酒店能耗管理方案内容摘要:
训,提高酒店维修人员的业务水平,争取酒店能维修的尽量不去外委维修。 3 、 部门明确专门的节能负责人,加强检查监督,严格管理,严格要求 ,做好巡视检查记录。 二、 节能措施具体实施办法 空调方面: 1) 对空调盘管定期清洗、冷冻机组定期进行除垢,增 强传热效率。 2) 定期对水泵电机轴承注油,减少无功浪费。 3) 在过度季节,充分利用新风,达到节能作用。 4) 开窗时不得使用空调,服务员做房时应根据实际温度开关空调。 5) 中央空调系统在小负荷时采用 “单冷冻-单冷却 ”的运行模式,降低空调系统电能的耗用。 6) 系统在小负荷时 同时只起用带一台热泵的 中央空调,降低空调系统电能的耗用 和热水设备费用。 7) 根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机。 电梯方面: 1) 工程部 对酒店电梯设专人管理,针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维修保养、定期报检的各项记录,确 保安 全无故障。 2)员工乘梯时严禁挡门、等人、返乘梯,质检部负责检查,对违规员工报绩效考核组,按规定扣部门当月绩效分。 3)三 楼以下员工在无负重的情况下,下楼禁止乘坐电梯。 4)在接待大型会议、宴会时,礼宾。酒店能耗管理方案
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时,借记无形资产科目,贷记实收资本或银行存款科目,当按期摊销时,借记管理费用科目,贷记 无形资产科目。 无形资产科目的借方余额表示尚未摊销完的无形资产净值。 酒店按专有技术、专利权、商标权、土地使用权、商誉等各种无形资产类别设置明细帐,进行明细分类核算。 第四十一条 其他资产的核算 其他资产通过设置开办费和长期待摊费用科目进行总分类核算,当酒店支付开办费或长期待摊费用时
扣 1分 11. 后台区域员工扎头发的皮筋颜色过于鲜艳 扣 1分 12. 上班时间精神状态不佳 扣 1分 四、行为规范 1. 服务时间与客人过于亲近或纠缠 扣 1分 2. 向客人索要小费 扣 1分 3. 利用工作之便假公济私 扣 1分 4. 代替他人签到签离 扣 1分 5. 工作时间擅离职守 扣 1分 6. 工作时间大声喧哗,追逐打闹 扣 1分 7. 工作时间私自会客 扣 1分 8.
接 受 预 定 预 订 员 电话预定; A、必须在铃响三声内接起,语气温和自然,左手接电话,右手持笔,问候客人,报预订部及自己姓名; B、仔细聆听纪录客人的预定要求,完整记录预定要求与客人的姓名、单位、联系方式。 传真预定; A、查询是否为协议单位,是否有公章; B、查看预定人数 ,人数较多需注明抵达时间,如是旅行社需注明司陪姓名、司陪人数与有效的联系方式 C、温泉票价及有效时间。 网上预订
营收入 100 20% 成本费用 100 10% 填表人: 注: 此表务于每月 5号前,报送人力资源部; 加权得分 =本月实际得分绩效考核权重 10 月度绩效考核项目评定 航空大厦 月工作计划完成项目考核评定报告表 考核分工部门:总经办 报告日期: 部 门 总分 本月扣分 得分 部门绩效 考核权重 加权 得分 备注 客房部 100 5% 餐饮部 100 5% 总经办 人资部 100 20%
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ontrol the plexity of software system, and support the software maintenance, transplantation or reuse. (5)可维护性。 软件产品交付用户使用后,能够对它进行修改,以便改正潜伏的错误,改 进性能和其他属性,使软件产品适应环境的变化。 Maintainability: after delivery