采购员巡店报告超市管理资料内容摘要:
,陈列是否符合要求 3 货架商品的陈列是否与陈列 图一致 4 是否有不在系统的商品 5 供应商送货是否准时、准确 6 商品缺货是否严重和做缺货报告 7 滞销商品是否已做报告 8 商品索赔是否按流程、及时。采购员巡店报告超市管理资料
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寻价、比价程序 程序代号: CG012 程序名称:寻价、比价 主管部门:供应部 申 请 人 申 请 部 门 经 理 供 应 部 经 理 寻价 比价 程 序 财 务 部 采购申 请 审查程序 市场调查 样 品 确 定 采 购 价 格 成本利润分析 最 高 限 价 采购申请审查程序 程序代号: CG013 程序名称:采购申请审查 主管部门:财务部 接受申请 技术资料 供方资质评价资料 比价后价格建议
周转率排行榜 6. 3. 2 竞争店调查法:超市刚开张时,由于缺乏相应的销售历史数据,可运用竞争店调查法来确立主力商品。 A. 同一业态、同一商圈、同一面积的竞争对手进行调查 B. 在 12: 00— 13: 00 及晚上 20: 00 后,观察竞争店铺内磁石点货架(端架、堆头、主通道两侧货架等)的商品空缺率 C. 空缺率高的商品可定为主力商品 6. 4 主力商品的调整: 主力商品应随着季节
派人员按《供货商调查表》所列标准进行实地调查 .然后由评估小组进行综合评估,将合格厂商分类按顺序内部资料 统计记录 . ⑤送样或小批量试验 : ,送样检验或试验合格者可正式列为《合格供货商名册》 .未合格者可列为候补序列 . ,付款时也应审核名单,非合格供货商者应报上级 . ⑥比价议价 : 对送样或小批量合格之材料评定质量等级, 并进行比价和议价, 确定一个最优的价格性能比 . ⑦供货商辅导 :
目的进度和质量做评估并给予回复。 每个阶段结束前奇瑞公司做阶段性评审,将评价结果上报给双方公司高层领导,同时对于不能满足进度和质量要求的项目必须在规 定的时间内整改完成。 产品开发过程 (开发模型 ) 见附表 (图 )4: 编号: 采购管理手册 III供应商 APQP 操作流程 版本号: A 页次: 第 16 页 共 35 页 实施日期: 本文件所有复制、打印版本均为无效版本
汇票支付,无特殊情况的均不能支付现金。 第十 五 条 向供应商支付货款原则上应取得收款收据,支付现金的必须及时取得收款收据。 第十 六 条 采购的报销时限为一个月,自收到货物或服务后 一个月内 ,在此期限内,采购部或 策控中心须及时取得相应的采购发票等合格凭据办结报销手续。 超过报销期而不及时报销者,公司将予以处罚,有借款挂账者,财务直接从 其 工资中扣除。 第 五 章 对零星采购的特殊规定