房地产项目工程管理20xx年河北工商银行邯郸支行装修施工组织设计

房地产项目工程管理20xx年河北工商银行邯郸支行装修施工组织设计内容摘要：

细则的规定，在现场设专人负责成品、半成品的保护工作。 （1）施工前，对原有建筑采取必要的保护措施。 如支搭防护棚，对棱角部位和易受损坏的部位、构件等加设防护保护装置。 每一工序、工种施工前都在技术安全交底中，明确成品保护的具体防护措施，工序和分项工程交验时，对防护措施的执行情况做出确认，项目经理负责项目的成品保护责任。 各专业工长负责各专业工种的成品保护责任。 （2）施工中必须以设计图纸和相关文件为依据，严格按图纸施工，如在施工中发现新问题或变化应暂停施工，做好观场原状的保护，必须通知设计主管部门到场确认。 （3）墙身、地面等如需打眼、挖补、拆除时，要根据具体情况；剔凿墙身或地面茬口时要小心仔细，尽可能减少对原墙或地面的损坏。 （4）在施工中，地面铺装完成后，除铺垫塑料布外，还应铺垫硬质板材，防止运料、清理时对地面造成硬伤和污染。 （5）在装修施工的过程中，可能出现不可预见情况，一旦发生，不可擅自行事，必须经设汁、监理、业主协商定案后。 方可进行施工。 （6）施工现场（保安、库管除外）不得有住宿现象，且不得出现做饭现象，且对原有建筑进行围挡。 并设专人日夜巡护。 （7）作好施工过程中的各种施工检验和记录，记录要详细包括文字、图纸、照片)，为业主和监理报送完整的工程技术档案资料。 （8）施工中对各工序的每道成品均要进行保护，设专人负责管理。 看管人员必须加强责任心。 现场实行责任制分工，明确责任，确保成品保护工作的落实。 工程的放线、验线工作量大。 由于本装饰工程各界面间施工范围内多工种穿插交叉错作业很多，因此，需要配合协调的内容很多。 另外，装饰工程本身的隐蔽工程的全面监控要求高，施工方面难度大，如果各专业设计图纸不进行统一的进一步的深化设计，将影响整体装饰效果和使用功能，给业主造成不必要的浪费和经济损失。 施工中应配合建设单位做好相关队伍的配合、协调工作，保证工程的顺畅进行。 进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。 进场后应根据现场装饰工人的放线结果，现场设计师将灯位、空调风口、喷淋头、烟感、消防广播喇叭，以及阀门检修需要开的检修口均在图纸中予以标示、定位，在满足使用、兼顾美观的原则要求下，合理布置。 组织协调好装饰施工与机电安装的工程进度安排，各工种确定快速、合理的施工计划，明确每个施工区域每道工序的开工时间、完工时间，每天实施复核、检查，对没有按时完工的工序，要查明原因，及时处理，对耽误的时间要在后续工序中予以弥补。 准确放出房间的 1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。 （1）进场后先根据的基准放线点放出 1米线、轴线。 （2）根据设计图纸放出顶墙面完成线等。 （3）灯具、风口、广播喇叭等需均匀布置、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。 放线工作完成后，现场设计师根据现场放线，制作出准确的施工图纸，由业主、监理及原设计师确认，制作出能指导施工的施工图纸。 材料的选样订货量大和到场问题。 在本工程中，施工面积，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、壁纸、地毯等，应提前完成定订货加工工作，如何按质、按时的完成材料的订货、加工。 是本工程施工工期目标实现的关键点之一。 本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如石材等材料，分二次订货加工，会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。 施工中应及时、准确提供经项目经理批准的材料采购计划给材料员，合理安排组织材料分批进场。 据我公司多年来施工经验，由于使用的各类材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位都将造成了很大压力。 因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。 现场所有工作面需展开施工后，用于堆放材料的现场场地较少，且室内现场场地较分散， 因此，在本工程施工中，应合理分阶段的安排材料的进场时间，避免大宗材料进场影响工程正常施工的现象，。 文明施工在本工程施工中的重要性控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。 如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。 施工施工面积大的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。 总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。 另外按照 14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。 （1）环保施工、控制污染在装饰施工的同时须采取有效的减噪措施和减少粉尘污染，做到现场环保和清洁施工，这个也是本工程装饰施工管理的重点。 同时要注意专职安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场仓库、用水、用电，材料运输、堆放等平面布置图的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。 施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。 我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。 通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。 建筑物室内环境满足《民用建筑市内环境污染控制规范》GB503252020 之要求，向业主提供绿色环保型建筑。 严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。 防尘及避免大气污染措施1）施工现场周围设置硬质挡板。 2）主要道路要硬化并保持清洁；3）垃圾、渣土要及时清运；4）施工上方要覆盖；5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；7）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；9）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；10）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。 11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。 12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。 13）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。 14）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。 15）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。 16）用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。 17）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。 18）防止粉尘污染管理措施：施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。 垃圾管理措施1) 鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用 3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。 2）对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。 3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。 垃圾外运1）将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。 2） 施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。 （2）噪音控制措施具体措施如下：1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。 2）室内施工项目，在每天早 7时至晚 7时施工，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。 3）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。 4）使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 5）使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 6）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。 7）设专人携带 HS5633声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与业主管理人员进行协调工作。 8）对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等。 视现场情况进行不间断施工。 （3）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。 在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。 2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。 3）入场前统一进行入场教育。 4）统一配置服装（胸卡） 、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。 5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给业主管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。 6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。 7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 （4）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。 2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。 3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。 4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。 现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。 施工现场存在较大的安全隐患，施工中应挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全主管加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。 对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全主管、保安员及项目部所有成员在现场执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。 四、本工程施工技术难点、材料采购要点本工程相关重点在于控制好以下几个方面：大宗材料采购加工的控制重点（石材、地毯、木饰面、壁纸）（1）本工程大批外委加工的材料要求质好价优，同时对材料的加工精确度、加工时间、天然材质的选材、异型产品的加工与安装、材料的运输能否达到本项目的相关要求，因此在施工时选择合格的经销商是本工程能否达到合同约定的质量标准、工期目标、设计效果目标的控制重点。 进度控制的重点（1）依据工程进度计划，装饰工程在施工前的材料封样、材料的厂家订货、其他物资的订货加工、材料物资是否按计划时间进场，是能否完成此项工程进度控制的重点之一；（2）依据工程进度计划，在规定时间内必须严格认真进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘综合图纸并及时解决图纸深化问题，避免施工冲突是此项工程进度控制的重点之二；（3）依据工程进度计划，与业主、监理单位、设计单位及时的沟通，以便对相关关系统的打压、通水试验的协调配合是此工程进度控制的重点之三；（4）增加技术力量雄厚的劳务人力，分层分区施工是实现本工程工期的最佳途径，是此工程进度控制的重点之四；安全控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位能否按要求执行及执行的力度，和各项施工安全预案的准备，是此项工程安全控制的重点；施工安全和周围环境的安全关系着此工程的成败，必须高度重视；质量控制的重点（1）装饰施工单位和其他施工单位对。