机动公司20xx年精益生产与精细化管理工作计划：总结计划汇报设计可编辑内容摘要：
骨干到先进单位或班组交流学习，以营造精益生产良好氛围。 五是持续推进精益班组建设达标试点工作，结合试点班组的经验，大力开展精益班组建设活动，努力实现 1/3以上班组达到精益化班组管理目标。 四、 持续开展“ 5S”整理整顿，不断改善现场环境。 一是在总结一季度“ 5S”整理整顿活动经验的基础上，按照分厂要求，在 4 月份开展“两室一点”整顿活动，班组能自己整治的按要求整顿，需要公司改善的公司整治， 如 更换锅炉房饮水 机 、修缮锅炉房澡堂等。 二是坚持现场管理日常检查，每周一次 ， 对存在问题要认真分析，限时整改， 并对各班组 每月 进行 考核、公示。 五、 积极引导， 提高全员参与合理化建议的积极性。 一是 积极宣传教育，领导、干部带头，引导员工按照“一原则、三性、五要素”的要求，立足岗位，不断创新，努力提高合理化建议的数量和质量。 二是 制定机动公司精益改善与合理化建议即时。阅读剩余 0%
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