车间、班组自主管理实施方案

车间、班组自主管理实施方案内容摘要：

理职能，利 用班前工作安全分析、工作前安全确认、现场工作过程的纠偏和管理人员不间断的走动式巡查，对生产过程进行监督管理，及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正工作中的不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。 （三）职工职责 自觉接受安全生产教育和培训，坚持岗位操作自学历练，努力提高安全素质和技能。 遵守 班组安全管理规章制度 ， 严格按标准 操作，认真实施岗位安全确认，加强现场管理，发现隐患或不安全因素主动 整改和报告。 服从管理，主动制止“三违”，认真做好安全联保互保。 积极对班组安全生产建设 提合理化建议，对安全生产和存在的问题能主动提出批评意见。 七、建立健全安全自主管理责任体系 （一）车间 制定车间 考核班组自主管理实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。 每周四召开车间 安全例会， 总结上周、布置下周安全工作，研究解决本车间 安全问题。 开展安全 标准化实施 活动；组织 车间、班组和岗位安全管理提升活动。 健全 安全管理三项制度、 职工“三违”档案、安全培训档案和安全会议记录。 积极开展“手指口述”和“风险预控”安全确认工作。 （二）班组 建立健全班组考核职工安全自主管理 实施办法，并对落实情况进行检查、考核、奖惩。 组织职工进行班前宣誓、开工前危险预知、进行施工过程“手指口述”安全确认、班评估工作，按章操作，严格执行并落实规程措施。 对现场安全状况进行验收，对安全隐患及问题暂无法解决的，上报到车间 ；严格落实作业规程及安全技术措施 ，按章指挥、处理生产过程中出现的问题。 抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产；规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改，对 “三违”行为及时制止。 安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现过程控制。 （三）职工 抓好职工自律，实现自主保安。 职工自律即职工个人的安全自主管理。 职工个人对自己的行为进行自我控 制和自我约束，充分发挥职工自我保护的意识，时刻将自己的行为与 操作规程及各项制度相对应，做到不违章作业，不违反劳动纪律。 通过强化安全宣传教育，增强职工的安 全意识，实现思想上的“想安全”；强化职工技能培训，通过全员培训， 不断提高职工的业务技能，实现技能上的“ 会安全”；严格推行“风险预控”安全确认法，规范职工安全行为，落实 职工联保互保，实现工作过程的“保 安全”。 具体方案： 认真参加安全技术学习、培训和全员考试，熟练掌握安全生产的基本知识及本岗位的操作规程。 认真学习并严格遵守各项规章制度，上标准岗、干标准活，自觉远离并严肃制止“三违”行为。 参加安全例会和班组 开展的各项安全活动，提高安全素质和岗位操作技能。 严格执行岗位安全确认，实行流程化、规范化作业。 八、安全自主管理考核细则及奖罚兑现 （一）建立健全安全自主管理考核体系 安全自主管理考核体系分以下两种：车间 考核班组、班组考核个人。 车间 考核班组。 设立“车间自主 管理 经费 ”，根 据 各班组的整个月的整体表现，综合考评，从 4%的二次分配中对第一名班组奖励，对末位进行考核。 班组考核岗位。 由班队长通过对职工各项考核要素进行综合考评，对表现优秀的职工进行每天在验收单上进行标识，到月底 进行汇总，对于优胜者，则由月底从车间 自主管理经费中拨出专项奖金给予奖励。 唐山国丰钢铁有限公司。