某物业公司绿化部管理制度内容摘要:
无杂草和脏杂物。 2. 绿化带:修剪整齐,高矮一致,种植稠密,无枯枝,无黄叶、无大面积虫斑,地面无杂草和杂物。 3. 草坪:修剪整齐,高度在 5 厘米以下,种植稠密、无大面积枯死,草坪内无杂草和脏杂物。 4. 树盆:修剪及时,高矮一致,无枯枝黄叶,盆内无杂草和脏杂物,摆放整齐。 5. 花坛:修剪整齐,高矮一致,无枯枝黄叶,坛内无杂草和脏杂物,坛内草坪修剪整齐,高度在 5 厘米以下,种植稠密,无大面积枯死。 6. 花盆:堆放整齐,造型别致,层次分明 ,叶面无黄叶,盆内无杂草和杂物,盆内不允许有土无花或死株。 三、 行政楼、教学楼、实验楼内 1. 花盆:堆放整齐,造型别致,层次分明,叶面无黄叶,盆内无杂草和杂物,盆内不允许有土无花或是死株。 2. 树盆:摆放整齐,叶无黄叶盆内无杂草和杂物,盆内不无杂草和杂物,盆内不允许有死株。 『学习改变人生做成功物 业管理人。 』 第 10 页,共 22 页 中国物业服务教育网 绿化工作程序及检查标准 适用范围 校园草地、乔灌木、绿化设施、喷灌设施 工作目标 修剪及时、生长良好、清洁、造型美观 工作项目 工作程序 检查标准 巡查 每天 08:0009:00 巡视并保持绿地的绿化状态 . 检查巡视记 录 . 除杂草 分片包干 ,每月除杂草一次 ,基本无草 ,纯度 99%以上 . 每 20 平方米绿地杂草不超过 10 株 . 浇灌 夏秋季早或晚一遍 ,冬春季二天一遍浇水 . 检查喷淋系统运行情况及记录 . 施肥 春秋季各一遍 . 没有施肥或松土不当造成长势不旺 ,枯死现象 . 整形造形 春、夏、秋各一遍 . 没有花木受损 ,长时间不修剪现象 ,残枝头不超过 2 厘米 . 杀虫 每季度一遍 ,发现害虫时连续多次至消杀完为止 . 用药正确 ,卫生安全 ,不污染环境 ,长势优良 . 保洁 每天 8 小时对绿化地带进行清洁 . 保洁率 99%以上 ,草地或花围 100 平 方米、绿化带 100 米长度内纸屑、胶袋、石块、杂草不超过 10 单位 . 防风 台风前设支柱疏剪枝叶 ,风后清理断枝 ,扶正苗木 . 没有缺乏措施造成的残毁 ,风后一天清理 ,二天内修整、补缺完毕 . 『学习改变人生做成功物 业管理人。 』 第 11 页,共 22 页 中国物业服务教育网 绿化养护要求和达标标准 { 一 }、草皮 一 、 草皮施肥: 常用肥料有复合肥、尿素。 (1) 复合肥以氮、磷、钾为主,加上其它各种微量元素组成,是草坪的主要用肥。 (2) 尿素是高效氮肥,常用于草坪追绿。 施肥方法: (1) 以手工撒播为主,按每平方米 1020 克均匀撒施,撒播后淋一次水。 (2) 喷施,将肥料用水稀释到安全浓度,用喷雾器或喷枪 喷洒。 施肥周期: ( 1) 春初施一次速效催芽肥,促进草坪新芽生长。 ( 2) 夏季草坪草容易陡长、生病,应少施氮肥。 ( 3) 秋季为保证草皮绿色,经氮肥为主施肥一次。 ( 4) 冬季在入冬之前施一次过寒肥,以复合肥为主,确保草坪草能安全越冬。 二 、 淋水: 在生长季节,连续晴 3 天需浇水次。 在非生长季节,连续晴 56 天需浇水一次。 三 、 剪草: 剪草周期,在生长季节每月剪一次,秋季剪一次,冬季初期剪一次,开春前剪一次。 『学习改变人生做成功物 业管理人。 』 第 12 页,共 22 页 中国物业服务教育网 剪草质量标准: (1) 剪后整体效果平整,剪口平齐,无明显起伏和漏剪草。 (2) 在障碍物树头边缘、不规则边、转弯处可用打边机修剪,剪后 无明显的漏剪及交错痕迹。 (3) 剪后清理干净,无遗漏的草屑、杂物。 