酒店管理合同范本

酒店管理合同范本内容摘要：

之叁，而以后，每年为百分之四。 每一个财政年度 乙方 应提呈 甲方 一份该储备金之开支预算表，作为常年计划之一部分，所有添置之家私，装置和设备应作为 甲方之财产。 经 甲方 同意， 乙方可 出售对酒店营业操作无用之家私、装置和设备， 而 所有由此卖得之款项应存入特别的银行户口，贷记算入储备金帐户。 5 成员酒店定义 成员酒店指通过与乙方签订合作关系的酒店 , 包括在建中和在经营中的酒 店 ,合作关系的 模式包括全权管理、 特许经营、承包租赁和合资合作形式。 甲方通过本合同，将成为乙方的成员酒店。 高级管理人员 定义 高级管理人员是 指酒店 总经理、副总经理、驻店经理、及各总监级和经理级的管理人员。 酒店管理层 定义 酒店 管理层 是指由酒店总经理、副总经理、驻店经理、及其他总监级别的管理人员所组成的管理层。 第三章 合作 关系 甲方 与 乙方 的合作关系涵 盖以下三方面的内容： 顾问关系 在酒店的建造过程中， 乙方 是 甲方 的酒店顾问。 乙方 以其对酒店经营、管理方面的认识和 经验，协助 甲方 和其工程方面的顾问、承建商和供应商在酒店设计、设备选型和施工方面达到经营管理方面的使用要求。 乙方不能承担或代替法律专家、工程专家的专业责任，但为了让乙方能毫无保留，充分地把情况按照乙方的经验和判断反映给甲方考虑，甲方同意豁免乙方对其建议所可能引起的一切法律或经济责任。 品牌和管理软件授权使用者 甲方 通过与 乙方 签定 本 合同，酒店参加了 乙方组织的 康年集团，需与其他的 成员 酒店在市场和经营中共同维护康年的品牌和形象，并可使用 乙方 的管理软件、共享康年的基本建设和资源、规模效益，从而提高酒店本 身的效益和竞争力。 委托管理 在酒店筹备开业和开业后的日常运作中， 乙方 是 甲方 在酒店的独家代理人，负责以正规、高标准、有系统的管理体制处理酒店的日常事务，在过程中维护酒店的长期和现时利益，把项目的潜力高度发挥，并代表 甲方 对客人提供优质的服务，对员工提供良好的工作环境和发展，以及为社会创造效益。 在本合同筹备开业和开业后的日常运作期间，乙方代表甲方全权执行所有在酒店管理中的一切事务，并严格按照本合同附件 2至 7内的制度运作。 6 甲方没有授权乙方签署任何期票、担保书、贷款合同或 其它负责文件，或代表甲方或酒店贷入任何款项，或接受他人的财产作为抵押，或发行酒店或其服务设施的会员卡而涉及融资性的预收款 （但不包括一般性的订房预付款，旅行社的银行担保等）。 第四章 筹建顾问 乙方作为甲方筹建期的酒店顾问，在筹建期间将奉行如下目的来提供酒店顾问服务： 协助甲方按市场现况与发展估计、酒店的自身条件和甲方的要求与方向为酒店制定最适合的定位； 以乙方对酒店的经营和管理知识和经验 ,协助甲方制定和挑选最佳的工程方案和设备； 以乙方对酒店的经营 和管理知识和经验 ,协助甲方在施工过程中解决问题或做出最佳决定； 乙方在筹建期的顾问工作如下： 研制经营方案； 协助甲方制定规划与建筑设计任务书和内装修设计任务书； 与贵方选定的设计公司配合，定期沟通。 提供项目设计所需要的相关参数及资料。 对甲方所聘用的工程顾问、设计师、承建商和供应商所呈交的方案（包括总体规划设计方案，建筑设计图及内装修设计图等） 给予建议， 并参加评选工作； 施工期间前往工地现场 进行 观察，参加工程会议，并向甲方提出建议； 观察验收，并向甲方提出建议。 甲方将尽量在上述工作的安排中，给予乙方充裕的时间准备和提供乙方相关的资料。 第五章 开业 之 前的筹备 管理 工作 乙方作为甲方代理人 , 在开业之前将奉行如下目的进行管理工作 : 为酒店的筹备工作做出有系统、有计划性的管理 ； 将酒店的筹备工作以高效率的水平运行； 为酒 店开业后的高度规范化的运作打下良好基础； 为酒店建立一支具备专业水平的优 良队伍； 7 为酒店员工 培养良好的学习意识形态 ,建立正确的价值观和服务态度； 为酒店的业务建立好客源渠道 ； 通过周详和充足的准备，使酒店的采购工作能得到合适而节约的目的 ； 成功的开业。 在康年品牌及知名度的平台上 开始 发展、积累、巩固酒店的无形资产和社会效益。 乙方在酒店开业之前执行如下工作 ： 编制酒店开办费预算 ； 建立筹备开业指挥部； 编制酒店组织架构及人手 ； 编制酒店各部门经营概念及市场策略； 编制员工工资标 准和福利待遇； 编制企业识别设计（包括酒店内各营业点标志）； 编制 及实施采购计划（包括印刷品）； 管理各类用品的收货和仓库储存； 编制各部门运作手册、各种服务标准及酒店规章制度； 编制 整体招聘计划及实施员工招聘 ； 编制员工手册； 编制酒店各部门培训大纲及培训计划、实施酒店员工培训（包括 实地模拟培训）； 编制酒店开业前市场推广计划、包括市场调研、价格结构、广告等； 开展市场推广、销售和公关工作； 编制、筹备及实施开业典礼方案； 协助业主办理各类证照； 接收有经营与后勤场地； 编制 酒店开业后年度营业预算。 酒店验收 乙方 将协助 甲方 在酒店建筑设备安装及完成时之接收程序， 甲 方 答应在一段合理时间内执行所有必要措施弥补 乙方 向其提出之合理建议。 第六章 开业 之 后的管理工 作 乙方作为甲方代理人，在开业 之 后奉行如下目标来执行日常管理工作： 按照市场的需求及变化适当及相应地调整酒店经营方案与策略，争取最高的经营效益 ； 不断开拓新的客源渠道 ； 挖掘酒店潜力，包括开发新的产品和服务种类 ； 不断检讨日常操作系统的。