某公司tpm推行管理规定(word

某公司tpm推行管理规定(word内容摘要：

/ 速度损失 / 质量缺陷返工 )而制定，不同机台根据各自的特点制定本机台 OEE 数据收集表。 各部门有义务为 OEE 数据表的不断完善提供建议。 OEE 数 据表格的培训 TPM 推进部负责对全厂中层干部、设备管理人员、班组长的培训。 部门设备管理人员负责对班组成员进行培训。 OEE 数据的收集及处理 当班操作工填写停机记录表， 记录人员 需认真 /如实填写该表格，严禁漏填 /涂改 /填写不清楚 /虚假数据 等 ，同时有义务为该表格的不断完善提供建议。 班长负责对操作工记录的检查工作。 车间负责人、设备员及区域 TPM 推进员同时有责任进行检查（可整合到部门三级检查内容中）。 检查 中发现的问题应指导记录人员立即改 正。 每天早上部门设备员应及时将操作工已填写好的上一班次的表格收齐并输入电脑，记录在相应的《各机台 OEE 综合记录表》并保证电脑输入数据正确性。 设备员如发现记录数据有问题或者疑问，做好标记。 并同时 负责与 相应 班次 班长和操作工 联系并由相关 记录人员 进行纠正。 每周五进行综合效率回顾，综合效率回顾以《各机台 OEE 综合记录表》为基础模板进行统计分析。 设备员在每周五前对当周 OEE 进行分析计算，根据标准和 OEE 分析统计方法进行数据分析和损失量化，得出分析结果。 并于将分析计算后 的 OEE 表格以电子邮件形式发送至 TPM 推进部。 各部门负责每周更新车间现场的 OEE 和损失活动板。 TPM 推进部有针对性提出改进建议 ,并协同部门进行改进。 部门负责人、设备员及班组长应组织员工进行讨论学习和分析损失，根据实际情况和损失的大小确定改进行动 ， 需制定出行动计划，并指定攻击小组或组建新的攻击小组；应由其它部门执行或协助的，由部门负责人联系。 数据表管理考核 每周五之前车间 将分析计算后的 OEE 表格以电子邮件形式发送至 TPM 推 进部。 每推迟一天扣部门 2 分。 《机台 OEE 综合统计表》为 EXCEL 表格，里面套用许多公式，未经 TPM 推进不同意，任何不得修改表格内容及公式，每发现一处修改项扣部门 2 分。 OEE 数据收集均为基础数据，这些数据是以后开展工作的基础，所以车间又责任确保数据的准确性，一旦发现虚假数字将对该部门提出严重警告，同时扣罚部门 5 分 /处。 TPM 项目推进奖发放 推进项目专项奖 全厂各部门月度应发奖金的 30%，人力资源部在奖金发放中标明。 部门奖金分配应体现 TPM 推行项目奖 励，在班组、个人奖金发放时要单列 TPM 项，未体现的一次性考核部门 20 分。 各部门满分按 100 分计算，每月推进员使用 TPM 推进查核表对各自负责部门进行考核打分汇总。 得分标准 车间： 发布日期： 2020 中管网通用业频道 TPM 推行管理规定 中管网通用业频道。