (6)财务部门的组织、人力、训练； (7)如何配合公司的成长需要； (8)投资方案的研究。 ： (1)人员的预估，全公司的组织调整； (2)如何加强人员培育、福利、薪资、招募、升迁； (3)公司发展空间的规划； (4)管理规章、表格、作业流程的规划； (5)公司的安全管理，机密文件的处理； (6)企业文化、提案制度、内部沟通渠道的建立； (7)法律事件的处理； (8)办公室自动化的规划及时间表； (9)本部门的组织、发展、预算； (10)竞争者的员工福利、薪资水准。 二、经营计划与预算制度实例 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细 分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋 微薄。 因 此近代企业的经营趋势将由以往 “成本决定售价 ”的旧观念改为 “售价决定成本 ” 的新意识。 如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法 继续它的生存。 所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大 课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。 前者当有赖于 技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料 源。 而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企 业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。 本计划即是基于后者的需要而拟订。 目的在年度开始之前，对下一年度的经 营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订或修订相关管理 制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定 之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预估年度损益及资金的调度运用，并做 为考核各部门执行绩效的依据。 通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由 各管理阶层的积极参与，以达到避免错误，减少浪费，激励士气，达到降低成本 创造利润的目的。 □ 经营目标 1 总目标：加强管理，研究创新，扩大营业 额，控制成本，创造利润。 各部门目标： 1 贸易部： ① 充分消化现有产能。 ② 利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。 ③ 销售费用的控制运输费用、报关费用、保险费用等。 ④ 呆品处理。 ⑤ 外销成长率 ％，年度外销金额 元。 内销部： ① 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。 ② 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。 ③ 呆品处理。 ④ 内销成长率 ％，年度内销金额 元。 3 供应部： ① 建立机物料Ａ BＣ分类，实施重点控制。 ② 建立各主要原物料安全库存量，经济采购量。 选择优良供应厂商，商订长 期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。 ③ 降低平均库存量：Ａ料 天， 磅。 B料 天， 磅。 机物料降低 ％， 元。 4 总务部人事科： ① 建立员工进用升迁，薪资考核奖惩的人事制度。 ② 精简人事，控制管。