浅谈施工现场的材料管理8287字投稿：彭萧萨

浅谈施工现场的材料管理8287字投稿：彭萧萨内容摘要：

捷。 四是施工现场要建立保管员制度，材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知 试验员送检，严格执行材料入库手续，做到材料进场数量要准确。 五是建立材料出库制度，材料进场后要严格的履行出库手续，现场施工所需的材料必须由施工员做提料单，保管员核实后填写出库单后，方可使用；对沙、石等大型堆放材料，由保管员按进场材料的批量做出库。 六是建立严格的材料监管制度，材料员采购的材料必须具备发票、材料合格证、入库单，大宗材料要附带购销合同，经主管项目经理审批后，方可到财务支取材料款；保管员要把当天用的材料进行汇总，填写材料消耗表，每周末报于财务做成本核算；项目经理部每月要指定专人对施工现 场的材料进行清点，确保材料使用不浪费、不丢失、不损毁。 七是施工现场的材料在使用上要本着 “先进先出 “，保管要整齐，做好 “防雨、防潮、防晒、防火 ”工作。 八是施工现场对于废旧的材料要做到统一回收，统一堆放管理，加强施工现场的保卫工作，防止偷盗和破坏事件发生。 无论施工现场的材料管理具备什么特点，无论施工现场的材料管理采取何种方法和步骤，最终是通过对建筑材料的合理调配、数量的控制和使用来确保建筑项目的进度、工期、质量。 为建筑项目的合同履行，按照建筑设计的质量标准竣工，打下了基础。 四、施工材料质量管理 要确保建筑物的安全和使用寿命 ,材料的质量管理是关键之一 ,应主要从以下几个方面着手材料的质量管理。 通过认真调查材料市场认准合格材料 工程建设中的材料品种繁多 ,规格各异。 在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天 ,一方面 ,材料的生产商、经销商可谓比比皆是。 另一方面 ,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。 应尽可能掌握相关的建筑材料知识 ,获取、积累相关的经验 ,多渠道、多方式走访市场、了解市场 ,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。 考察调研的范围首先应是生产经营厂商。 一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全。 二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况。 三是重点考察企业的质量控制体系 ,是否具有国家及行业的产品质量认证 ,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。 考察调研的另一个范围是建筑业界。 通过了解建筑业界 ,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。 只有对材料市场进行了充分的了解 ,在材料招标采购时才能心中有数 ,才能真正选准合格优质的建筑材 料 ,也才能保证建筑物的质量。 提高材料计划的准确性 材料计划要根据工程的面积、结构以施工计划为基础 ,以施工管理技术部门 提供的备料计划为依据 ,及时掌握施工进度和工程信息 ,及时变更调整供应计划 ,同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准确性负责。 各部门之间相互协作各负其责 ,共同促进材料计划质量的提高。 材料计划是确保工程顺利进行的基础 ,计划的编制实施 ,是基建各部门协同配合的结果。 材料部门应加强与技术、施工部门之间的协作 ,以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。 强化材料进场检验制度 建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序 ,并按工作程序操作、检查和考核 ,在材料计划、采购、检验、保管等环节 ,把质量体系标准落实到岗位和责任人 ,做到工作有记录、考核有依据。 按照质量方针和质量目标 ,建立健全材料的质量管理制度。 通过自审、内审、监督审核等过程 ,对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。 按材料采购标准化、程序化管理的要求 ,重点落实材料验收制度和可追溯性制度。 加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作 ,确保工程材料采购质量。 做好材料质保资料的收集工作 ,应督促施工方对这些资料进行收集整理 ,随同其它资料存档 ,以备日后随时查阅。 主要材料应及时委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。 健全材料管理信息资料 材料资料保证资料和工程建设中的其他资料一样重要。 这些资料主要包括 :生产厂家的资质、营业执照 ,材料出厂合格证 ,生产厂家的材料检测报告、使用说明书 ,入库单、出库单、材料价格单 ,材料现场抽样检测报告。