采油管理二区生产办制度汇编

采油管理二区生产办制度汇编内容摘要：

求，未及时检查上报，每次考核当班值班干部 100 元，车辆送检不及时， 按照每次100 元对相关责任人进行考核； （ 4）、生产调度负责统计好各个车辆长途行驶情况，每月 20 日将长途车出车汇总表打印，由生产办值班干部签字，经由管理区领导审批后，由经营办结算相应资金，若出现统计错误，按照每次 10 元进行考核，若出现长途车汇总与实际情况（长途车出车审批单，见附表 2）不相符合，按照每车次 20 元进行考核； （ 5）、上述处理意见由生产办值班干部做好，经由管理区值班领导签字认可后，由经营办在当月工资中进行考核兑现。 特种车辆使用考核 （ 1）、特种车辆运行路单由生产调度填写，每月及时填写，有生产 办值班干部负责审核，若不及时填写、审核，按照每次 50 元进行考核； （ 2）、上报使用特种车辆由值班调度向中心调度申报，值班生产调度必须及时 27 / 91 掌握监督好特种作业车辆行驶情况，若未按要求抵达制定位置，管理区向车辆单位进行相应考核； （ 3）、特种作业车辆应保证车况良好，若出现在作业过程中因特种车辆设备技术问题影响施工进度、施工质量，由车辆单位负直接责任； （ 4）、采油现场员工是现场直接监护人，现场监护人必须在车辆进场之前检查好车辆情况，确保安全的前提下，方可准许车辆进站，在不影响施工的前提下，现场监护人有权对特种作业 车辆进行位置限定，现场监护人必须保障特种车辆的安全以及现场环保的控制，若未按照上述要求执行，按照每次 100 元进行考核，并在当月工资中兑现； （ 5）、若有生产办或工程办、安环办值班干部在施工现场，现场带班干部必须做好现场安环工作，确保现场施工进度和施工安全。 （ 6）、以上考核由生产办值班干部负责，考核数据由值班领导审批，经营办负责工资兑现。 C、调度制度 （ 1）、值班生产调度必须严格按照管理区制度执行，且有责任向值班司机提醒，确保车辆有条不紊的运行； （ 2）、值班司机必须按照相关要求执行； （ 3）、本制度自制 定日起开始试行，在具体运行过程中及时补充修订，解释权归生产办所有。 28 / 91 附表 1：车辆日常运行登记表 生产办签字： 车辆牌号： 日期 出车时间 出车事由 出车公里数 油量 回场时间 回场公里数 回场油量 驾驶员签字 检查人签字 注： 驾驶员如实填写上表； 管理区不定期检查并签字； 每月回交此表并领取下月表格。 附表 2：长途车审批表 29 / 91 胜利油田长途车辆审批表 用车单位 用车单位（部门） 用车事由 目的地 出车时间 返回时间 单程公里 乘坐人数 （货物名称） 带车人 车辆号牌 车辆类型 车况类 别 一类 二类 三类 驾驶员姓名 驾驶员类别 A B C 任务期间 天气情况 用车单位负责人（签字）： 年 月 日 三级主管领导审批意见： 领导（签字）： 年 月 日 三级安全部门落实意见： 主办人（签字）： 安全部门（盖章）： 年 月 日 车辆单位负责人（签字）： 年 月 日 安全部门存档 胜利油田长途车辆审批表 用车单位 用车单位（部门） 用车事由 目的地 出车时间 返回时间 单程公里 乘坐人数 （货物名称） 带车人 车辆号牌 车辆类型 车况类别 一类 二类 三类 驾驶员姓名 驾驶员类别 A B C 任务期间 天气情况 用车单位负责人（签字）： 年 月 日 三级主管领导审批意见： 领导（签字）： 年 月 日 三级安全部门落实意见： 主办人（签字）： 安全部门（盖章）： 年 月 日 车辆单位负责人（签字）： 年 月 日 基层单位存档 备注：表中 “ 驾驶员类别 ” 和 “ 车况类别 ” 执行 “Q/SH1020 11382020” 中 “ 驾驶员分类标准 ” 和 “ 车辆分类标准 ” 30 / 91 附表 3：长途车审批表 胜新二区长途车安全责任书 安全职责 审 批 要严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发 生。 车 号： 安全办审批： 自觉遵章守纪，服从安排和调度，得不私自出车， 完成任务后应将车辆停 放在指定位置。 日 期： 加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。 文明驾车，严禁酒后驾车，做到“停 3 分钟，不抢 一秒钟”。 发生车辆事故，不准隐瞒不报，不准私自处理，否 管理区领导签字： 则造成的后果由驾驶员自负。 白天不得私自驾车驶出油区，到石河子、奎屯、乌 鲁木齐等办事必须经过生产运行组 同意方可。 交车后， 不得随意驾车离开管理区，如工作需要出车，需上报生 产运行组，说明原因并得到准许。 安全行驶，油区石子路上限速 40 码，油路上限速 80 码，运行组不定期检查车速。 不得私自拉人外出，一经发现，加重处罚。 