重要物品、保管、使用安全管理制度内容摘要:
到下班时关掉电源,雷雨天气应拔掉电源插头 , 防止引起火灾; 工作人员 下班 离开时,务必关锁门窗。 第 四 条 : 加强物资管理,特别是贵重物资的管理。 项目部和工区 物资管理部门要严格执行各类物资的收、发、退、领、核对制度,做到日清月结,帐物相符,定期检查。 有关帐册、提货单据、图章等,必须由专人妥善保管,不准乱丢乱放。 管理人员如发现物资缺损或可疑情况,必须及时报告; 项目部和工区 领导应及时查明原因,分清责任,提出改进措施,做到情况不查清不放过,原因不追清不放过,教训不吸取不放过。 第 五 条 : 加强危 险 物品的管理。 项目部 对危险品物品使用建立严格申够审批制度, 凡使用、存放、运输易燃易爆、剧毒危险物品的 工区 ,要严格遵守有关规定,严密安全管理制度,不得同时存放 (或运输 )性质相抵触的易燃易爆、剧毒物品和其他物品,并且不得超过规定的储存、装载数量。 要建立“五双” (双人保管、。重要物品、保管、使用安全管理制度
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人员 及 外聘工作人员 必须 根据工地的实际情况选择 配带如下物品: 1) 安全帽、 安全绳、救生衣、 胶底鞋、工作服等劳保用品 ; 2) 饮用水、干粮等生活物质 ; 3) 野外用 刀具、常用药等应急物品。 4.特殊情况不安排野外作业: 野外作业人员 及 外聘工作人员 在以下特殊情况下禁止野外作业: 1) 野外作业人员 及 外聘工作人员 健康不良 ; 2) 交通工具失常 ; 3) 雷 雨天、台风
数量、产品成本和利 润。 产品数量 量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量,也称产销量。 实际上,在企业的实际生产经营活动中,一定时期(如一年)的生产量和销售量不尽一致,这可通过分别计算等办法来解决。 产品成本 产品成本是以货币表示的企业生产和销售产品的全部费用支出。 这种费用还要进行分解,一般用数学方法分解,主要有高低点法、散布图法和回归分析法等。 利润 利润是剩余产品的价值。
案可查。 金汉斯经过初期的发展,公司已具有一定的管理基础,日常管理流程规范,基础数据 基本 满足 ERP 系统要求,这 为信息化管理创造了必要的基本条件。 6 5. 金汉斯已 配备了实施 ERP 系统相应的专 业人才 市场竞争首先是人才的竞争,实施 ERP 系统,如果没有建立起一支复合型人才队伍,不仅信息化建设不能进行,而且有可能使已经取得的成果丧失殆尽。 金汉斯财务部、营运部及 IT
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手术医师逐级核对检验。 植入性的耗材各供应商必须事先交付药剂科材料仓库,药剂科安排人送交科室指定专人签字接收,做好详细使用记录、存档、造册,以便达到随时可追溯的目的。 依据供应的医用耗材在满足临床要求的情况下,任何人均应无条件地使用,如有质量问题应及时上报药剂科或有关职能部门,按有关程序办理。 属临床试用、验证的医用耗材应按新增的医用耗材方式填报申请,经药剂科审核批复后试用
应急管理应当遵守预 防为主、常备不懈的方针,贯彻依靠科学、统一领导、措施果断、加强合作的原则。 科室应建立重点环节日常监测,做好个班次的交接班工作。 科室应该加强护士抢救能力的训练,加强对护士安全意识的教育。 做好护士的培训及演练,采取护士考核达标上岗的管理方法,