李家峡发电分公司综合计划管理办法内容摘要：
性，加强管控力度。 分公司 将通过月度工作例会对各部门经营工作进行跟踪分析，协调解决综合计划在执行过程中的问题。 经营管理部 通过《分公司月度经营情况报表》 对分公司综合计划 各项指标完成情况和生产工程 进展情况进行通报，使各部门及时掌握和了解分公司综合执行计划 和各项指标的执行 和完成 情况， 及时调整和 安排好本部门各项工作。 因特殊情况，计划确需调整的，须由计划执行部门在当年第三季度末向分公司经营管理部提出计划调整的建议，并详细说明调整理由。 计划调整的请示经分公司审核同意后，由经营管理部向黄河水电公司统一提出计划调整的申请，经公司批复后按调整计划执行。 7 考核 为了不断提高综合计划的管理水平，分公司经营管理部会同分公司有关职能部门将对分公司各部门计划的编制、执行等管理工作进行考评。 8 支持性文件及管理流程 《 黄河水电公司规章制度管理制度 》 李家峡发电分公司综合计划管理流程（见附件一） 《黄河水电公司综合计划管理制度》 黄河水电公司综合计划管理流程（见附件二） 流程 安生部 综合部 财务部 经管部 公司领导 预算管理会 黄河公司 建议 计划 流程 根据各分 支计划编 制分公司 综合建议 计划 审核 审核 审核 审核 是 是 是 是 否 否 否 否 上报 各 部 门分 支建 议计 划 各部门分支计划 1 2 3 4 李家峡发电分公司综合建议计划管理流程 附件 1 李家峡发电分公司综合建议计划管理流程说明 分公司各部门按照综合计划管理规 定结合本部门上一年生产经营实际情况 编制本部门各分支计划送经营管理部。 经营。阅读剩余 0%
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