出车事由： 随行人员： 签 字： 签 字： 特车使用管理规定 一、生产工程用车费用管理办法 加强自备车辆的管理，充分挖掘内部潜力，合理调配，提高自备车的完好率、出勤率和工作效率。 根据生产需要确需使用生产工程车，管理区申请，报生产管理部调配。 使用过程中向生产管理部汇报运行状况及服务质量。 管理区根据工作时间及服 务质量在路单上签字，按日上报使用情况，月底结算。 生产工程车实行日清日结制度和月底结算制度。 管理区做好日清日结运行台帐的登记。 管理区根据生产实际和自备车状况实行月度分解，实行保急补缺，总量控制，全年不超的管理运行方式。 二、现场监督制度 现场监督人员应根据施工方案，提前到现场勘察，配合有关人员解决现场有关问题，在保证安全施工的前提下使方案正常实施。 及时协调处理现场施工中各种问题，处理不了及时向生产办或有关领导汇报。 根据现场施工需要，有权调整生产车辆，有权对现场施工方案提出修改建议。 及时反馈现场施工情况信息，做好现场调配记录及有关资料。 三、洗井扫线用车费用管理办法 1 加强油井管理，减少洗井扫线用车。 根据生产需要确需使用洗井扫线用车，管理区申请，报生产管理部调配。 使用过程中向生产管理部汇报运行状况及服务质量。 管理区根据工作时间及服务质量在路单上签字，按日上报使用情况，月底结算。 洗井扫线用车实行日清日结制度和月底结算制度。 管理区做好日清日结运行台帐的登记。 管理区根据生产实际和自备车状况实行月度分解，实行保急补缺，总量控制，全年不超的管理运行方式。 2 作业管理制度 为了加强作业井的管理，提高作业成功率，特制定准中采油管理区作业管理制度，具体如下： 一、作业井交接管理 作业前采油班组人员与作业队进行现场交接，交接内容包括机采设备、井场设施、环保、井口配件等，交接书一式双份，采油站、作业队各留一份。 双方交接清楚后，在作业中出现的任何问题由作业队负责，造成损失的由作业队进行赔付。 作业完井后采油班组人员必须提前半小时到现场，与作业队进行现场交接，交接内容包括机采设备、井 场设施、环保、井口配件等，交接书一式双份，采油站、作业队各留一份，交接清楚后，采油站人员进行接井。 二、作业过程的管理 采油班组的人员每天向生产办汇报一次作业进度，针对油水井作业过程中，发现的疑难问题及时与工程技术办汇报。 作业过程中，起出原井管柱后工程技术办组织相关人员进行现场会诊，查明不正常的原因，分析采油管理中存在的问题，制定对策措施。 作业管理过程中，必须格执行严格执行上级下发的有关规定，减少重复作业井的发生。 三、作业开井的管理 3 作业井开井前 10 天之内，采油班组的人员每天必须及时录 取油压、套压、回压、液量、油量、含水、电流等一性资料，发现问题及时汇报工程办。 作业队现场有污染在开井 5 天内尚未治理的，采油班组要及时反馈到工程办，由工程办协调作业队进行治理并从作业费中按一定比例进行扣除。 采油班组的人员要在 7 天以内将作业井的现场恢复，达到三标的要求。 4 请示汇报制度 值班人员在接到某 信息时，如果事关重大，超出处理范围，棘手的问题，必须向有关领导进行请示汇报。 请示汇报的内容： （ 1）突发性事件；（ 2）生产运行中的重大问题；（ 3）重点井、站的问题；（ 4）生产中的技术问题；（ 5）其他应该请示汇报的事项。 请示汇报顺序： （ 1）主管主任；（ 2）主管经理；（ 3）主要领导；（ 4）上级主管部门。 认真做好记录，包括具体时间、地点、事由、处理方式、结果、参与人员。 5 常规材料 使用 管理 制度 为规范常规材料管理，有效控制和降低物资成本，根据胜利新春采油厂《材料费使用管理办法》及有关文件，结合管理二区的特点，制定管理二区材料使用管理制度。 一、指标要求 物资需求计划及时率 90%，物资需求计划准确率 95%。 物资质量合格率 100%（入库）。 平均库存 3 万元以内。 二、常规材料管理流程 常规材料管理其主要操作流程大体为：计划编制→计划上报→验收入库→材料保管→材料发放等。 (一 ) 计划编制过程 计划编制由管理区生产办负责编制，管理区经理负责审核。 计划编制首先由采油队申报月度用料计划 ，生产办根据生产实际，结合月度盘库情况，编制每月材料计划。 (二 ) 计划上报过程 审核后每月 25 日前提交物资配送站，物资配送站组织采购。 (三 ) 验收入库过程。 供应商凭采油厂物资配送站开具的《物资采购通知单》送料到管理区库房，管理区生产办和材料员要做好以下验收工作。 6 （ 1）对计件的入库物资进行验收，确保入库物资数量与单据相符，质量合格。 强化物资验收管理，对入库的每批需点件验收的物资要核对入库单和质检单，进行数量清点，标识标注检查，无误后上架存放，确保入库物资名称规格、数量准确，标识标注齐全，点件验收率要达到 100%。 （ 2）负责对计重的入库物资每批次进行过磅或检尺换算，计量差要控制在国家规定的标准之内。 （ 3）负责。