某著名外企员工手册

某著名外企员工手册内容摘要：

，或严重违反公司规 定人员由部门主管提出，经与人事行政部门、总监或执行总裁、总裁协商予以辞退。 A． 部门主管对于不能胜任本职工作员工或考核不合格员工，第一次口头提出警告。 B． 第二次不合格者提出书面警告，并将书面警告同时交送人事行政部门备案。 C． 第三次由部门主管书面提出将该员工寓意辞退申请。 D． 人事行政部主持公司召开专门会议讨论决定辞退员工事宜。 14． 被辞退员工于被通知日起，即到行政部门交回所有领用物品。 （除办公易耗品） 15． 试用期员工可以在进入公司一周之内随时提出离开公司；进入公司一个月后提出离 开公司，须于两周之前向主管以及人事行政部门提出书面申请，并交回领用办公用 员 工 手 册 10 品。 16． 正式员工离开公司必须提前一个月提出书面申请，交回办公用品及相关公司资料。 17． 以上资料存档，由人事行政部保存。 亚 洲 语 音 在 线 公 司 员 工 录 用 流 程 合格 不合格 不合格 部门主管填写招聘需求表格 人事 行政部部 人事部门采取多种招聘方式 人事部通知 80%以上优秀人员面试 两名以上主管面试合格 人事部向面试合格人发放录用通知 新员工带齐资料到公司报到 人事部与新员工签定试用合同 行政部向新员工发放办公用品 人事部门协助部门主管进行上岗培训 人事部、主管经理、执行总裁审核 新员工转正申请，主管审批同意 人事部将审核结果通知财务部 辞退 正式员工三次工作审核 不合格者 人事部将简历按类别初步资料选择 高级副总裁面试并录用 录用情况 延长试用期 员 工 手 册 11 合格 不合格 第三节 试用期间的员工 一、您来公司的第一天： 1． 您应首先来到人事部门报到，并出示我们发放给您的聘 用函，以及您的学历证书、资历证书、身份证、外地员工暂住证、务工证等原件，照片一张，我们将核实您的个人资料，并发放给您精美的 《 员工手册 》。 2． 人事部门还将安排分配给您暂时的工作位置、计算机，向您介绍公司的简单办公情况，中午用餐情况等。 3． 行政部门将向您发放办公用品。 4． 您的主管将具体向您介绍您的岗位职责。 5． 您是主管以上的级别，我们还将协助您与其他部门主管的配合。 6． 最后，我们将再一次向您表示加盟公司的欢迎，希望您在今后的工作中顺利。 二、试用期间的员工应注意： 1. 在您的试用期的第一个月，作为您或亚洲语音有限公司可以在 一个星期内终止此试用期；在第一个月后，双方必须提前两个星期书面形式通知对方终止试用期。 2. 在您的试用期间，您没有加班费用，但是您仍需要填写加班报告。 加班伙食费用及出租车费会在财务允许范围内予以报销（详见）。 在您的试用期结束后，您的主管或总监同意您的转正之后，您的任何累计的加班费用将按照相关规定支付。 3. 从您正式上班的第一天起，公司将累积您的假期，但是在转正之后您才可以有权使用假期的任何一种。 第四节 转正评估 如果您来到公司工作已经有两个月至三个月后，您将有权提出进行转正手续，您应该进行的步骤如下： 1． 如果 您认为您在一个月的工作中已经完全胜任了您的主管或总监交给您的工作，并且进行了很好的各个部门的沟通，您就可以有权进行转正申请。 2． 如果公司内部一致认为你很优秀，您的一个月后的转正手续将很快得到批准。 否则，您的转正手续仍会在三个月试用期后得到批准。 3． 转正手续为：（附转正表格） 1） 您应首先向人事行政部门领取统一的 《 转正总结评估表 》 ，概括您在试用期间的工作内容、工作业绩考核成绩、您对于公司的合理化建议及实施方案，并上交人事行政部办理相关手续。 到行政部办理交回办公用品手续 通知离开公司 员 工 手 册 12 2） 您的主管或总监在您提交的工作总结中签署同意意见，连同您在公司试用期间的考核成 绩，一并上交人事部门等待批准。 3） 公司人事部门将对于您在试用期间的工作进行全面的审查，了解您的业绩考核成绩，上报公司总裁并主持召开专门会议批准您的申请。 4） 公司的审批将在您申请之日的两周之内，给您最终的答复。 5） 人事部门将配合您转调您个人的档案存放地的手续。 6） 最后，顺利通过转正的员工也许将会有一份意外的惊喜。 员 工 转 正 总 结 表 个 人 申 请 申请人 申请时间 部 门 职 务 进入公司时间 部门总 监 个人转正总结： 申请人： 公 司 批 准 意 见 部门主管或总监意见 主管或总监签字： 执行总裁意见 执行总裁签字： 总裁意见 总裁签字： 相 关 部 门 参 与 意 见 技术部 主管或总监签字： 市场部 主管或总监签字： 财务部 主管或总监签字： 人事行政部 主管或总监签字： 备 注 员 工 转 正 通 知 书 先生 /小姐： 鉴于您在 岗位上的优秀工作表现，以及您的个人申请，公司经过总裁办公会议讨论决定：同意您的转正总结申请，并祝贺您成为 部门的正式员工。 从即日起，您的薪金将 ，并于 月 日正式有效。 第五节 正式员工的权利与义务 一、正式员工的权利与义务 当您成为公司的正式员工之后，您将享受公司规定的各种福利制度、正式待遇、期权等制度，您也将有 义务协助人事行政部门核查您的个人资料是否 员 工 手 册 13 齐全，包括： 1． 录用登记表中内容的真实性（如果其部分内容有变动，请随时向人事部门做修正） 2． 