四 、 控制杂草: 根据杂草量而选用除草方法,一般少量杂草或无法用除草剂的草坪杂草,采用人工拔除,已蔓延开的恶性杂草用选择性除草剂防除。 人工除草: ( 1) 除草应用辅助工具,将杂草同根一起拔除。 ( 2) 拔出的杂草应及时清走,不可随处乱放。 ( 3) 除草应依序、片依次完成。 除草剂除草: ( 1) 采用除草剂除草时,应在技术员的指导下进行。 由技术员配药,并征得绿化保养主管同意,正确先用除草剂。 ( 2) 喷除草剂时,雾滴要压低,严防药雾飘到其它植物上。 ( 3) 靠近时花、落木小苗的地方,禁用除 草剂,在学校内均禁用灭生性除草剂。 杂草防除的质量标准: ( 1) 草坪上没有明显高于主草 10cm 的杂草, 8cm 的杂草每平方米不得超过 5 棵。 『学习改变人生做成功物 业管理人。 』 第 13 页,共 22 页 中国物业服务教育网 ( 2) 整块草坪没有明显的阔叶或已开花的杂草。 五 、 清除草地上的石块及杂物,确保草坪整齐、卫生。 六 、 病虫害防治: 草坪每二个月。某物业公司绿化部管理制度
相关推荐
11111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphForma
完成上一级目标为基准; (二) 考核指标是具体的且可以衡量和测度的; (三) 考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果; (四) 考核工作是基于工作而非工作者; (五) 考核指标不是一成不变的,它根据 超市内外的情况而变动; (六) 考核指标是大家所熟悉的,必须让绝大多数人理解。 第十二条 关键绩效指标( KPI)设立的要求 在确定关键绩效指标时要注意 SMART 法则。 (一) S 代表
____区域 _________________________________ 二 以上保洁托管事宜进局限于室内保洁不包含室外积雪清扫和环境卫生 三 我公司郑重承诺确保在保洁托管项目实施中无安全责任事故无消防隐患事故 四 _____________________________________________________ 投标书制作 _______________清洗服务有限公司公 章
期 1 2 3 4 5 6 7 8 …… 29 30 负荷 50% 80% 100% 100% …… 100% 100% 吞吐量 150 240 300 300 …… 300 300 1 现金流入 2,993,834 56,824 90,918 113,648 113,648 …… 113,648 232,195 1.1 营业收入 2,875,287 56,824 90,918 113,648
承担过的工程项目 一、总部 李嘉强 总工 高级工程师 图书馆、南市食品街 二、现场 陆文江 项目经理 工程师 迎宾馆肆号 、南市食品街、审计局 理 闫太生 安全项目经理 助理工程师 第三中心医院、南市食品街 、华夏未来 陶 阳 质量员 助理工程师 信访中心、审计局、华夏未来 张运铁 材料员 助理工程师 农业部环保所、第三中心医院 王书仿 计划员 会计师 师范大学、图书馆内檐 全管理 邵国强
0) 》 , 结合项目组实际情况, 制定以下的绩效考核制度。 第一条 薪酬构成: 公司员工: 薪酬=岗位工资+效益工资+绩效奖金+年功津贴+生活补贴 劳务员工: 薪酬= 岗位工资 + 绩效奖金 第二条 绩效奖金 : 绩效奖金 采取浮动制, 每月 最高不超过基数的 130%,最低不超过基数的70%。 第三条 阶段性考核 奖励 : 对项目有阶段性考核的项 目,对外派人员的考核采用阶段性考核奖励的方式