采购管理工作计划(物流采购供应配送内容摘要：
派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查 .然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序内部资料 统计记录 . ⑤送样或小批量试验 : ，送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》 .未合格者可列为候补序列 . ，付款时也应审核名单，非合格供货商者应报上级 . ⑥比价议价 : 对送样或小批量合格之材料评定质量等级， 并进行比价和议价， 确定一个最优的价格性能比 . ⑦供货商辅导 : 列入《合格供货商名册》的供货商，公司应给予管理，技术，质量上的辅导 .⑧追踪考核 ，交量，质量，售后服务等项目进行统计，并绘制成图表 . 一次 . ，良好，一般，较差几个等级 ⑨供货商之筛选 ，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估 . ，应予以减少采购量，并重点加以辅导 . ，应加大采购量 . （二）供货商的开发和考核 采购人员通常从价格质量，交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供货商并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，以本公司的具体情况为 : ①价格 :根据市场同类材料最低价，最高价，平均价，自行估价，然后计算出一个较为标准，合理的价格，以我们厂的实际情况， 通常以低于平均价的价格 . ②品质 A. 批退率 : 根据某固定时间内（如一个月 .一个季度 .半年 .一年）的批退率来判定品质的好坏，如上半年某供货商交货 50批次，判退 3批次，其批退率 =3/50x100%=6%，批退率越高，表明某品质越差，得分越低 . : 根据每次交货的合格率，再计算出某固定时间内合格率的平均值来判定质量的好坏，如 1月份某供货商交货 3次，其合格率分别为 :90%， 85%， 95%，则其平均合格率=（ 90%+85%+95%） /3=90%，合格率越高，表明质量越好，得分更高 . :根据某固定时间内总的合格率来判定质量的好坏，如某供货商第一季分 5 批，共交。阅读剩余 0%
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