采购管理手册_06主力商品管理规范内容摘要:
周转率排行榜 6. 3. 2 竞争店调查法:超市刚开张时,由于缺乏相应的销售历史数据,可运用竞争店调查法来确立主力商品。 A. 同一业态、同一商圈、同一面积的竞争对手进行调查 B. 在 12: 00— 13: 00 及晚上 20: 00 后,观察竞争店铺内磁石点货架(端架、堆头、主通道两侧货架等)的商品空缺率 C. 空缺率高的商品可定为主力商品 6. 4 主力商品的调整: 主力商品应随着季节、销售情况等及时调整 6. 4. 1 按季节变化调整: A.每个季度要做一次大的调整,每次大调整时,只保持上一季度主力商品的 50%— 60%。 B.每个月份做一次小的调整,调整幅度为 10% C.按促销活动作相应调整。 6. 5 主力商品的优先管理: 6. 5. 1 订单优先:保证主力商品 的采购和足够的订单数量。 6. 5. 2 资金优先:为保证主力商品的按时、按量到货,应与财务部沟通,在供应商货款的按时结付、结款方式上应优先考虑 6. 5. 3 仓储优先:在仓库存放面积上应予优先考虑 6. 5. 4 配。采购管理手册_06主力商品管理规范
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派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查 .然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序内部资料 统计记录 . ⑤送样或小批量试验 : ,送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》 .未合格者可列为候补序列 . ,付款时也应审核名单,非合格供货商者应报上级 . ⑥比价议价 : 对送样或小批量合格之材料评定质量等级, 并进行比价和议价, 确定一个最优的价格性能比 . ⑦供货商辅导 :
料均认为是独立需求,按照既定的 最大库存、最小库存、以及订货点确定采购的原材料品种、采购的时间、采购的 数量。 现代采购模式是指准时制采购 (JIT),它是一种直接面向需求的采购,以定单驱动,供应与需求双方都围绕定单同步化运作。 采购部门在制定采购计划的同时,供应商就在准备物料。 采购订单一旦下达下去,供应商就能在很短的时间内 交货。 当需求变化时,制造订单驱动采购定单的调整,实现采购的动态调整
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,陈列是否符合要求 3 货架商品的陈列是否与陈列 图一致 4 是否有不在系统的商品 5 供应商送货是否准时、准确 6 商品缺货是否严重和做缺货报告 7 滞销商品是否已做报告 8 商品索赔是否按流程、及时
目的进度和质量做评估并给予回复。 每个阶段结束前奇瑞公司做阶段性评审,将评价结果上报给双方公司高层领导,同时对于不能满足进度和质量要求的项目必须在规 定的时间内整改完成。 产品开发过程 (开发模型 ) 见附表 (图 )4: 编号: 采购管理手册 III供应商 APQP 操作流程 版本号: A 页次: 第 16 页 共 35 页 实施日期: 本文件所有复制、打印版本均为无效版本