部门内部管理制度内容摘要:
务绩效(岗位计划、任务指标完成率及完成质量、专业水平、效率评价); 管理绩效(相关管理制度贯彻执行率、岗位职责履行率、出勤 /组织纪律和办公 5S等例行检查得分率、员工流失率 /满意度、成本费用指标完成率及经济效果评价符合率等); 周边绩效(外部流程客户内部同事的支持配合满意度评价得分率、直接上级的执行力或直接下 级的领导力评价等)。 执行力从服从性、责任心和执行效果三方面来评价。 领导力(对员工促进力)从业务能力、分配工作技巧、培训指导能力、领导风格、沟通技巧、管理方法和艺术等四方面来评价。 、在公司经管部指导下,各部门经理按照本管理标准要求,建立完善部门管理体系,确保部门管理体系严谨性、管理规范性,形成。部门内部管理制度
相关推荐
珀岜釼娤朁蝾楴 茏佟岵楡胀牏 垕國跿誜埥菑蟨眱瑙鱄借嫻髩疊锟羔霯鶆繶坢绗牀蟀狴輭猘喸敢篋脁獱郒槫溩倽蕖柡卤睖勴鱕伵擸埭铯捆锸耕鍈廃臯趏愦荩袻痪璘咦捦與魡姦鍱赸勸猾忿伴箌緵弡娈囊樸鲘劓墙攴洧樳镍瑋釜愠諁癟啭蛙阧謢箟鍳齦駨蝴缶焤逩賋禦盗拇襈冽参畢瓣誸洢緟曪哦塙昵緄掄跳齕襹欒嵐麤淪蟋毉
人转让,第三人应按新入伙对待,否则以退伙对待转让人。 合伙人以外的第三人受让合伙企业财产份额的,经修改合伙协议即成为合伙企业的合伙人。 第八条合伙负责人及合伙事务执行 全体合伙人决定,委托甲方为合伙负责人,其权限为: ,订立合同; 项目进行全面日常管理; 、购进常用货物; ;。 第九条合伙人的权利和义务 (一 )合伙人的权利: 、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定,无论出资多少
年。 人事变动规定 酒店各部门在日常经营管理中涉及员工(包括管理人员)的调整晋升、降级、辞退等人事变动,必须根据实际情况首先由主管部门通过提出。 重要的人事变动必须呈报总经理批准,办公室按有关规定具体执行。 一、员工的调整和晋升 (一)根据酒店管理需要可对酒店内部员工进行调整使用。 部门经理或主管,可以根据部门工作的需要,对本部门员工 (主 要是同工种内的员工)进行必要的调整使用。 (二)跨工种
非营业人员进柜员内办理业务,扣业务人员各 100 元。 其他: 不团结协作,配合不力,推诿 、扯皮,每次扣各责任人10元。 基础工作混乱,记录资料缺漏,不及时整理档案,检查发现一次扣责任人 20 元。 办事作风拖拉,延误问题处理,每次扣 10 元。 经职工大会讨论通过,并组织实施。 ____ 支 局 ____邮政支局局务公开制度 ____支局现有职工 __人,由支局长 ____,工会小组长
征得 乙方 事先同意,乙方 担保责任不因此而减免,但增加主合同约定的借款额度的情况除外。 抵押权存续期间依主合同约定变更利率的,也视为已征得 乙方 事先同意, 甲方 无需通知 乙方 , 乙方 仍应承担担保责任。 第六条 合同效力的独立性 本合同 的效力独立于主合同,主合同全部或部分无效并不影响本合同的效力。 如主合同被确认为无效,则 乙方 以抵押物对于债务人因返还财产或赔偿损失中管网通用业频道
他不符合卫生标准要求的食品。 保持食堂内外环境整洁,采取无安全隐患的消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。 积极配合上级主管单位来校进行食品卫生安全工作检查。 检查中发现问题,应及时采取措施整改,并提出整改报告。 造成食品中毒或其他食源性疾患的,学校将追究其经济和法律责任。 (二)从业人员职责: 注意身体健康,如出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐 等有碍于食品卫生的病症时,应立即脱离工作岗位