车班管理规定内容摘要：
维修保养业务。 小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。 严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。 加强政治理论和业务学习 ，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。 三、总裁办主任职责 总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。 受执行总裁直接领导。 岗位职责： 负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。 其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。 监督和管理小车班长的日常工作。 严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。 根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。 坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。 督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的思想状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。 四、总裁、执行总裁权利 任命小车班长。 解决车辆管理工作中出现的棘手问题。 经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。 五、关于车辆的维修和保养制度及相关责任 专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。 必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。 由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。 造成车辆损失在 1000 元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度 5%的奖金；车辆损失在 1000 元 ——5000 元的，扣除当事人车辆损失相应额度 6%的奖金；车辆损失在5000 元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令 其停驶检查（停驶期间按事假处理）。 车辆维修与保养。 公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》。 经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。 专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。 事前不申请，不按规定程序维修，小车班长不予签字承认，责任自负。 3。阅读剩余 0%
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