采购合同管理流程内容摘要：
合同 采购部 经理 采购部 供应商 总经理 结束 协商 开始 ② 修改合同 审核 审批 ④ 审核 审批 ⑤ 编制正式 合同 审阅 法律顾问 ① 起草合同 复审合同 ③ 审阅 采购合同执行流程图 .采购合同执行流 程说明表 任务概要 采购合同执行 节点控制 相关说明 ① 采购部根据采购需要选择供应商，与供应商进行询价、比价、议价，并说明采购需求 ② 采购部会同法律顾问组织相关人员制定《采购合同》 ③ 采购部与供应商签订《采购合同》，双方代表签字盖章 相关部门 采购部 供应商 采购部经理 配合评估 开始 ① 选择采购供应商 ② 制定 采购合同 配合 审批 ③ 签订合同 签订合同 发出订单 ④ 收到订单 订单处理 ⑤ 跟踪订单 发货 配合 发现问题 配合解决 收款 办理付款 ⑧ 配合 结束 ⑨ 开具发票 参与考核。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。