某房地产公司薪酬管理与考评制度内容摘要：
4．考核主体与客体 （ 1）主体：考核者 — 人事考核工作的执行人员。 （ 2）客体：被考核者 — 接受人事考核的人员。 5．考核办法： 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核 综合评判及下属评价的方法，每年考核一次；一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。 考核结果在薪资待遇方面有如下体现： （ 1）年度综合评判为“ A”者，绩效薪酬 100%发放，根据实际情况有奖励； （ 2）年度综合评判为“ B”者，绩效薪酬 100%发放； （ 3）年度综合评判为“ C”者，绩效薪酬 100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力； （ 4）年度综合评判为“ D”者，扣其一个月绩效薪酬的 50%— 100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留 追究其他责任的权利。 （ 5）对未完成任务指标的有关责任人， 按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。 注明：（ 1）以绩效薪酬为考核的基础。 （ 2）考核由人力资源部门组织负责 ,由考评委员会全面指导。 坚持奖罚分明原则。 工作确实有特殊贡献的要奖励，奖励办法参照公司相关制度，特殊情况报请董事长批准。 6．考核结果评定 （ 1）因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询（考核部门），如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。 代表申诉的意思。 申诉人可以书面形式提起申诉，但是必须具名，否则无法把结果反馈下来。 可以用电子邮件的形式进行申诉。 代表调查的意思。 相关负责人对申诉事件进行调查，并进行笔录 代表提交的意思。 把调查结果提交给人力资源部负责人审核。 代表报告的意思。 人力资源部负责人把调查结果报告给总经理，总经理核实后做出相应的判断。 代表通知的意思。 调查结果知会申诉人，根据相应的情况进行奖惩。 （ 2）考核面谈 考核结束后，负责考核人员应尽快 的宣布考核结果，对必要的职员进行考核面谈，指导其工作行为，纠正其工作态度，提高其工作能力。 第五节 公司薪酬的保密制度 部门经理以下职员的薪酬特殊情况下，对外可以保持透明度。阅读剩余 0%
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