铜陵市电信分公司20xx年度绩效管理办法

铜陵市电信分公司20xx年度绩效管理办法内容摘要：

分标准。 为激励经营部门提前完成经营指标，一季度部门加分上限不超过该项考核权重的 200%；二季度部 5 门加分上限不超过该项考核权重的 100%；三季度和四季度部门加分分值上限不超过该项考核权重的三分之二和三分之一。 （ 5）对提前完成全年经营任务的部门，仍按照时序进度下达计划任务，但不进行考核；对超额完成的部分给予适当加分，加分标准由总经理办公会研究确定。 （三）“三个补充” 作为日常考核的重要补充手段，将继续设立总经理奖励基金、各类先进奖励基金和劳动竞赛奖励基金。 总经 理奖励基金 总经理奖励基金主要为了鼓励创新、 团队协作项目、主动性、创造性地开展工作并取得重大突破， 为公司发展做出重大杰出贡献的部门、团队或个人，总经理奖励基金以精神鼓励为主，物质奖励为辅，对需要进行奖励的项目、部门、团队或个人和奖励标准，由总经理办公会议确定。 各类先进奖励基金 各类先进奖励基金主要用于优秀人才津贴、各类先进集体、先进个人等各类荣誉称号奖励，由工会会同党群工作部制定实施办法。 劳动竞赛奖励基金 劳动竞赛奖励基金主要用于为完成经营生产任务和提高员工素质而开展的相关竞赛活动，按前、后端、 管控、服务质量实行切块使用管理，由“两部两办”拿出竞赛办法，经分管总经理审批，行政、工会联合发文实施。 各类奖励基金由人力资源部负责归口管理，使用额度由总经理办公会议另行确定。 四、 绩效管理保障制度 6 绩效分析动态调整制度。 主要明确绩效分析的主要内容、绩效改进要求、绩效指标动态调整方法，实行月度绩效分析例会和季度绩效分析大会制度。 通过会议提出相应的绩效指标及考核调整意见，绩效指标按季度实行动态调整。 前后端部门联系制度。 明确前后端及管控部门联系方式、联系内容、日常协作制度、考核方式。 建立前端、后端、 管控部门工作调研制度，通过调研发现工作中的难点和员工关心的热点问题。 加强团队协作，树立前端为客户、后端为前端、管控为基层的服务理念。 绩效申诉制度。 确定申诉内容、途径、时限要求、申诉调查的方式方法等，明确责任部门、处理程序、结果反馈等有关内容。 解决员工对绩效考核公平性、公开性、公正性及考核结果方面的申诉。 绩效通报制度。 利用营销支撑系统、办公自动化系统、铜陵电信报等载体，构建内部信息共享的平台，及时通报各项任务、指标的完成情况。 绩效沟通制度。 通过绩效面谈、会议制度、基层调研、员工座谈会等形式， 形成畅通上下左右的沟通渠道，促进企业、部门、员工绩效的共同提高。 每季度 各部门要在本部门内部建立考核人与被考核人的定期绩效面谈制度，即实现“三个层面、两个环节”的绩效面谈与业绩辅导工作机制。 “三个层面”即分管领导与部门负责人、部门负责人与下属主管、主管与员工；“两个环节”为年初签订绩效合同时的面谈和季度绩效改进情况以及年度综合考评结果的面谈；绩效面谈按季度和年度开展 ,应在考核结果公布后 15 日内完成，对。