某项目管理实施方案

某项目管理实施方案内容摘要：

图表上墙的范围 凡属公司项目管理的工程项目，一律要求做到 图表上墙。 上墙图表的类别 反映工程总进度计划控制的图表及当月进度计划图表； 反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表； 项目建设管理工作程序图表； 项目经理部组成成员表； 项目管理人员岗位职责表； 服务质量投诉图表。 图表格式。 公司已统一印制的图表，统一按表填写。 尚未统一的图表，由各项目经理部自行制定。 罚则 违反本规定的项目经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。 关于项目建设管理规划编制的规定 总则。 为提高项目建设管理规划的编制质量，规范项目建设管理规划的编制，特制定本规定。 项目建设管理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目经理部的工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定 项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后，由项目经理主持编制； 项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责 人签批； 经审核批准的项目建设管理规划应及时报送建设单位。 编制项目建设管理规划依据 建设工程相关法律、法规及项目审批文件； 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 委托项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 项目建设管理规划应包括以下主要内容 工程项目概况； 项目建设管理工作范围； 项目建设管理工作内容； 项目建设管理工作目标； 项目建设管理工作依据； 项目管理机构的组织形式； 项目管理机构的人员配备计划； 项目管理机构的人员岗位职责； 项目建设管理工作程序； 项目建设管理工作方法及措施； 项目建设管理工作制度； 项目建设管理设施。 在项目建设管理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整项目建设管理规划时，应由项目经理组织管理人员研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 封面格式 罚则 违反本规定编制的项目建设管理规 划，公司总工办公室将退回重编并对项目经理给予批评。 未能在规定时间内完成项目建设管理规划的编制，将给予项目经理批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处 100— 1000 元罚款。 项目建设管理规划经审核批准后，仍发现存在主要内容遗漏或重大错误，将对审核人员给予通报批评；情节严重的，通报批评并处 1001000元的罚款。 关于项目建设管理月报编写的规定 总则。 为使项目建设管理月报达到一定的深度，准确反映当月的项 目建设管理工作实况，特制定本规定。 项目建设管理月报应包括以 下内容 本月工程实际完成情况 工程形象进度； 工程质量； 工程计量签证； 索赔。 本月建设管理工作进展情况 实际完成工作及工作中存在的问题； 向其它单位签发的各种通知、指示、请示。 本月参建各单位工作进展情况 实际完成工作； 工作中存在的问题。 合同款项支付情况 本月发生的大事。 项目建设管理月报由项目经理组织编写 ，经项目经理签署后报建设单位和公司工程管理部。 项目建设管理月报应按月编写，应在次月 5 日前送交有关单位及部门。 若特殊情况，经公司工程管理部同意后可根据实际情况编写。 罚则 违反本规定编写的项目建设管理月报，项目经理未认真履行检验职责的，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50— 1000 元罚款。 关于项目建设管理日志填写的规定 总则。 为规范项目建设管理日志的填写，特制定本规定。 项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文 字记录，具有记载、备忘等多种作用，各项目经理部应认真填写。 项目建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。 填写内容 日期、气温、气候； 主要建设管理工作内容、工程会议； 勘察设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况； 对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及对问题的处理办法； 对进度、质量起控制作用的分部分项工程，巡视检查情况； 建设管理实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项； 业主委托的其它建设管理工作的相关内容； 其它认为需要记载的事项，如安全文明施工、停工情况以及合理化建议等。 填写要求 项目建设管理日志应每日记录，做到有建设管理活动就有管理日志记录，无活动则应说明其原因； 项目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并署名； 与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证； 项目建设管理日志 填写必须有连续性，要有因有果 ,存在的问题 解决后应填写解决结果。 检查与归档 项目经理应随时检查项目建设管理日志，并及时签署意见； 公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要进行定期、不定期抽查； 工程结束后，所有项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。 罚则 违反本规定填写项目建设管理日志，项目经理未认真履行检查职责的，对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处 50— 1000 元罚款。 1关于工程合 同款项支付的规定 总则。 