采购部门管理规章制度内容摘要:
、请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购,同时于 请购单 (采购 )或 请购单 (采购 )第一、二联加盖红色 撤销 的戳记及注明撤销原因。 采购部门办妥撤销后,依下列规定办理: (1)采购部门于原请购单加盖 撤销 章后,送回原请购部门。 (2)原 请购单 已送公司办公室待办收料时,采购部门应通知撤销,并由公司办公室据以将原请购单退 3. 原请购单未能撤销时,采购部门应通知原请购部门。 ( 三 )采购工作的划分 日常采购:由使用部门或公司办公室负责办理。 2 采购部长 对于重要材料的采购,直接与供应商或代理商议价。 必要时由总经理指派专人或指定部门协助采购部办理采购作业。 ( 四 除一般采购作业方式外,采购部门可依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式进行采购: 集中计划采购:凡大批量采购的商品,须以集中计划办理采购较为有利者,采购部门定期集中办理 长期报价采购:凡经常性采购的商品,且销量较大的商品,采购部门应事先选定厂商,议定长期供应价格,呈准后按照公司需求分批采购。采购部门管理规章制度
相关推荐
专业维修中心,并有专职维修工程师负责维护及维修 ,保证维修配件、消耗件的供应 . 保修期: ≥ 1年免费保修及预防性维护 1次 /年。 终身负责维修 . 主要配置清单: 序号 产品名称 数量 备注 1 容积输液泵 1 2 悬挂支架 1 3 三芯电源线(欧) 1 4 中文使用说明书 1 5 英文使用说明书 1 6 简要操作卡 1 7 质检报告 1 8 支架安装说明(英) 1 9 输液短杆 1 10
外,还应同时分析造成违规的原 因,如属因培训不够、不合格造成的,应同时在“培训”栏目内扣分(一般扣 12 分,严重扣 310 分);如属自身工作技能低、素质差造成的,应同时在“工作技能”栏目内扣分(标准同上);如属工作责任心不够造成的,应同时在“工作责任心”栏目内扣分(标准同上);如属处事不公正造成的,应同时在“公正处事”栏目内扣分(标准同上);如属团结配合不畅造成的
件的规定密封和标记等。 评标委员会对投标报价有误差的,按以下方法更正: 投标文件中开标一览表 (报价表 )内容与投标文件中明细表内容不一致的,以开标一览表 (报价表 )为准。 投标文件的大写金额和小写金额不一致的,以大写金额为准;总价金额与按单价汇总金额不一致的,以单价金额计算结果为准;单价金额小数点有明显错位的,应以总价为准,并修改单价。 如果投标人不接受对其错误的更正
料均认为是独立需求,按照既定的 最大库存、最小库存、以及订货点确定采购的原材料品种、采购的时间、采购的 数量。 现代采购模式是指准时制采购 (JIT),它是一种直接面向需求的采购,以定单驱动,供应与需求双方都围绕定单同步化运作。 采购部门在制定采购计划的同时,供应商就在准备物料。 采购订单一旦下达下去,供应商就能在很短的时间内 交货。 当需求变化时,制造订单驱动采购定单的调整,实现采购的动态调整
派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查 .然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序内部资料 统计记录 . ⑤送样或小批量试验 : ,送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》 .未合格者可列为候补序列 . ,付款时也应审核名单,非合格供货商者应报上级 . ⑥比价议价 : 对送样或小批量合格之材料评定质量等级, 并进行比价和议价, 确定一个最优的价格性能比 . ⑦供货商辅导 :
周转率排行榜 6. 3. 2 竞争店调查法:超市刚开张时,由于缺乏相应的销售历史数据,可运用竞争店调查法来确立主力商品。 A. 同一业态、同一商圈、同一面积的竞争对手进行调查 B. 在 12: 00— 13: 00 及晚上 20: 00 后,观察竞争店铺内磁石点货架(端架、堆头、主通道两侧货架等)的商品空缺率 C. 空缺率高的商品可定为主力商品 6. 4 主力商品的调整: 主力商品应随着季节