江苏苏南万科长风项目工程管理策划书新版

江苏苏南万科长风项目工程管理策划书新版内容摘要：

制各分部分项、材料、样板计划，如《阶段性施工进度计划》、《月施工进度计划》、《项目材料限价计划》、《图纸交付计划》、《分包商进厂计划》、《样品确认计划》等。 当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，应由 长风 项目部 组织召开工程协调会，在不影响公司《项目发展计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目发展计划》关键目标的，应上报公司总经理层。 长风 项目部 负责将调整后的《项目控制计划关键节点》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应 调整施工计划，重新报监理公司和 长风 项目部 审核。 总包计划控制 长风项目 工程管理策划书 20编制： 吕伟 审定： 王雪飞 批准 ： 共 78 页 房地产智库 总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。 每周监理例会， 长风 目部 和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报 长风 项目部 存档。 监理例会流程、内容汇报详见下表： D:\长风\ 每月总承包商提交《工程月报》， 由 监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》， 整改完成后将 该方案报 长风 项目部 存档。 民扰情况 总包作业时间和施工噪音按照 苏州 市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。 长风 项目部 负责与周 社区政府 和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。 外协工作 长风 项目部 、项目 事务 部负责与质量监 督站、煤气公司、电力局、自来水公司等政府、行业部门的沟通，提前联络 ，保持关系 ，各项配合工作按时完成，从而保证《项目控制计划关键节点》的顺利实现。 长风项目 工程管理策划书 21编制： 吕伟 审定： 王雪飞 批准 ： 共 78 页 房地产智库 项目 质量保证 措施 图纸审查制度 施工图出图后，由 长风 项目部组织，工程管理部、设计部、成本部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，对图纸上出现的问题 、缺漏节点做法、并结合苏南公司构造统一做法进行比对 ，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 附苏南公司构造统一做法： D:\长风\《建筑构造统一做法》.pdf 开工前，由 长风项目部组织 总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要，对于出现的问题和未明确的部分，由设计院出具正式的变更文件进行明确和澄清 ，并督促设计部按照设计交底会议纪要尽快完成变更手续。 施工单位质量保证体系 在合同中，对相关的质量方面的检查、验收、规范、细部检查、保修及部分技术要求等方面予以明确。 制定《质量检查管理程序》、《施工图审查管理程序》、《 金域蓝湾 项目部工地 检查管理程序》、《工程验收管理程序》等管理规定，在制度上明确质量保证措施；制定《创优操作细则》，对粉刷、防水、地坪等易引起业主投诉的问题进行细节上的要求；严格执行《江苏省住宅工程质量通病防治导则》和 《防水、抗裂体系设计与施工方案》。 长风项目 工程管理策划书 22编制： 吕伟 审定： 王雪飞 批准 ： 共 78 页 房地产智库 （见附录一），对质量通病进行分析，采取有效的措施，在源头杜绝质量通病的发生。 （开工前准备将公司其它项目好的做法、苏南公司防漏节点做法、苏南公司质量通病防止措施等进行学习并形成会议纪要） 实行样板先行制，对墙体、门窗、内外粉、屋面及卫生间防水、外墙涂料及面砖等牵涉质量和观感较 大的项目，必须实行样板申报和验收制度，通过后才能大面积展开。 （开工前将联合总包，监理进行样板计划，主要控制不要遗漏） 施工过程中以周报、月报、现场检查等形式密切关注进度的实际质量情况，对不符合的情况随时进行预判、分析、调整和罚款等等措施；同时采取现场随时的质量验收、巡视和质量大检查等检查手段，制定各分项 10%以上 的检查记录表单。 （如结构阶段制定钢筋绑扎检查停歇控制表，砌筑制定砌筑检查停歇控制表，抹灰阶段的停歇控制表等） ４、目前公司的实测实量为控制质量的指导性文件，在开工前即组织总包、监理所有管理人 员，监理工程师对实测实量制度等的学习，并定期组织讨论会，同时在过程中通过“小测验”督促所有管理人员对实测实量制度的深入。 工程完工后即进行细部检查，对空间尺寸、观感质量、住宅的细部等进行详尽的检查和渗水试验，确保业主入住交接的顺利进行。 