某大型家电仓储管理方案

某大型家电仓储管理方案内容摘要：

收货过程中，因操作不当带来的包装箱破损， 承担相关损失 ； 收货过程中，因操作不当带来的货物损坏，根据货值，处罚相 应货物价值 的 95%，主管付连带责任 5%。 2 备货管理制度 必须严格遵循备货流程操作 所有货物必须 严格按单取货 ，未按单取货， 出现多拣现象， 发现一次， 处罚 相关人员 10 元快乐基金。 备货过程中发现 因库位信息不准确 ，必须登记并及时 告知主管进行处理； 备串货须及时处理，复核未发现及未处理的， 通过动盘或者其他方式发现多备多发造成的公司财产损失，第一时间进行追回，追回的，拣货人员和复核人员各处以 20 元快乐基金罚款；未能追回者，按照 货物价值的 45%由拣货人承担， 45%由复核人员承担，10%仓库主管承担； 复核人员发现 备串货物须 第一时间通知拣货人 归还原库位， 未将货物及时归还库位， 置之不理的， 对拣货人和复核人员各处于 5元每次的快乐基金处罚； 因拣货人核实数量不清，而复核人员又未能复核出造成的少发货物，引起客户投诉后，无条件补发货物，且产生的一切额外费用，拣货人承担 45%由拣货人承担， 45%由复核人员承担， 10%仓库主管承担； 同单货物备放同一区域，禁止同单堆放多个区域， 规避串货风险； 不同单货物，禁止堆放同一区域进行混放，造成串货，损失有备货人承担 90%，主管连带 10%。 所有待发货物，禁止备货至库区外，违者，带来损失有责任人承担 90%损失，主管承担 10%。 3 发货管理制度 所有发货，必须 严格遵守发货流程； 无单发货，视为盗窃 行为 ，须承担公司所有损失，且移交公安机关处理； 发货过程中，做好门口货物清点和交接，门口无人清点， 发货人20 元快乐基金， 仓库主管 20 元快乐基金，由此带来的损失，发货人承担 90%， 主管 承担 10%； 发货过程 中，由于发货人对于整件未做清点或者清点不清，多发的货物的损失由发货人承担 90%， 主管 承担 10%； 发货过程 中，由于发货人对于整件未做清点或者清点不清，造成少发货物，产生的额外费用由发货人承担； 发货过程中，向承运商索要 钱财、 礼物， 一经查实 ， 予以劝退 ； 发货过程中 故意刁难承运商，对其处罚 200 元 /次的快乐基金； 4 盘点管理制度 动盘必须在发生业务后第一时间进行盘点，周盘在每周日进行盘点，月底进行大盘，入库复核盘点必须在系统入库后的第一时间盘点；所有盘点遵循盘点流程操作； 应按照公司要求，配合加班盘点，未能参与盘点者， 请提前请假，未请假者，按旷工处理； 盘点应按照盘点计划和上级主管的安排进行盘点，盘点数据务必准确和真实，出现差错时，每一差错处于对盘点人 5 元的快乐基金处罚 ； 盘点出现差异后， 主管应 及时 查清原因 进行处理，未进行处理的，每次 20 元的快乐基金处罚 ； 盘点每 周一次，无故不盘点，每次处以仓库主管 20 元快乐基金罚款； 动态盘点， 每有业务发生时均需安排动盘； 出现差异， 相关人员及时查找原因 并处理 ，主管未安排动盘工作，每次处以 20 元的快乐基金罚款；客服未能分析和汇报盘点数据，每次处以 10 元快乐基金罚款；仓库人员不能积极配合动态盘点，每人每次处以 10 元快乐基金罚款。 5．破损管理制度 所有货物，严格按照此类堆码的属性，堆码要求进行堆码摆放，若因堆码不合理，造成的货物 倒塌、 破损，变形 、 漏液等因仓库保管不当，带来的公司财产损失，由仓库主管提供入库人员，入库人员承担 90%的损失，仓库主管承担 10%的责任 ； 建立异常货物区，制订异常货物标签，标示问题所在 出现异常货物，需上报，进行及时处理，违者，主管每次处以 20元快乐基金处罚。 6 退货 入库和返厂 管理制度 按照退货指令，接收退货；无指令，无单据退货，仓库不予收货； 验收所退货物 ，并按区域入库堆放，登记信息，并标示物料卡，做到物卡一致性，禁止乱堆乱放，以免造成二次货物受损； 退货收货制度参考《收货管理制度》； 退货返厂，须有返厂指令和相关手续，方可办理，其他细节参考《发货管理制度》。 装卸制度管理 积极服从领导 、仓管 员的工作安排，动作要迅速，按要求装卸 、 搬运 、 堆码货物，不得消极怠工，应严格服从领导人员的安排或调遣； 同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵 、 辱骂 、 打架等现象将给予主动方 500 元罚款，被动方 200 元罚款；情节严重者，予以开除并移交司法机关 在装车的过程中要避免货物的 磨损 ，确保货与货之间的缝隙小， 规避应装卸不妥而 产生的挤压 、 变型与破损，造成公司不必要的损失，如发现货物破损变形，装卸工有责任和义务挑出并通知发货员； 提高装车效率，装车质量，有效率的完成装车作业； 配。