浅谈e时代人力资源管理的新变化xx商业学校毕业论文

浅谈e时代人力资源管理的新变化xx商业学校毕业论文内容摘要：

团队与团队之间是独立的，又是互补的，从而产生整体大于部分之和的综合效果。 在这种情况下，团队是由成员依其专长（而非职务）和任务的需要而自主构成，团队的绩效可以由其任务的完成状况获得评价后得到相应的报酬。 另一方面，网络使主要承担上下之间信息沟通的中间管理层失去应用的作用而遭到精减。 结果，企业中的较 高职位减少了，使得传统的升迁途径减少了，导致职业发展中沿着组织层级向上攀升的机会也大大减少了。 在适应未来发展的企业人力资源发展系统中，工作并非职位而是任务，同时 企业 的 经营方式也有了新的思考。 6 随着 IT 产业的飞速发展，特别是 Inter 网络的迅猛成长，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。 无庸置疑，二十一世纪我们将全面迎来 E 时代。 面对E 时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。 通过适应 E 时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能，成为企业人力资源管理工作者当然不让的职责。 在迈向新世纪之际，很有必要对 E 时代的企业人力资源管理进行探讨。 （二） E 时代人力资源管理重要的制度背景 E时代的组织设计将改变传统的依据功能来组织生产、市场与销售、研究与开发、财务等业务部门的做法，而是实行组织结构方面的扁平化和网络化。 在传统的金字塔式组织结构中，强调的是命令与控制，重视清晰地描述员工的任务，因此组织对员工的期望是明确的；员工的晋升路线也是垂直晋升，晋 升意味着责任的增大、地位的提高与更高的报酬；人力资源管理的全部信息都集中在组织的最高管理层。 相比之下，在扁平式组织结构中，强调对员工的授权，并把被授权的员工组成工作小组；组织鼓励员工扩大自己的工作内容，提高员工的通用性和灵活性；培训系统和报酬系统都支持水平的晋升。 在网络化组织中，多个公司根据各自员工的专长组成各种工作小组，完成特定的任务，这种工作小组通常包括各个方面的专家。 在网络化组织中，一般更加强调员工的参与管理，重新构造组织的边界。 在过去的 5－ 10年中，工业经济时代占据支配地位的以命令和控制为主的决策和 资源分配集中制的管理方式已经让位给更加灵活的组织机制。 GE的 CEO杰克韦尔奇所谓的：“确保组织在未来的成功关键在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。 ”就是这一机制的生动写照。 在实践中，最重要的是让员工跨职能部门一起工作，并确保他们能够获得所需要的信息和拥有做出决策的权力。 从趋势上看，人力资源管理将更加强调员工个人与工作小组在员工前程发展中的责任，工作小组的业绩将成为关注的核心，那种单纯强调员工个人激励的策略将成为历史。 随着 Inter技术的广泛应用，企业将在“电子商务”时代背景下竞争与发展。 可见，管理再造和流程重组将成为企业打破传统规则，获取新竞争能力的重要手段。 工业经济时代的商业规则和“科层制”管理模式已不适应 e时代企业的成长与发展，甚至成为企业生存与发展的严重桎梏。 而且，人力资源部门不再是技术的门外汉或奴仆，信息技术将更加广泛地在人力资源工作领域中得到应用。 企业的人力资源管理充分建立在企业网络化的组织结构之上，并突破企业边界的局限。 企业内外的研究与交流、沟通等将更加快捷。 在人 7 力资源和雇员关系中，职位空缺公布、专家搜寻、雇员培训与支持、远距离学习等，将有效应用互联网。 运。