美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析

美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析内容摘要：

预测的基础业务是销售产品有一定的库存量，这主要是销往为了适应市场的变化。 在这种情况下，美邦不可能知道市场真正需要的，只是对市场需求预测来生产，因此持有一定数量的库存是必要的。 (2)保持稳定的生产 根据生产计划，采购计划，采购订单，销售订单和销售预测。 美邦在采购的商品时需要进行一些准备期，准备期是基于供应商的稳定发展或生产数据，但也有可能延 误交货，有一定的风险，影响了美邦的正常生产，生产是不稳定的。 (3)平衡商业物流 美邦在材料采购，生产材料，并在所售商品的物流链产品中，存货余额起着关键的作用。 协调存货将按照收货入库材料采购能力。 考虑到存储容量，生产部门在生产线物流情况下达到物料平衡和产品管理的协调。 此外，货物库存的销售情况也取决于协调。 (4)平衡现金流量 材料，成品库存，是美邦在资金流通环节中的重要组成部分，资金的运作实际上是一种库存控制的平衡。 例如，膨胀的订单将减少到维持一定的在制品和原材料成本的订单将减少的量的生产和交换，提高工作效 率，都是为了找到最好的控制点。 它也能帮助美邦仓储管理人员进行全面的库存控制和管理。 5 3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 存货积压 森马和美邦服饰相似的是两者都是以虚拟经营为主，采取外包生产的发展方式，两者具有一定的可比性。 表 1 美邦服饰与森马服饰财务数据的比较 单位：亿元 存货 流动 销售收入 利润 存货占流动资产 美邦服饰 47% 森马服饰 19% 相差 28% 根据图表，美邦服饰在销售收入大于森马服饰，但是其存货问题导致了利润大减，仅为 亿元，净利润同比下降 %。 通过以上数据分析，认为美邦服饰的存货相对过多，从而对其各方面都造成了消极影响。 (1)受经营能力的影响 从 2020 年在其年报表呈现美邦存货超过 25 万美元之后后，公司采取了一系列措施，降低生产，加工，销售，库存的旧的和新的折扣和其他渠道的整合，并通过各种渠道的电子供应商的库存消化等平台，从 2020 年利润开始减少，经营能力下降归因于低的存货周转率，大于 178 天的经营能力 存货周转期，使其无法根据市场的变化迅速做出反应，这对时尚的服装行业是非常严重的。 (2)受品牌价值的影响 美邦服饰存货问题的方法或传统的沿用折扣促销是销售的一种方式，但过度消化库存，减少客户的品牌价值时，发现了一些迹象，经常打折的时候，一般认为这种品牌在时尚程度或者是质量上出现了瑕疵，因此，只会少关注该标志或在销售的时候，不选择这品牌，长此以往品牌价值大大减小，美邦将逐步衰退，然而，一个成功的企业，如 ZARA，优衣库的折扣的幅度和频率都很低，这不仅保证了自己的品牌价值的一致性，但在较低的供应，让更多的资 金支持全标志的使用，从而提高市场占用情况。 存货周转天数过长 在 2020 年，受季节变化产生的冬季服装，使美邦出现了严重的供大于求的局面，直到 2020 年的夏天，在一些地区直营店和加盟店仍在清理积累大打促销战，但据店员反应效果不理想。 由于美邦生产计划和采购计划管理混乱，存在仓库库存没有明 6 确的核查，盲目采购，造成库存过多，无形中积压资金，如流动性短缺商品的储存，在一定程度上影响了生产经营活动，而且容易造成浪费，增加了成本。 并且美邦没有长期的发展计划和目标，财务管理不健全，不规范，根据实际情况，不结转库存。 更有甚者，美邦向客户提供回收价格不高，造成部分资金外流，导致存货管理的漏洞，使库存数据往往比对库存成品的实际数量更高；同时，在与美邦有业务往来的公司，双方之间的流通或转让货物不签署相关委托合同，造成相关的实物量高于账面数据。 对存货缺乏供应链管理 虽然美邦服饰的管理层已经认识到库存管理的重要性，可是依旧缺乏对供应链管理的认识，这使得美邦服饰的供应链管理难以上升到战略层面。 在当今市场竞争如此激烈的今天，服装企业面临的竞争对手可能并非是某一个企业，而是面对一个利益共同体，仅仅依靠自身资 源已经难以充分和有效地参与竞争，所以务必要将上下游的供应商，制造商，分销商、零售商以及顾客融入一个紧密的供应链中，从而更有效地运作美邦的生产与经营。 美邦供应链管理的落脚点着眼于对客户实际需求的高度关注，位于供应链上下游的相关部门在供应链中各自充分发挥自己的核心竞争力，优势互补，信息共享。 在库存控制方面，防止服装行业，上游和下游的挤压，使得库存量扩大；避免供应商，制造商，分销网络，很难进行与客户之间的信息沟通，造成库存失控；谨防因设计，生产，供货责任不清等因素造成的销售积压。 美邦在供应链中的真正自己力量 的非常少，但在使用的管理系统与 ERP 的信息结合中，美邦和上游制造商，因为目标不一致导致的信息不对称，把供应链非主动性的拉长，不能生产产品，尤其是在当时时尚的产品。 最后，在同盟店的库存系统中，很容易因长鞭效应的过度，造成直营店和加盟店之间引起的各种恶性竞争，对各自成本是不力的，甚至使加盟店的存货问题加深。 存货制度不健全 美邦由于缺少有实力的员工，每一个部分的管理，缺乏对关键的销售预测和市场的有效监管，经常负责销售和采购，完整的存储和处理整个过程的支出收款。 美邦拥有超过 60 家公司资产清查盘点工 作团的组织，特别是在存货管理，实物资产，近 50％ 的库存损失，存货、应收账款和现实损失严重的损失和不受控制的采购中暴露出很多问题，监督销售，反映会计高周转率，存货周转慢，这对自己造成的损失是无法估量的。 因此，对美特斯邦威的存货管理生存和发展的起着非常重要的作用。 7 在关键部门缺乏有效的监督，一些领导有太大的权力，往往负责人是整个过程从采购，销售，支付，收购和存储的过程中的人。 美邦在管理会计制度上不重视，即使会计管理制度，一直没有落实，导致混乱会计流程，造成会计信息严重失真。 美邦为了节约成本，减少麻烦，不设置相应 的保管人的位置，也没有专业人员做库存管理账目，只有一个小本子做登记。 美邦重视眼前利益，忽视了长远发展，会计处理不规范，销售不做销售，不实际结转成品库存，回收资金不记录，形成了体外循环资金，导致存货价值高于库存，账户和现实中的实际数量越大；美邦的部分商品与企业双方之间的传输相关不签委托合同，代理或信贷项目不包括库存如实形成实数低于其账面价值越大；设置保管位置不是必须的，不需要一个个设置。 美邦在 2020 年初，被聘请机构来进行他们所属 60。