安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程组织设计-宏鑫(编辑修改稿)

安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程组织设计-宏鑫(编辑修改稿)内容摘要：

加测定次数。 ②根据搅拌机每盘各种材料用量及推车皮重，分别固定好水泥（散装）、砂、 石各个磅秤的标量，磅秤应定期校验、维护，以保证计量准确，搅拌机棚应设置砼配合比标志板。 ③正式搅拌前搅拌机先空车试运行，正常后方可正式装料搅拌。 ④砂、石、水泥（散装）严格按需用量分别过秤，加水也须严格计量。 ⑤加料顺序：先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水；如掺入粉煤灰等掺合料，应在倒水泥时一并倒入；如需掺外加剂，应按定量与水同时加入。 ⑥砼搅拌时间，一般不少于。 (5)砼运输 ①砼自搅拌机卸出后，及时用机动翻斗车运至浇筑地点。 运送砼时，应防止水泥砂浆流失，若有离析现象，应在浇筑地点进行人工 二次拌和。 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 如局部采用手推车运输，须搭设牢固的跑道，不得践踏模板。 ②砼从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的延续时间，不得大于 90min。 (6)砼浇筑振捣 砼振捣浇筑前，施工人员严格做到先看清钢筋布置与交叉情况，后开始下料，确保做到不漏振、不过振，严禁直接对着壁模下料，以免造成主筋变形，保护层过大。 浇筑时，若出现砂浆层过厚，应加入适量的同标号干拌砼，确保砼石子含量。 砼振捣采用两台插入式振动棒，插入式振动棒振捣时以表面出现平坦泛浆和砼表面不再显著下沉为好，振动棒移动间距不超过 30cm，采用连续施工方法，以变形缝处 为施工缝。 拆模后抓紧做好防水后，在最短的时间内抓紧回填土方，减少砼暴露的时间，利用土作为养护介质，严格控制裂缝发生。 (7)砼养护 砼浇筑 12h以内，应对砼加以覆盖并浇水养护，常温时每日浇水养护不少于两次，养护时间不得少于 7昼夜，高温季节，可加草袋以保水养护。 第四章 各项保证措施 第一节 质量 承诺及质量 保证措施 一、质量承诺： 本工程质量要求为一次性验收合格，如我单位中标，将严格按照规范进行施工，组织足够的人力物力，采用科学的施工方法进行施工，我单位施工的部位如果出现质量不符合要求的地方，我单位 无条件承担全部返工费用，并且接受处罚。 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 二 、 质量保证体系 质量保证体系图 质量保证措施 (1)、本工程实行创优目标管理， 全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到合格。 (2)、认真执法、实施质量保证体系。 实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 (3)、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。 为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除 了做好通常的对各质 量 监 督 部 门 甲方驻工地代表 项 目 经 理 监理公司质检 各作业班组 质检工程师 质量控制科 专业工长 项目工程师 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位， 这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。 （ 4）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。 对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。 做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 （ 5）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。 先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。 （ 6）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。 （ 7）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。 （ 8）、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。 （ 9）、切实按照本公司的 ISO9001 系列文件对本工程进行质量控制。 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 质量管 理程序 ： 基本要素质量 产品质量 （ 1） 工序质量执行程序 不合格 不合格 不合格 人员基本要素质量 材料原材料半成品检验 操作按工艺标准要求 机具检测合格后使用 方案经审批后方可实施 方案 审批 技术交底 三工序操作 工艺、质量员检查 鉴定 业主、监理鉴定 进入下道工序 执行岗位责任制 人员要素质量 产品质量保证 技术资料保证 原材料质量保证 熟悉图纸 操作过程保证 周检、维修、保养 机具质量保证 实施中优化总结 方案保证 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 三、 管理机构保证 措施 贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。 在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。 项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。 人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。 具体措施如下： 正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。 项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。 项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定 期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。 项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。 贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。 四、 质量管理制度、职责保证 措施 质量管理制度 严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 严格坚持从事影响产品质量工作人员持 证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达 100%”的质量目标。 严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达 100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。 施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。 严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。 负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。 负责对 顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。 负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率 100%”的质量目标。 质量管理职责 1） 项目经理质量职责： （ 1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。 领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。 （ 2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。 （ 3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量， 对不合格产品交付使用，负直接责任。 （ 4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。 （ 5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 过”的原则处理质量事故。 （ 6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 2） 项目技术负责人质量责任： （ 1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。 （ 2）负责向工长进行技术和质量标准要求 交底。 （ 3）参与分项工程质量评定。 （ 4）组织项目工程质量检查。 （ 5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。 （ 6）组织对经济损失 3000 元以下质量事故的调查处理。 （ 7）为保证项目部实现工程一次交验合格率 100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。 3） 项目工长的质量职责： （ 1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。 （ 2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。 （ 3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。 （ 4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。 （ 5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。 （ 6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。 4） 项目质检员的质量职责： （ 1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 （ 2）参与隐蔽工程验收，竣工验收。 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 （ 3）收集和整理质量检评资料。 （ 4）参与质量样板的检查鉴定。 （ 5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 （ 6）及时上报质量信息。 （ 7）承办本单位的工程质量大检查，并写 出简报上报。 （ 8）认真实施质量奖惩制度。 （ 9）参加公司组织回访，督促工程保修。 （ 10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 5） 班组长的质量责任： （ 1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。 （ 2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。 （ 3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。 （ 4）按时填写各种原始记录，统计报表。 （ 5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。 （ 6） 参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。 五、 制度和技术保证措施 施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。 安宁工业园区中石油炼油项目临时施工用水及生产备用水源管道工程 二次招标 针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。 对关键分项工程设置质量管理。