浅析isit在运营管理管理组织企业战略的影响内容摘要：
信息网络高度发达，企业对信息的接收速度，了解程度，以及吸收信息后的利用，都影响企业的发展规模以及前途。 而长安汽车正是了解信息对企业的重要， 对公司进行了信息化 的 改造，已适应现代社会的高速发展。 信息化建设的核心内容是搭建一个计算机网络化管理平台，但前提条件必须进行业务流程的重组、再造。 长安汽车运用先进的管理思想和组织理念，以机构扁平化、流程精简化为原则，对原有的生产、财务、开发、营销等业务流程进行了彻底改造和再设计。 在实施敏捷管理为目标的信息化建设时，长安汽车直接瞄准国际先进的计算机网络化管理方式、系统方法和处理逻辑，结合长安汽车的需求和汽车制造特点加以综合运用，并进行了改造和创新。 按照“总体规划、分步实施”和“效益驱动”的原则，长安汽车选择软件平台时将 ERP、 CRM、 SCM、人力资源、呼叫中 心、网络协同办公、供应链及电子采购平台等全部选用同一个厂商的软件平台，即选用了 ORACLE 公司的全套电子商务套件；在选用服务器时全部选用SUN 的服务器，而且采用集中服务器架构的方式；在选用网络设备时全部选用CISCO 的交换机。 长安汽车不管是硬件还是软件尽量少采用异构平台，这样可以减少企业很多集成的费用和降低维护成本。 建立 IT 平台，可以使企业对先进知识了解的更多，大大提高了企业的运行效率，使长安汽车在研发，制造等方面大大缩短工时，可以节省资金。 同时及时满足客户的需求，已造成企业利润最大化。 目前，长安汽车建 成了千兆骨干网、百兆交换到桌面的企业网，建成网络数据中心。阅读剩余 0%
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