戴尔直销模型对我国物流管理的启示物流管理论文-_294

戴尔直销模型对我国物流管理的启示物流管理论文-_294内容摘要：

加重视供应链的设计和管理。 戴尔的成功经验告诉我们，先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加税后利润及更好地服务顾客，最终极大地提高了 企业的竞争力。 近年来，欧美企业纷纷掀起流程再造运动，其实质都是企业对自身供应链的一种调整，以便在今后发展中形成更强的竞争力。 因此，我们的企业应该对供应链的设计与管理工作给予高度重视。 学习和借鉴发达国家企业的成功经验，组建起与企业发展相适应的供应链体系，从而提高企业的竞争力。 第二，企业之间良好的合作关系是供应链管理的关键之所在。 为了保证直销模型的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要的客户与生产信息。 原配件供应商大多将自己的仓库建在戴尔工厂的附近，以保证生产所需原件在 20 分钟之内可 以运到其装配车间。 戴尔的技术设计小组全部配有供应商的工程师，在推出新产品时这些工程师会常驻戴尔，以保证新产品的顺利推出。 为了维持这种相互信任、高度默契的企业关系，戴尔公司严格挑选供应商，逐步减少供应商数量，同时努力与供应商建立长期合作关系。 因此，为了提高我国企业的供应链管理程度，我们应该努力促进企业间的长期合作，建立相互信任的合作基础。 同时要有效提高信息技术的建设水平，为企业间的信息共享建立有效的操作平台。 第三，借鉴国外先进的供应连管理方式要因地制宜、实事求是。 以戴尔为例，其先进的供应链管理方式固然值 得引鉴，但它并不适用于所有行业或者所有企业。 首先，直销模型只适用于高度标准化的产品，例如计算机，家电等。 其他类型的产品，如时装、珠宝首饰等，顾客对产品的亲身体验至关重要，因此零售商在促进这类产品的销售方面不可本论文由无忧论文网整理提供或缺，直销模型并不适用。 其次，即便是应用直销模型在高度标准化的产品上，企业也要谨慎确定正确的目标客户群，正如戴尔公司定位于熟练计算机用户一样，直销模型多适用于有一定产品使用经验的顾客。 因此，在引进国外先进的供应链管理经验的同时，我们有必要对其方法的特点和我国企业的实际情况进行客 观的分析，避免陷入盲目引进的误区。 摘要：为了合理引导用电、降低能源消耗，当前我国正在开展电力需求侧管理，并将大量配置相应的负荷管理系统。 作者在分析传统负荷管理的基础上，就开展需求侧管理（ DSM）的主要措施，面向 DSM 的负荷管理系统及其与电网调度、电力营销、和信息管理的系统集成进行了阐述和讨论。 1 引言 我国电力工业发展迅速，无论装机容量、发电量或是。