某某项目组的管理制度

某某项目组的管理制度内容摘要：

0） 》 ， 结合项目组实际情况， 制定以下的绩效考核制度。 第一条 薪酬构成： 公司员工： 薪酬＝岗位工资＋效益工资＋绩效奖金＋年功津贴＋生活补贴 劳务员工： 薪酬＝ 岗位工资 ＋ 绩效奖金 第二条 绩效奖金 ： 绩效奖金 采取浮动制， 每月 最高不超过基数的 130%，最低不超过基数的70%。 第三条 阶段性考核 奖励 ： 对项目有阶段性考核的项 目，对外派人员的考核采用阶段性考核奖励的方式，将当月的绩效奖金的 10%推迟到用户对我方项目进行阶段性考核之后进行一次性发放，发放原则如下： 8 / 15 等级 得分 绩效系数 非常满意 ≥ 90 分 150% 比较满意 [80,90)分 100% 基本满意 [60,80)分 80% 不满意 ＜ 60 分 0 如，某组员的每月的绩效奖金基数为 5000 元，则每月提留出 500 元，六个月共 3000 元。 如果半年评估， 获得“非常满意”等级 的得分 ，则返回 3000*150% = 4500元。 如果半年评估，获得“ 比较满意 ”等级 的得分 ，则返回 3000*100% = 3000元。 如果半年评估，获得“ 基本 满意”等级 的得分 ，则返回 3000*80% = 2400 元。 如果半年评估，获得“ 不满意 ”等级的得分，则返回 3000*0% = 0 元。 第四条 个人 奖励 ： 业务组： 1） 项目组设置专门的反馈员， 听取客户对 每一项 任务的意见， 并请客户评分。 等级 得分 非常满意 ≥ 90 分 比较满意 [80,90)分 9 / 15 基本满意 [60,80)分 不满意 ＜ 60 分 2） 月底统计， 根据客户的反馈评分给予奖励。 非常满意任务 占 个人月度全部任务数 == 100% ，绩效加 15 分。 = 95% ，绩效加 8 分。 = 80% ，绩效加 4 分。 = 70% ，绩效加 2 分。 = 40% ，绩效扣 5 分。 = 20% ，绩效扣 8 分。 月度没有一项 “ 非常满意 ” 的任务，绩效扣 10 分。 每出现一次“基本满意”或“不满意”的任务，绩效扣一分，扣完 8分为止。 如，某月度，业务组 A 的工作任务是 20 件。 用户反馈在 非常满意等级的有16 件，则加 4 分。 同时有一项为 “基本满意”，则扣 1 分，总绩效加分为 4+（ 1） = 3 分。 3） 组长 与组员之间的奖惩有密切联系。 组长可享受组员 30%的加分或者承担 30%的扣分责任。 如某组员加分 3 分，组长可加 1 分； 10 / 15 如某组员被扣 3 分，组长也会被扣 1 分。 不满 1 分以 1 分计算。 安监 组： 1） 月度基础平台（含应用服务器和数据库服务器）无故障， DBA 和系统管理员 加 1 分。 2） 提出 合理的系统优化方案， 经审核后， 个人 可以加 1 分。 3） 发现重要的安全隐患、漏洞并采用有效措施，个人加 1 分。 4） 承担职责外的工作，如开发维护管理工具等，个人加 1 分。 5） 月度基础平台（含应用服务器和数据库服务器）每出现一次故障， DBA和系统管理员 扣 1 分 ，扣完 5。