浙江鑫磊机电股份有限公司工厂设备精细化管理手册

浙江鑫磊机电股份有限公司工厂设备精细化管理手册内容摘要：

为规范设备维修工作，延长设备使用时间，控制维修成本，确保维修质量，避免不必要的损失，保证工厂生产经营顺利进行，特制订本办法。 （ 2） 职责 开展预防性检查记录、并进行设备故障分析 进行设备外修 设备自修或外修验收 进行维修工作统计 设备资料保存 能否自修 进行自修 开展设备维修工作 维修统计或资料保存 配合 提出设备故障报修申请 设备部是设备维修工作的归口管理部门，负责各项设备的维修理工作，设备使用部门须配合其工作 （ 3）设备维修必须严格执行维修 管理制度和规范操作办法，坚持“质量第一 应修必修 修必修好”的原则，努力减少非正常停机和计划停机时间。 （ 4）设备调查 A 设备部在进行设备维修前，应掌握设备的具体劣化程度与产品的技术要求，准确的把握设备的，磨损程度及需要更换件和修复件。 B设备调查方法 a. 设备档案 b. 向设备操作人员了解情况 c. 按设备的出厂精度标准检验设备的精度并进行记录 d. 实测设备磨损部位的磨损量及可视部件磨损 e. 检查设备的状况，包括油路，润滑 、电子等部件 （ 5）编制设备维修计划 A 设备名称、规格型号、安装地点 B设备的维修性质 C 设备维修施工作业内容或质量标准 D 设备维修施工计划周期 E设备维修材料、配件耗用清单 F 设备维修施工的专用工具、量 具、仪器等清单 G 作业人员配置，包括工种、人数及分工等， （ 6）维修用具，材料准备 A 设备部在设备维修之前须核对维修时所有和材料，工具及零部件，根据维修技术中的文件清单进行核对，并办理所有工具及材料的出库手续。 若工厂无库存则应填写申购单 递交采购部，由采购部进行购买。 B工厂采购部应合理储备设备的维修部件，确保设备维修用具和配件的及时供应。 （ 7）设备事后维修作业 A 设备在使用过程中发生故障停机或无法正常运转时，设备使用部门须填写《维修通知单》，经车间主任签字后交设备部，若车间主任不在，可由值班人员代签。 B设备部在接到通知后，登记接单时间，并根据故障轻重缓急及时按排相关人员处理，并登记时间。 C 维修完毕，维修人员应在《维修通知单》填写有关内容，经使用部门签字后交回设备部。 D 设备部记录维修时间、内容等信息，并审核维修中记载用料数量，并计算出金额作出记录。 （ 8）设备外修管理办法 A．为加强对设备的外修管理，控制外修支出，确保设备的维修质量，特制订本办法。 B．凡能通过本厂进行维修并达到质量要求的设备，不得外送维修，所有外送维修的设备需要列入本厂的年度修理计划中。 C．所有外送的设 备需提出外修申请，办理外修相关手续。 D．外修机构的管理。 ，确保其具相应的资质，能够满足设备的外修要求。 、超级别开展设备维修工作。 E．外修的审请提出。 的设备，设备操作人员需认真检查故障，对需外修、更换的配件或总成件报班组长和车间主任依次审核，核实准确后，由车间技术员填报《设备外修申请表》，上报设备主管。 ，并由设备操作人员和所有班组长签字并加盖公章。 F．外修申请的审核。 设备主管在接到《外修申请表》后，应及时到现埸对所报修的项目及需更换的配件进 行检查核实，若情况属实，报设备经理签字，最后由生产副总审核批准后方可外出维修；若报情况不属实，需报设备经理重新核查，并履行重新申报程序。 G．外修的监督 ，需到现场监督修理过程，判断是否按审批的维修项目进行维修或更换配件。 ，必须到现场监督。 H．外修验收。 外修设备维修完毕后，设备操作人员和设备主管要共同对外修设备进行检验，达到要求后，方可办理接收手续。 I．外修项目的变更或增加。 如需增加或变更维修项目，需要由设备操作人员在《设备外修申请表》的《增加变更项目》栏，中填写清楚，报班组长签字，经车间主任和生产副总签字审批后，方可增加或变更项目。 J．外修项目的结算和付款。 ，设备操作人员和班组长要对维修项目，更换配件的祥情清单进行认真审核并签字，然后由设备主管按维修收费标准及时办理结算手续。 《设备外修付款表》，并附《设备外修申请表》及实际设备维修清单，和发票一起报工厂财务总监审批、签字，然后到财务部报销付款。 K．《设备外修审请表》一式三份，一 份用作财务报销，一份交外修机构，一份交设备部考核用。 （ 9）本办法由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。 本办法自发布之日起执行。 四 、设备润滑精细化管理 1）设备润滑管理制度 第 1 条 目的 为加强设备润滑工作的管理，减少故障和机件磨损，保持设备的良好性能和精度，延长使用寿命，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第 2 条 设备润滑实施原则 1． 适油原则： 选用适当规格的润滑油剂。 2． 适时原则：按规定的时间加油、检查及换油。 3． 适量原则：加适量份量的润滑油剂。 4． 适位原则：加润滑剂到需要润滑的部位。 5． 适人原则：选择合适的人进行加油、换油、检查。 附：相当类别公司的“五定”润滑方案。 即定点、定质、定时、定量、定人。 五 、设备备件控制精细化管理 1）备件采购与 自 制 流程 步骤 / 部门 生产副总 设备部 采购部 车间主任 汇总 上报设备备件采购申请 设备备件采购申请 自制流程图 编制设备备件采购申请明细表 制订备件采购计划 备件采购招标 评选备件供应商 与供应商签订合同 监督订单产品质量 货到，相关人员成立验收小组，进行验收 质量存在问题，与供应商协商解决 合格备件入库 审批 备件采购供应商选择与签订合同 设备备件采购验收 步骤 / 部门 生产副总 设备部经理 备件开发小组 生产部 搜集资料并制定设计方 2）备件自制方案 1．自制备件的质量应保证设备性能和产出品质量的稳定。 2． 备件的选定，选择自制应符合以下五项条件。 A 价格昂贵，容易损坏。 B订货周期长，停机损失严重。 C 保存有祥细的技术资 料。 考查其厂家同类产品自制情况 翻译并收集资料 编制备件设计方案 成立技术攻关小组 编制技术攻关报告 进行试制 编制试制报告 制定备件自制技术标准 安装，运行并记录 审批 审核 D 测绘条件，生产设备和生产环境满足备件的制造条件。 E制造备件的总成本低于购买备件的成本。 3．自制备件的准备工作。 分析该备件的技术资料，并掌握自制工艺流程、设备性能、材料、加工精度等。 4．备件自制工艺流程 A．设备部、生产部和技术部相关人员成备件自制开发小组，负责管理备件从设计到投产的整个过程。 B．确定方案，对技术难题进行攻关，难题攻克，进行试制。 C．记录试制过程。 D．进行安装试用，观察设备的运行情况并记录， 经过一定时间后，各参数指标达到要求，性能稳定，即成功自制，并记录在案。 E．对在自制过程中有创新的方面，大大的增加我们的使用性能，提高了产量。 可申请创新奖项，甚至申请国家相关专利。 3）采购备件方案 1． 改善供应商渠道，降低成本。 供应商的议价能力在很大程度上影响备件的采购成本，拓展供应商的渠道增加选择的机会的同时还能够促使供应商之间展开竞争，有利于降低企业的采购成本。 一般途径为： A． 国内外采购指南。 B． 国内外产品发布会。 C． 国内外新闻传播媒体。 D． 国内外产品展销会。 E． 政府组织的各类商品订货会。 F． 国内外行业协会。 3． 自我改善 A 寻找替代品：设备部和技术部相关人员应不断的研究替代品，不断降低备件的采购成本。 B备件规格标准化：设 备部和技术部应成为备件规格标准化的推进者，使设备所需的备件的规格与国内标准接轨，为采购部拓展采购渠道。 C 减少不必要的公差：采购人员在执行采购的任务时，应不断学习应用现代科学技术，实现采购电子化，减少不必要的公差，降低采购成本。 D 适当的交货期，降低成本：采购部在与供应商签订采购合同时，应根据实际的需要选择适当的交货期限，以利于降低采购成本为原则。 E有计划的 大量购买：一般的情况下采购的订货量与采购的成本成反比，因而采购部可以在库存成本允许的情况下，尽量大规模采购，有利于降低成本。 4．选择合适的采购路径。 A 集中采购。 I． 将各部门采购需求集中，采购部可以较大的采购量作为筹码得到很好的数量折扣价格。 II． 采购管理费因采购统一作业而降低，从而减少整体采购成本。 B联合采购 在进行比较重要但又很紧缺原料采购时，可以组织或加和入采购联盟，通过多个企业的联合，可以降低采购价格，增加防 范风险的能力，获取更多的利益。 C 第三方采购 第三方采购就是企业将产品的采购外包给第三方公司。 D 全球化采购 采购部建立自已企业全球化采购网络，实现全球一体化采购，整合优化资源从而节约成本。