毕博-清华紫光-新产品研发立项管理规范内容摘要：
第 0 次修改 第 3 页 共 5 页 N Y Y N N 提出限期解决方案并记录 总经理在《审批表》上签事业部最终意见 事业部出资。 《新产品研发立项报告》交股份公司企划部 企划部组织作公司级评审 立项通过。 条件通过。 提出限期解决方案并记录 股份公司主管副总裁在《评审表》上签署公司级最终意见 评审结束，相关资料由研发部资料员存档 新产品研发项目计划制定管理规范 扫 描 仪 事 业 部 规 范 文 件 规范文件 标题 新产品研发立项管理规范 版本号： 01 文件编号： SMYSYFGF01 第 0 次修改 第 4 页 共 5 页 5 工作内容 5． 1 新产品立项需求的提出 /筛选程序： 产品经理负责收集市场与销售方面的反馈，依据《新产品规划》的总体构架提出新产品的立项需求；或研。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。