采购工作流程化工原料采购管理规定备品备件采购管理办法内容摘要:
寻价、比价程序 程序代号: CG012 程序名称:寻价、比价 主管部门:供应部 申 请 人 申 请 部 门 经 理 供 应 部 经 理 寻价 比价 程 序 财 务 部 采购申 请 审查程序 市场调查 样 品 确 定 采 购 价 格 成本利润分析 最 高 限 价 采购申请审查程序 程序代号: CG013 程序名称:采购申请审查 主管部门:财务部 接受申请 技术资料 供方资质评价资料 比价后价格建议 财 务 部 供 应 部 采购申请 审查程序 成 本 核 算 审核 审核 椐情况 出纳备款(有、否) 据情况 签否 放 退 审 签 弃 回 核 批 坚 持 转 交 审 核 采 批 准 签 批 购 采 购 程 序 程序代号: CG014 程序名称:采购 主管部门:供应部 财 务 部 财 务 负 责 人 申 请 部 门 申 请 人 坚持 申请 采购程序 总 经 理 财 务 部 供。采购工作流程化工原料采购管理规定备品备件采购管理办法
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周转率排行榜 6. 3. 2 竞争店调查法:超市刚开张时,由于缺乏相应的销售历史数据,可运用竞争店调查法来确立主力商品。 A. 同一业态、同一商圈、同一面积的竞争对手进行调查 B. 在 12: 00— 13: 00 及晚上 20: 00 后,观察竞争店铺内磁石点货架(端架、堆头、主通道两侧货架等)的商品空缺率 C. 空缺率高的商品可定为主力商品 6. 4 主力商品的调整: 主力商品应随着季节
派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查 .然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序内部资料 统计记录 . ⑤送样或小批量试验 : ,送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》 .未合格者可列为候补序列 . ,付款时也应审核名单,非合格供货商者应报上级 . ⑥比价议价 : 对送样或小批量合格之材料评定质量等级, 并进行比价和议价, 确定一个最优的价格性能比 . ⑦供货商辅导 :
料均认为是独立需求,按照既定的 最大库存、最小库存、以及订货点确定采购的原材料品种、采购的时间、采购的 数量。 现代采购模式是指准时制采购 (JIT),它是一种直接面向需求的采购,以定单驱动,供应与需求双方都围绕定单同步化运作。 采购部门在制定采购计划的同时,供应商就在准备物料。 采购订单一旦下达下去,供应商就能在很短的时间内 交货。 当需求变化时,制造订单驱动采购定单的调整,实现采购的动态调整
,陈列是否符合要求 3 货架商品的陈列是否与陈列 图一致 4 是否有不在系统的商品 5 供应商送货是否准时、准确 6 商品缺货是否严重和做缺货报告 7 滞销商品是否已做报告 8 商品索赔是否按流程、及时
目的进度和质量做评估并给予回复。 每个阶段结束前奇瑞公司做阶段性评审,将评价结果上报给双方公司高层领导,同时对于不能满足进度和质量要求的项目必须在规 定的时间内整改完成。 产品开发过程 (开发模型 ) 见附表 (图 )4: 编号: 采购管理手册 III供应商 APQP 操作流程 版本号: A 页次: 第 16 页 共 35 页 实施日期: 本文件所有复制、打印版本均为无效版本