景观工程质量验收保证措施见附录二《绿化工程质量验收保证措施》。 监理公司职责 监理公司受 苏南万科公司 的委托，对 长风 项目质量进行全过程、全方面的 长风项目 工程管理策划书 23编制： 吕伟 审定： 王雪飞 批准 ： 共 78 页 房地产智库 管理，确保 合同质量目标实现 并整取超出期望。 监理公司人力资源配置时应考虑按工程进度需要进行调整，各专业要配备足够的监理 工程师 ，到现场的每一个专业监理工程师都将进行面谈。 监理公司负责组织召开每周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报《监理月报》，按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理 ，并严格遵守职业操守。 长风 项目部对监理公司的工作进行监管和帮助。 对监理公司的具体要求，在《监理合同》中明确说明。 为确保 长风项目工程的质量、进度要求，按照长风 项目部项目 工程施工监理合同， 对贵项目监理部的工作作出如下细化要求： 一、考勤制度 项目监理部工作时间为 8： 00―― 17： 30，必须在监理部进行打卡或在甲方项目部进行打卡 ，特殊情况则需要根据现场施工进度无条件加班、节假日需安排专人值班，有人员请假、放假的所有人员信息必须提前２４小时通知项目部并得到许可后方可离开。 由于需要，工作时间在特定情况下，按照甲方要求执行。 项目监理部全体人员必须严格执行以上规定。 总监必须每周至少五天按照工作时间驻现场办公；项目监理部其他人员每周工作天数至少六天，同时遵照总监安排，每月 监理部人员休息计划上报甲方同意后执行。 总监在工作时间内离开现场 4 小时（含）以上，必须向甲方申请，征得 长风项目 工程管理策划书 24编制： 吕伟 审定： 王雪飞 批准 ： 共 78 页 房地产智库 同意后方可离开；项目监理部其他人员在工作时间内离开现场 4 小时（含）以上，必须征得总监同意，并知会甲方。 二、例会和工作会议制度 每周定期定时在甲方会议室召开例会；工作会议甲方根据需要随时召开。 参加人员为甲方管理人员、总监、监理资料员、专业监理工程师、甲方指定的监理人员、施工单位项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、质量员。 例会和会议结束后 24 小时内，会议纪要必须送达甲方。 所有参会人员必须按照要求准时参加例会。 三、管理制度 管理 流程 为： 总监――― 总包 ――― 分包 管理内容： （ 1） 桩 基 工程 （高层） （ 2） 基础施工 （ 3） 主体工程 （ 4） 装饰装修工程 （ 5） 屋面工程 （ 6） 市政配套工程 （ 7） 绿化工程 （ 8） 安全文明 （ 9） 外墙保温工 程 长风项目 工程管理策划书 25编制： 吕伟 审定： 王雪飞 批准 ： 共 78 页 房地产智库 考核标准： （ 1）对以上各项内容的完成质量。 （ 2）在工作过程中的配合和敬业态度。 （ 4） 完成的各项工作符合节点控制进度计划程度。 （ 5） 未竟事宜，甲方将以会议 纪要和甲方通知单的形式进行补充。 设备材料进场验收制度 对于工程中甲供材料，甲指乙供材料，封样前， 长风 项目部、工程管理部、设计部、成本部必须对厂家进行实地考察，考察厂家资质、业绩、生产工艺、生产规模、在合作项目、生产人员数量、供货周期、材料质保资料、成品保护方式等，待材料确定后，由设计部、成本部工程部、生产厂家、总承包等相关部门进行封样。 不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场 时，都由总包、监理按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。 未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。 对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理 ，如在使用过程中发现各种不符合要求的材料在现场已使用，将严格对总包、监理管理人员进行处理，情况严重的进行罚款并责令相应人员２４小时离职、相关领导有管理责任。 样板制度 样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水 工程 、保温层、钢结构施工、 铝合金门窗、外墙涂料及面 砖、进户门 长风项目 工程管理策划书 26编制： 吕伟 审定： 王雪飞 批准 ： 共 78 页 房地产智库 安装、地面施工等，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和 长风 项目部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、 长风 项目部、设计部，通过试验和鉴定符合要求后，才可在工程上应用。