金融事业部绩效考核管理办法内容摘要：
担的责任同正常项目一样。 因此续保项目的提成比例参照正常项目的提成比例进行制定。 3 发放办法： 业务部经理和风险控制部人员提成在实现收入的当 月兑现提成的 30%，另外 30%在保后监管期限内逐月兑现，剩余 40%在解保后兑现；客户经理 3%的业务提成，其中 1%在实现收入的当月兑现， 1%按保后监管期限逐月兑现，1%在解保后兑现。 职能部门发放办法 每月根据实际情况核算，与月工资一并发放。 过桥业务提成比例及发放办法 过桥业务时间短、收益率高。 收益高低主要取决于业务人员谈判技巧的高低，为了充分体现多创利多收益的原则，在保证公司最低年 36%的收益率的前提下（凡低于年 36%收益率的项目公司不予承接。 因为年收益如果为 36%，则月息为 3%，即 3 分。 过桥一般 期限很短，以 10天为例，金额 1000万，收益为 10万元，剔除 20%的劳务费 2万元， 5%的内部员工总提成 万元，剩余为 ，剔除集团资金占用利息 ，机会成本银行存款利息 万元，最后剩余 ，从风险角度考虑则风险收益过低。 故此低于 36%的收益率的项目不予承接），提成以业务部经理 1%、业务部客户经理 3%、风险控制人员 1%。 提成兑现时间：在此业务结束后当月按工资规定发放。 五、小额贷款项目 考核奖励办法 总体提成为收入的 8%，其中小贷业务部经理 1%，小贷客户经理享受5%， 小贷风控人员享受 2%。 根据工作开展进度将工作分为拓展期、贷前调查期、贷后监管期。 如果业务由金融事业部以。阅读剩余 0%
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