浅析宏达制衣企业成本管理存在的问题及对策会计学毕业论文

浅析宏达制衣企业成本管理存在的问题及对策会计学毕业论文内容摘要：

效的将成品库存与原材料困村有效地分离开来，对货物摆放、上架等问题进行有序的管理，就会为之后的出货 环节带来很大的麻烦。 （二）销售成本方面 ，管理控制不够。 在货物运输上，宏达制衣厂也存在很多问题，根据表 3 统计发现，由于目前运输成本整体呈上升趋势，企业在物流成本上的开销势必加大。 但是物流成本开支大最主要的原因还是由于，宏达制衣厂没有合理安排运输路线，没有选择最佳的运输路径。 其次，就是对没有充分运输车辆，比如有时运输车辆并没有装满货物，而两批货物的运输路线又相似，则可以合理规划使用运输车辆，减少额外的运输开支。 节约物流成本还要减少物流车辆的回程的空车率，所以宏达制衣厂 在物流成本的管控上还是比较松散的，导致运输成本居高不下。 4 年份 2020 2020 2020 2020 运输成本占总成本的比例 13％ 16％ 20％ 22％ 表 3：运输成本所占比例示意图。 由于宏达制衣厂是家族式中小企业，经营者和管理者对于员工成本管理的意识较为淡薄，宏达制衣厂目前缺少一套完整的员工成本管理制度，无论是在招聘过程中还是在对员工进行培训时都存在着大量的资金浪费问题，目前宏达制衣厂员工流动性太大，这也导致了员工离职成本的增加。 部分员工在工作中也并没有节 约意识，造成该厂各个环节的成本浪费较严重。 （三）内控现金资金流方面 ，资金闲置或不足情况时有发生。 由于宏达制衣厂是一个传统型的中小企业，内部缺乏一个健全的财务管理制度，对企业资金进行合理的分配、使用和规划，在这种情形之下，就经常会出现某段时间该厂资金较为闲散，有时候资金又十分紧张，资金在使用起来没有严格的程序，导致资金使用随意性太大，当然使用风险也会相应增加。 ，流通不畅。 当前使用的销售制度是先给顾客发货，顾客收到货之后并不立即付款，而是卖 出一部分货物或者全部卖出货物之后才进行货款支付，这种赊销制度虽然能够帮助该厂扩大销售，但也使该厂在后期回收资金时，并不能及时收回应收账款，增加了呆账、死账的发生几率。 截止 2020 年 12月该公司共有呆账 25 笔，其中5 年以上的有 10 笔， 2 年以上的有 7 笔 ,2020 年新帐有 8 笔，根据公司呆账数据不难看出，该公司对资金的内部控制制度并不完善，呆账、死账较多，这对企业资金回笼是十分不利的。 受该厂采购制度的影响，由于靠采购人的经验进行采购时存在一定风险，采购成本会造成一定得浪费， 但最主要的是宏达制衣厂目前并没有一个长期合作的供货商，这样就会使采购单价上升，造成采购资金浪费。 5 （四）生产成本方面。 原材料在采购过程中采购计划频繁更换，缺少长期的合作方，以及无法正确预测原材料价格波动趋势导致原材料采购价格上涨。 该厂原材料浪费还表现在采购的原材料质量上不尽如意，价格和质量不相符合，采购价格远远高于原材料的实际价格。 目前公司对原材料的管理相当松懈，这造成原材料在采购的过程中时常发生缺斤少两的现象。 劳动力成本方面主要 表现在目前该厂的员工绩效考核制度缺乏科学性，员工流动性大造成公司的劳动力成本浪费。 目前该厂的技术员工中，有很大一部分技工的技能水平达不到要求，但是工资等级却很高，这也在一定程度上使企业生产成本增加。 二、宏达制衣厂成本管理存在问题的原因分析 （一）管理人员缺乏正确地库存管理意识 企业对库存管理不够重视随着市场环境的不断更新变化，市场对企业的发货要求越来越高，这就要求企业重视库存管理工作，以便在进行交易时能够更加准确、快速。 然而由于宏达制衣厂并没有意识到库存管理的重要性，管理人员仍旧沿用陈旧的 管理方式，认为库存管理，就是单纯的看好仓库货物，这样一来，出货时势必会增加一些无形当中的成本投入。 由于制衣厂没有对订货量、出货量进行合理预期导致库存成本增加，库存货物积压等问题都是由于该厂缺少符合本厂实际情况的库存定量方法，由于没有一套科学的库存控制方法，来对原。