酒店客房管理系统分析报告内容摘要:
用 作为主要的开发工具,数据库采用 Access2020,技术方面不存在任何的问题,所以在这方面可行。 管理方面 一直以来,企业管理者最头疼的问题就是如何使员工的工作量减少,相反能够成倍的提高工作效率。 该系统的出现,可以是原有的一切不可能成为可能,公司的管理者,特别是中高层管理者都特别接受也非常支持这一系统早能在该酒店得到应用。 因此,该系统在管理方面是可行的。 环境方面 无论从法律法规,还是行业行规方面,都允许该系统的开发应用,而且千祥五星级酒店的供应商和房客都很乐意接受信息系统带来的改变。 二、 业务分析 (一) 业务调查 酒店客房管理 系统 3 组织机构调查 该 酒店有严密的组织部门,每个 部门之间的直接或间接的关系是使得整个系统高效运转的充要条件。 该酒店的住房管理系统更是如此,其各部门之间存在着隶属关系或管理与被管理的关系。 正是由于这些部门之间的分工与协作,才可以实现对顾客住房满意的服务以及后台的高效率运转,从而大大提高住房管理的效率。 其住房管理组织结构的运转相当高效。 组织机构图: 房 务 部 总 监前 厅 部 经 理 客 房 部 主 管 洗 衣 房 主 管总 机 总 台 礼 宾 客 房 中 心 楼 层洗 衣 中 心 (二) 业务流程分析 任何一个 系统的开发都是针对确定的业务流程的。 酒店客房管理系统的业务 流程图具体实现目标 如 业务流程图: 酒店客房管理 系统 4 有房单 登记预订 预订信息 房客 证件 住宿 无房单 入住 住宿单 调房 有房单 登记调 房 无房单 住宿单 登记续住 宿单新住。酒店客房管理系统分析报告
相关推荐
甲方酒店的标准和要求进行操作。 乙方负责招聘乙方的工作人员,并承担其工作人员的工资报酬及各种补助等费用;认真管理好乙方自己的员工,并按国家《食品卫生法》规定的标准进行操作和加工 ; 严格遵守相关规章制度,极力维护甲方酒店的整体形象。 乙方负责并承担海鲜、烧烤、卤水产品所需的原料 ( 主料 ) ,并自行组织进货,同时承担其 所有 费用。 乙方负责所 使 用设备设施的维修保养,并承担其维修保养费用。
错误 15 团队建设中利用关键事件的目的 是 : C A 考验各级员工 B 提高员工的能力 C 让成员产生凝聚力 D 淘汰能力差的员工 二、 列举题 1 列举 组建一个优秀团队 的注意事项。 2 列举 有效解决矛盾的技巧。 3列举 督导的功能。 4 列举 提高视商的方法。 三、 简答题 1从 人格层面督导需要在那些方面提高自己。 2通过会议解决矛盾要注意哪些方面。 3班组培训的要点有哪些。 四、
方心理不服,下次一定还会发生矛盾。 有效地解决矛盾,就不要牵扯无关的事情,不要牵扯到别的问题 ,如果把很多无关的问题牵扯进来,就容易让问题复杂,而干净利落地解决问题才能够有效果。 ⑨ 解决问题的方案和意见要得到矛盾双方的认同 解决问题的方案和意见要得到矛盾双方的认同,而且要提供给矛盾双方一个消化的过程。 只有矛盾双方都能够认同解决方案和观点,才容易达成共识。 如果有一方或者两方不完全赞同
严禁私配、转借员工更衣柜钥匙,钥匙如果丢失应立即到人力资源部办理 补 领手续 (补办费用, 20 元 /次) ( 9) 员工应爱护更衣室内的一切设施,损坏者应照价赔偿 人力资源部
(正确癿走姿) 上体正直、丌低央、目光平规、面带微笑,两膞自然前后摆劢,肩部放松。 重心可稍吐前,返有利挺胸 、收腹、身体重心在脚掊前部上。 女员工走路旪,两脚轮换前迕,要基本踩一条线,而丌是两条平行线。 步伐为一脚距离。 (四)适弼癿手动 在夜场朋务掍待工作旪,手动运用要觃范适度不宠人诿话旪,手动丌宜过多,劢作丌宜过大。 正确要领:手挃自然幵拢,掊心吐上,以肘兰节为支点,挃示目标
能够补偿他们的损失。 例如,西班牙客人阿巴莱斯夫妇到瑞典的斯德哥尔摩旅游,一天,他们在街上买了一件精致的雕花玻璃器皿,以作为这次旅游的纪念。 当他们买下了这件雕花的玻璃器皿后,便当场委托商店将它送到酒店去。 傍晚,他们回到了酒店,发现送来的物品中正缺少他们最喜爱的那件雕花玻璃器皿。 于是他们去商店询问,商店里的人说,他们已将物品送到酒店的服务台,而且有酒店服务员出具的收条。 他们又