您的个人简历、资历证书等是否已经在公司人事部门有备案 3． 您个人是否又具有了其他方面的资料并在公司人事部门有备案 4． 您的个人档案是否已经由人事部门作好正式调转的手续，其中提供您的医疗、养老、失业保险、住房公积金的相应情况。 5． 如果您个人的户口所在地为非本地，我们将尽量协助您做好福利，但也会遗憾地通知您暂时无法实现的部分。 6． 您应与公司签定正式员工合同 二、正式员工应注意： 如果成为正式员工的 您，由于任何的原因，希望解除与公司的劳动合作，您需要提前至少一个月时间向您的主管或总监进行书面申请，否则将会导致您的工资罚金；如果您计划离开公司，但不能确认最后日期，请您至少在估计日期的一个月前书面通知您的主管或总监；如果公司认为您的工作经过调整之后，仍无法满足公司的要求，公司将以一个月工资代替，结束您的雇佣，并在您离开公司时被要求离职面谈。 第六节 员工培训 一、 员工培训的目的 亚洲语音有限公司是中国提供领先语音上网服务的公司。 我们将极力致力于为我们的员工提供额外的培训及职业化发展，公司和您的成功关键， 在于一个持续学习和成长的互助关系。 我们的目的是希望您通过各种培训方式，掌握先进的技术知识以及科学的管理方式，并通过津贴程序鼓励并支持您在外部的职业发展。 二、 培训的原则 公司将非常愿意为在公司已经工作六个月以上的员工支付个人培训教育津贴。 只要您的培训正式通过公司的培训程序，公司将按照培训费用的细则报销您的全部、部分与您工作相关的学费。 三、 培训程序 1. 您可以在年初、年中向主管或总监提出个人合理化培训计划。 2. 主管或总监汇总本部门个人计划及本部门半年度的培训需求，向人事行政部门提出各部门合理化培训计划。 3. 人事行政部门在 汇集公司各部门的合理化培训计划，整理、协调并上报公司高级副总裁，主持召开专门会议集中审议培训计划。 4. 半年度培训计划将由人事行政部门协助、监督实施。 四、 培训的方式 员 工 手 册 14 1． 高级副总裁亲自培训 2． 新员工上岗培训 3． 员工内部技术交流培训 4． 聘请外部专家在公司进行短时所需的培训 5． 外部专业学校技术培训 五、 培训费用 培训费用采用共同负担方式： 初始阶段：公司支付一半报名、培训及考试等费用，员工个人垫付另外一半费用。 中间阶段：员工取得培训证书或单科结业考试合格证书后，将证书交由公司保存，公司报销员工个人垫付费用。 若员工参加培训， 未通过应考试科目，未能拿到培训证书，公司则不支付个人已承担部份 ,直到自己通过考试并拿到证书为止，公司才支付另一半费用（考试费用公司只支付一次）。 若员工在培训期间 (包括培训后而未得到证书期间 )离开公司，则需赔付公司已支付的费用。 结束阶段： 员工在经过公司报销费用日起计算，需为公司服务两个有效年。 员工若在两年内离开公司，则将培训费用除以工作月数，将未服务月数的培训费用归还，公司则依据规定返还员工该培训证书。 六、 培训流程 1． 各部门主管或总监每年制定部门的培训计划（包括内部、外部 等多种形式），上交人事行政部。 2． 人事行政部门每半年组织召开公司总裁办公会，请各部门主管或总监讨论培训计划。 3． 经过总裁办公会议决定的培训计划，将由人事行政部监督实施，并统一做协调（包括会议安排、设备确定、人员安排、讲义印发、选定专门学校等）。 4． 对于内部实施组织的培训工作，将由人事行政部门参加，并做摄像或照片记录。 以上资料存档，由认识行政部保存。 第七节 晋级制度 一、本公司在内部实行主管负责制管理，对于由于业务发展需要而增加的职位空缺，公司尽可能采取内部晋升计划，员工在公司内部晋升的机会取决于：  业务的需要  员工的实际表现  员工对于承担更大职责的能力  员工表现的发展潜能  员工在最近六个月的考核成绩  主管或总监的推荐 员 工 手 册 15  或指定合理的岗位计划，向人事行政部提出投标申请，在人事行政部组织的投标讨论回上向公司总裁、副总裁提出个人的见解，通过中标。  员工则应切实自我评估，拟定发展计划，积极参与培训计划，为自己的未来努力。 二． 晋级管理流程 公司实施内部晋级制度及内外部招标制度，原则希望公司的职位空缺，可以从内部首先得到填补。 员工对于个人认为适合的空缺职位的申请程序如下： 1. 员工个人填写晋级、投标申请表格，并上交 人事行政部职务季度计划书。 2. 人事行政部召集公司总裁办公会，邀请总裁、执行总裁、全体总监参加。 3. 总裁办公会与申请人、投标人共同讨论、评测申请人的职务季度计划书。 4. 人事行政部通知申请人、投标人总裁办公会议决定，是否被批准或再考查。 5. 资料存档，由人事行政部保存。 第六节 考核制度 一、 考核的目的 ： 公司将定期对您的工作表现进行考核，考核结果将作为您的职务和工资调整的参考。 二、 考核的形式 ： 公司将于月底向各个部门发放统一表格，进行全体员工的评估，并将按月归档保 存您的考核成绩，作为您晋级的标准之一；如果您的考评成绩 在六个月持续居于公司榜首，公司将在第七个月增长您的工资的 15 %。 三、考核程序： 1．人事行政部向各部门主管统一时间发放表格。 2．各部门主管将员工的表现按分数形式填写在表格的栏目，并汇总每个人的成绩。