车间成本核算与管理办法

车间成本核算与管理办法内容摘要：

料成本 归集制造费用 归集人工费用 分配人工费 分配制造费 编制成本计算单 公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作 细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 材料单价：中药材、净药材按实际价格，其它按计划价格进行计算。 （二）、工资及附加费用的分配： 车间产品计件工资总额 =∑（单位产品计件工资 *产量） 分配系数 =（工资及附加费用总额 /车间产品计件工资总额） *100% 某产品分配的工资 =该 产品计件工资 *分配系数 （三）、车间制造费用的分配： 分配的标 准有： 按工时分配 按工资分配 按设备台时分配 按材料成本分配 按产品产量分配 目前公司采用的的分配的标准是按折合标准产品产量分配。 折合标准产品产量的方法为： 标准产品产量 =产品产量 *产品折合系数 费用分配比例 =该产品的标准产品产量 /该车间生产产品的标准产品产量之和 制造费用在各产品中分摊的数额 =制造费用总额 *费用分配比例 （四）、辅助生产车间费用分配： 直接分配法：机修车间与动力车间相互提供的劳务，均不预先计算分配，而是直接分配给辅助生产以外的各受益单位。 举例说明：本月动力车间发生费用 240000 元，机修车间发生费用 180000元，各辅助车间提供劳务情况如下： 车间、部门 用电度数 耗用工时数 辅助车间 —— 动力车间 34000 2020 辅助车间 —— 机修车间 46000 3000 基本生产车间 —— 甲 180000 50000 基本生产车间 —— 乙 120200 37000 公司管理部门 20200 3000 合 计 400000 95000 根据以上资料，列表分配计算如下： 分配说明 动力 机修 甲车间 乙车间 管理部门 合计 动力车间供电度数 34000 46000 180000 120200 20200 400000 机修车间提供工时数 2020 3000 50000 37000 3000 95000 动力车间费用分配数：240000/320200= \ \ 135000 90000 15000 240000 机修车间费用分配数：180000/90000=2 \ \ 100000 74000 6000 180000 合 计 \ \ 235000 164000 21000 420200 计算公式： ⑴ 辅助车间的劳务费用分配率 =该辅 助车间的劳务费用总额 /各该辅助车间对基本生产车间和管理部门提供的劳务总量 ⑵ 各基本生产车间和管理部门应分配的辅助车间费用 =各辅助生公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 项目管理管理程序岗位职责监理细则工作 细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表 产车间对基本生产车间和管理部门提供的劳务量 *辅助车间的劳务费用分配率 其中： 320200=180000（甲车间） +120200（乙车间） +20200（管理部门） 90000=13500（甲车间） +90000（乙车间） +15000（管理部门） 一次交互分配法：是将机修车间与动力车间发生的费用分两次进行分配。 即第一次只在各辅助生产车间交互分配费用，对基本生产车间和管理部 门不进行分配。 第二次是辅助生产车间分配前的费用，加上分配进来的费用，减去分配出去的费用，计算出各辅助生产车间的实际费用，再采用直接分配法分配给各基本生产车间各管理部门。 举例说明：本月动力车间。