联想移动终端员工绩效考核管理制度

联想移动终端员工绩效考核管理制度内容摘要：

（附件二：终端员工转正评定汇总表） 考核与晋升： 驻店员晋升为督导员必须满足以下条件： 连续三个月销量完成率在 85%以上，且考核总分排名居本省驻店体系前 30%；认同联想企业文化，具备较强的组织、沟通 、协调能力和团队合作精神。 督导员晋升为资深督导必须满足以下条件： 连续三个月销量完成率在 85%以上，且考核总分排名居本省督导体系前 30%；认同联想企业文化，具备较强的人员管理、培训、沟通协调能力和团队合作精神。 晋升为资深督导必须报中央销售部、人力资源部批准。 督导员 /资深督导晋升为业务代表必须满足以下条件： 连续三个月销量完成率在 85%以上，且考核总分排名居本省督导体系前 20%；认同联想企业文化，具备出色的业务规划能力、人员管理能力、经营意识，良好的沟通协调能力和团队 合作精神。 晋升为业务代表必须报中央销售部、人力资源部批准。 （附件三：督导体系岗位晋升申请表） 考核与评优： 业务代表 /督导员工资 =基本工资 *基本工资系数 +补助 +提成 驻店员 /巡店员工资 =基本工资 *基本工资系数 +提成 4 月度“销售之星”评选： 详见人力资源部、销售部文件《 LMLIHRDamp。 SLD03003 联想移动终端员工“销售之星”及“长期服务”奖励制度》。 短期激励： 不定期开展的短期激励与考核分数相结合，具体以人力资源部、销售部当期文件规定为准。 考核对降级、优化的指导作用： 考核与降级 对连续三个月未完成目标销量的 60%，且考核 总分排 名居本省后 20%的员工应进行降级。 考核与末端优化 各地必须定期对考核排序居后 20%的绩差员工进行分析，并实施相应措施： 绩效差的主要原因 应对措施 人力资源因素 新员工入职一个月内 加强培训指导，继续观察 新员工入职六周内 启动人力预警 /淘汰系统，予以辞退，招聘新人 已转正员工 启动人力预警 /淘汰系统，进行末端优化，招聘新人 店面因素 优化店面，开拓新店 其他因素（如渠道、市场等） 加强渠道拓展，扩大市场宣传等 对于因人力资源因素导致 业绩差的员工，应根据公司文件 《联想移动通信科技有限公司终端人员招聘管理规范（试行）》、《联想移动通信科技有限公司终端人员人事信息管理规定（试行）》实施优化解聘、补员招聘等工作。 各大区每季度必须进行人员的优化，以人力资源部、销售部确定的当季指标为准。 7. 相关岗位的职责 ： 根据综合考核评分表（附件。