超市购物卡业务管理制度内容摘要:
的购物卡及现金对应复查。 ( 2)节假日大宗售卡,根据本《办法》中“购物卡的领用” 条款由团购管理中心辅助财务部办理售卡工作。 ( 3)购卡人接收购物卡时,必须由售卡人在前台销售管理系统的外挂程序中进行复核确认。 签署《购物卡售卡单》(单位购卡暂不付款的需加盖购卡单位公章)时进行交付。 ( 4)会员卡需办理购卡人的身份登记并录入系统。 ( 5)团购管理中心需对团购卡暂时赊欠万元以上者保留其身份证明,对大宗购卡单位需保留其工商执照复印件、税务登记复印件、经办人身份证明等资料,已备相关职能部门复查。 (二)退卡 ( 1) 因系统问题或其它正当原因需作退卡处理的,售卡部门应首先确认购物卡无消费记录,经 管 理 部经理签署意见后执行退卡。 一万元以上(含本数)退卡由分管副总经理最后审批。 退卡后由管理中心与财务部协调办理内部退卡工作。 退卡流程以《购物卡退卡单》(附表 5)为载体。 ( 2)财务部接收退卡后作清零、消磁、入库备售或作废处理。 ( 3)节假日大宗购物卡的退卡须经分管副总经理及总经理共同审批。 (三)调换 ( 1)顾客因消磁、卡损或改变面额等原因需要调换购物卡的,售卡部门应首先确认购物卡无消费记录, 管理 部经理签署意见后给予调换。 原卡执行退卡程序,新卡执行销售程序,废卡执行废卡处理规定。 ( 2)折扣卡不予 调换。 (四)补磁 无需调换的消磁卡,团购管理中心在前台直接给予补磁,即时办理。 第九条 库存盘点 6 (一)备用卡保管员在每月末对备用卡进行盘点,财务 部责成其他人员会同团购管理中心负责人应在每月底对库存卡进行盘点 并向分管副总书面汇报售存情况。 (二)分管副总经理随时对购物卡的售存情况进行检查。 第十条 购物卡回收 购物卡金额消费为空后,收银员将其收回。 财务部需要进行挑拣,选择可以重复使用的进行。超市购物卡业务管理制度
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正常升降 ,不允许任何一档产生不能升限现象 . 2)幅度 R25m,吊重 Q=2700 ㎏ ,调整测力环上的调整螺钉 ,使高档动作 ,这时不能升 起 ,自动转化为中速上升运行 . 3)幅度 R,吊重 Q=4800 ㎏ ,调整测力环上的调整螺钉 ,使蜂鸣器发出讯号。 4)幅度 R,吊重 Q=6600 ㎏ ,调整测力环上的调整螺钉,限制上升运动,允许下降运动,变幅小车停止向外运动,允许向内运动
存货(按成本) 7 200 ―― 7200 —— 固定资产净值 ―― ―― 9 200 9200 受汇率影响的资产 LC 12 800 LC 5 600 LC 22 000 LC5600 应付 账 款 6 800 6 800 6 800 6800 长期借款 ―― 7 000 7 000 7000 实收资本 ―― ―― ―― —— 受汇率影响的负债 LC 6 800 LC 13 800 LC 13
段目标:总体系统结构设计 输入:原型系统,需求规格 过程:总体设计 输出:系统设计说明书,数据库结构定义 增量 1 实现 阶段目标:实现系统的系统管理 输入:系统设计说明书、数据库结构定义 过程:详细设计,编码,代码走查,代码评审,单元测试 输出:详细设计说明书,源代码,可运行版本 1 增量 2 实现 阶段目标:实现系统的商品管理 输入:系统设计说明书、数据库结构定义 过程:详细设计,编码
要的是有专门的人员为各部门的广告促销制做广告。 由于美工部门所需的广告制作材料如雪弗板、KT板、揭字贴等有一定的预算经费。 如果美工人员在制做广告过程中没有一定的节制或不按部门的规定的去做,会给门店造成一定的损耗。 因此应采用广告促销制作申请单。 2.一般大卖场的营业时间是:8:30——22:30。 在这期间,美工人员应该分6次进行巡店,2个小时一次,并做好所有的巡店记录。
1205 添加删除退货信息 1 工作日 20201204 20201204 于文龙 浏览查询退货信息 1 工作日 20201205 20201205 于文龙 员工管理 — 增量 6 2 工作日 20201206 20201207 添加修改删除员工信 息 1 工作日 20201206 20201206 陈伟 11 浏览查询员工信息 1 工作日 20201207 20201207 陈伟 用户管理 —