为了加强对建设资金的管理，进一步搞好项目建设管理工作，力求建设管理工作规范化、科学化，特制定本规定。 合同款项的类别 勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费、施工工程款 勘察费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付 勘察单位、设计单位、招标代理机构、项目监理部应按照合同约定的期限填写支付申请表，交项目经理部进行审查。 项目建设管理负责人（项目经理）应根据合同的约定和实际工作进展情况对各单位提出的支付申请进行审核并签署意见， 同时向业主代表汇报。 项目经理部应及时将经项目经理审核的支付申请提交业主批准。 业主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关 的合同规定支付相应款项。 施工工程款的支付 按照合同约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交项目监理部进行审查。 项目总监应根据合同的约定，对施工承包人实际完成的工程量进行审核并签署意见。 项目监理部应及时将经项目总监审核的工程款支付申请提交项目经理部复审。 项目经理应复审总 监签认的工程款支付申请，根据施工承包人实际完成的工程量和合同单价，确认施工承包人所完成工程项目的应付价款并签署意见。 项目经理部应及时将经项目经理复审的工程款支付申请提交业主批准。 业主应在约定的工作日内完成工程款支付申请的审定和批准工作，并按相关的合同规定支付相应款项。 为了加强资金管理，确保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并报项目经理部和业主备案。 实际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票，提交项目经理部审核后交业主。 支付申请表 罚则 违反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。 1关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定 总则。 为规范项目建设管理文件资料的收发和归档工作，特制定本规定。 项目建设管理文件资料的管理由项目经理负责。 对项目经理部所签发的各种文件资料，必须在经项目经理审定、签署并加盖项目管理印章之后方可外发。 所有外发文件资料应留底存档。 对项目经理部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂 改的文件资料。 所有外来文件资料应签收登记。 对设计单位发出的设计变更通知，承包商提交的工程变更申请，监理机构签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及安全事故处理报告等重要文件，项目经理部在收到文件资料 24小时之内必须上报业主。 项目经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持项目建设管理文件资料的分类、整理、立卷及归档工作，及时将己归档的文件资料提交业主。 工程建设管理工作结成后，所有项目建设管理文件资料应纳入项目建设管理档案归档。 罚则 违反本规定对 项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处 50— 1000 元罚款。 1关于项目建设管理工作总结编写的规定 总则。 为提高项目建设管理工作总结的编写质量，规范项目建设管理工作总结的编制，特制定本规定。 项目建设管理工作总结应包括以下内容 工程概况； 项目管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施； 委托项目管理合同履行情况； 项目管理工作成效； 项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。 项 目建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人签批；再提交建设单位。 罚则 违反本规定编写的项目建设管理工作总结，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评。 1项目建设管理工作台帐 合 同 台 帐 NO： 序号 合同类别 乙方单位及银行账户 联系人及电话 签订时间 合同总额（万元） 备注 年 月资金使用计划 台帐 NO： 序号 收款单位 计划付款金额（万元） 付款依据 备注 本月计划支付 勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计 元（大写： ）。 支 付 台 帐 NO： 序号 申请日期 支付申请编号 申报原因及金额 项目经理部审核意见 备注 年 月合同款项支付 台帐 NO： 序号 收款单位 实际付款金额（万元） 暂缓支付原因 备 注 本月实际支付 勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计 元（大写： ）。 合同款项 支付情况统计表 NO： 序号 收款单位 合同总款 （万元） 实际支付款额（万元） 月 月 月 月 月 月 合 计 年 月资金使用计划 ： 项目经理部 根据合同的约定和实际工作进展情况向业主提交 本月资金使用计划。 本月计划支付合同款项： 勘察费 元，设计费 元，招标代理费 元，工程监理费 元，施工工程款 元，总计 元（大写： ）。 本月计划支付合同款项清单 序号 收款单位 计划付款金额（万元） 付款依据 项目经理（签字） : 项目经理部（ 盖章） ： 年 月 日 第二章 项目进度控制 进度目标及工程项目里程碑 建设管理的进度目标是：签订项目管理合同后，负责按照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求按时完成项目施工。 工程项目建设进度计划（工作内容） 项目建设前期 项目管理工作 内容 ，核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。 制 项目建设管理 前期工作 计 划、设计和施工阶段进度控制计划。 、施工、工程监理及设备、材 料的招标工作，建设管理单位与招标代理协调，起草招标文件，上报业主批准，。