运筹学在企业管理中的应用本科毕业论文

运筹学在企业管理中的应用本科毕业论文内容摘要：

以使其收益和效用最大化的对策理论。 ”具体到企业经营管理活动为 行业间的竞争，即要在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下，应用博弈论中的决策模型对这些问题进行更为合理化和理性化的决策。 还有企业实施供应链管理时，如何认识自己所处的位置，如何保证合作行 为，就要从博弈对方的角度出发，集合企业的自身利益，选择最佳合作策略，建立双赢的合作关系。 5 三、企业管理 过程 中 运筹学方法 的 应用 管理科学是科学管理理论，方法和管理实践的一般规则。 “管理科学是在科学方法的应用程序基础上，各种管理决策理论和方法的统称，主要内容包括运筹学和统计学。 ” 企业管理过程包括战略管理、市场营销管理、库存管理、生产计划管理、售后服务管理以及财务管理六个部分。 如何提高我国的企业管理者的管理意识水平，如何建立企业内部的公平和高效的管理体系，如何提高我国企业的产品竞争力，是我国企业的当务之急。 在 企业管理中的 运筹学 研究， 具有强大 的背景和广阔的应用前景。 他们的研究在 于 资源和经济管理的最优化配置，基本点是优化资源配置和有效利用有限的资源。 [6]用运筹学的方法对企业进行管理 ， 把 问题归结为一个数学问题 、 数学模型，以解决经济优化问题具有重大的现实意义。 运筹学 在企业管理中的应用 主要在 以下几个方面。 （一） 战略管理 在宏观层面上的企业战略管理，通过分析，预测，规划，控制和利用的企业，财，物资源的充分利用，以达到最佳的管理，提高经济效益的目的。 物流业发展的目标是降低成本 和投资 以改善服务。 选择最佳的运输路线，任务和方 式，以降低成本的存储位置和大小设计合理，最科学，最 合理的分配，这些渠道需要用运筹学的想法，以找到最佳的解决方案。 企业战略管理是一个以市场为导向的管理方式，管理企业的发展方向，并面向未来的管理是寻求协调内部和外部资源的管理。 企业作为一个系统的合理配置和优化系统内部和外部资源，这充分体现了操作的研究和思考。 企业战略的核心 是制定战略目标 ，它是企业的经营活动所取得的成就，预计将在一定的时间期间 获得的成果 ，因此， 企业要应用动态规划的方法 以 有限的内部资源为基础，以制定适当的战略目标， 最有效地利用有限的资源，提高经 济效益。 [7] （二） 市场营销 市场营销管理的任务是如何通过的基本环境（包括产品，价格，销售渠道，促销及其他）控制影响消费水平，形式和时间安排。 企业要在激烈的市场竞争中，消费者，竞争对手的行为和市场结构进行调查，鉴定，评价和选择市场机会。 [8] 要 为管理者提供决策支持 ， 需要利用运筹学中的线性规划对问题建立模型，进行模拟，最后得出结论，为企业管理者提供不同的可供选择方案。 最后管理者要应用决策论的相关方法从可行方案中选择最优方案。 （三） 库存管理 从物流的角度来看， 指挥和控制属于库存管理。 由于库存材料的性能， 对生产系统的日常运作有一个更直接的作用，库存为零和库存的存在暂停生产，资金，面积的手段，所占用的资源矛盾的情况导致需要库存管理面对困难。 存储 论 在运筹学理论应用于各种材料库存管理，确定合理的能力或某些设备的能力， 6 以及库存和库存的适当方式。 存储论就解决了如何 最有效地利用企业的物质资源 问题。 [9] （四） 生产计划 生存和发展的业务需求，必须使用运筹学的研究方法，从一般的确定，以适应生产，储存和劳动力安排和计划，以谋求利润最大化或成本最小的需求。 应用 生产规划与线性规划，交通规划，整数规划和仿真的方法来解决此类问 题。 [10]此外运筹学在生产规划和合理下料，配料问题，物料管理和其他方面有着应用。 （五） 售后服务 企业的无形产品 中售后服务 是 其中 一个重要组成部分。 在同行业企业之间的竞争，质量的差异是不显着，为了赢得客户，增加销售，扩大市场份额，最重要的环节是售后服务。 但是，必须有足够的客户服务中心 才能有一个良好的信誉售后服务。 （ 客户服务中心业务范围： 销售服务、信息服务、查询服务。 ） 它有利于建立良好的企业形象，反馈，有利于业务拓展，营销和推广。 然而，客户服务中心需要大量的资金创造的，也需要资金维护。 客户服务中心的 数量 关系 着企业资金是否会浪费和是否能满足需求。 因此如何可以 应用运输问题 的相关方法 ， 根据企业的需求，以确定最佳的数量和客户服务中心的最佳位置，需要使用运筹学的思想和行动研究的方法来解决。 [11] （六） 财务会计 运筹学的理念在 在财务和会计业务研究的概念变得更加突出。 统计分析 、 数学规划 、投资决策分析 、 成本会计分析 、 投资组合管理等方面 都有涉及。 企业资产重组，通货膨胀会计，包装物押金 等与税务相关的会计处理 ， 以及投资性房地产准则的公允价值 需要 在运筹学的 基础上 思考 ，并使用一些运筹学的方法。 [12] 例如，投资决策分析，集团在未 来几年公司的现有资金，可以用来购买债券，在每年年初投资一定金额等，要 应用 运筹学的方法如 线 性规划模型、决策论对这些不同的投资策略 进行分析 ， 以确定最佳的解决方案的决定，得到最大的企业盈利。 由以上分析可以看出，运筹学的理论和方法贯穿于企业管理的整个过程 ，本文以下仅就线性规划在生产计划中的应用以实例进行分析。 7 四、运筹学在企业管理中的 应 用实例 生产计划是企业生产运作系统总体的计划，是企业对产品品种、产量、质量、产值等生产任务在计划期间应达到的计划以及生产进度的安排。 [13]本文 将 以线性规划在 企业生产计划中的应用来解决价值工程年度生产计划问题。 某发动机厂 08 年年产值超过 30 亿元， 07 年年产量 137766 台。 主要产品是 C CC C C5 系列柴油机。 虽然该厂近年来年产量有了一定提升，但依然和其他企业一样面临着各方面的压力和挑战。 如何对年度生产计划进行优化，如何合理安排生产，降低生产成本，并可以充分利用各方面资源，使产值实现最大化，变得尤为重要。 因此，此例主要研究的问题是：该发动机厂该如何调整产量，是否对主要零部件加工工时进行了充分利用，如何实现年度产值的最大化。 （一） 基本情 况分析 该 厂主要对柴油机的主要零部件的半成品进行加工，对柴油机进行装配、试机、包装出厂等。 经统计调查所得生产 数据如下： 表 41 不同型号柴油机情况 序号 产品机型 及名称 单位产值（元） 年最大生产能力（台） 市场需求量预测（台） 1 C1柴油机 135000 80000。