足疗保健行业店铺管理制度内容摘要:
出申请 储存 每月的休息日,存休日可以申请用在春节等时间。 存休日得到批准后方可使用。 不按制度规定自行休息的按旷工处罚。 休假 ,病假、事假 应 提前一天请 领导签卡, 特殊情况未签 卡 者 ,应及时补签。 请病假 者 应递交 或补交请假条和 医院出具的证明材料 ,包括 病假单、正规医院 的 病历表、 50 元以上药费单。 请事假 者 应提前递交请假条 ,得到批准后方可休息 , 7 天以内的事假由经理审批, 7 天以上的事假由店长审批;无特殊原因电话请假或找人捎带 假无效,不按制度规定自行休假 的按旷工处罚。 为鼓励员工爱岗敬业,正常工作,特规定, 请病假者无病假当天工资(无基本工资者不扣), 请事假者 无 事假当天工资,另 扣 5 分。 四、 工作 和 卫生 制度 足疗部营业时间为 12:0024: 00。 服务 员和技 师在上班前提前到店的 , 或在下班后未离 店的, 遇到顾客来店消费,服务员 应正常接待并服务顾客,技师 应按排钟顺序轮牌上钟 (不挪牌)。 技师 晚间 加班上钟超过 2 个小时及以上者,可以向领导申请第二天晚 上班 相对应加班的时间。 以各种理由拒绝服务和 拒绝 上钟者按脱岗和拒钟处罚。 ( 扣 20 分 辞退) 员工进店后 应 时刻 保持良好 的 个人 仪容 、 仪表 和仪态 , 做到 统一着 工装,佩戴工 牌,不戴夸张饰物; 工装干净整洁,外观平整。 (警告 扣 5 分) 保持面部洁净,身体清洁,不带异味上岗 ; 男员工不留胡须,女员工可以化淡妆 修饰 ; 保持头发干净,长短适宜; 男员工短发上岗,头发长度为,前不挡眼,侧不过耳,后不过发际;女员工留长发的应扎起或盘起,做到束发上岗;保持手部清洁,指甲长短适宜,符合岗位要求; 不涂有色指甲油。 (警告 扣 5 分) 仪态应做到 端庄典雅,老成持重。 站立时 头正肩平,身体直立,手位、脚位摆放正确。 入座时,轻 而 稳,上身自然挺直,头正肩平,手位、脚位摆放合理。 下蹲服务时,应 一高一低并拢双腿。 行走时,应 步位 平稳,步幅适度,步速均匀,步伐从容。 使用引领手势时,应舒展大方,运用自然得体,时机得当,幅度适宜。 与顾客交流时,宜正视对方,目光柔和,表情自然,笑容真挚。 (警告 扣 5 分) 在营业区域内遇到顾客, 应侧身站立,让顾客先行,并向顾客 行 微笑 礼 和问候礼,“您好”,“晚上好”。 (警告 扣 5 分) 与顾客 沟通时,使用文明礼貌用语,“请、您、您好、谢谢、对不起、再见”,杜绝四语,“烦躁语 、蔑视语、否定语、斗气语”。 (警告 扣 5 分) 向顾客推销会员卡、项目、茶水、产品等时,应注意方式方法 ,适可而止,不能引起顾客反感。 因推销导致顾客投诉,将受到处罚。 ( 扣 5 分 20 分) 技师应在 待钟房等待上钟,或在指定的房间接受培训,点牌或轮牌到位时,服务员未在待钟房,培 训房、厨房、卫生间、水房、一楼吧台找到该技师的,按脱岗处罚。 ( 扣 2 分 5 分) 技师以轮牌形式上钟服务顾客, 正常轮牌和顾客选牌甩尾牌; 点钟 、加钟不动牌; 轮牌到位时,不许 挑顾客,抢顾客 、向顾客退钟、换 低价 项目,或 找 任何 借口和 理由不上钟。足疗保健行业店铺管理制度
相关推荐
良反应的重复发生。 新郑 市人民医院 知情告知书 病员姓名 _____________科室 ________ 床号 _____ 告知时间 ______年 _______月 _____日 _____时 ______分 告知 地点 __________________________________________ 告知内容
莇蒁螃袄芃蒀袆肀腿葿薅袂膅葿螈膈肁蒈袀羁荿蒇薀膆芅蒆 蚂罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薃薆螀节薃螈羆芈薂袁袈膄薁薀肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蚈袇袅膁蚈薇肁肇蚇虿袃莅蚆袂聿莁蚅羄羂芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄莈蚀膄膀莇螂羆肆莆羅蝿蒄莅蚄肅莀莅螇袈芆莄衿肃膂莃蕿袆肈莂蚁肁莇蒁螃袄芃蒀袆肀腿葿薅袂膅葿螈膈肁蒈袀羁荿蒇薀
周有一天的休息时间。 3.向乙方提供学员的背景资料,讲明授课要达到的目的,协助提供和授课有关的业务资料。 第六条 奖 金制度 ,请假,旷课等行为可获得 俱乐部 年度 纯利润 10%的红利。 第 七 条 其它事项 1.本合同一式 两 份,甲方 一 份,乙方一份,经甲、乙双方签字后生效。 2.本合同条款如与国家法律、法规相抵触时,以国家法律、法规为准。 本协议未尽事宜,经双方协商后签订补充协议。
关,确保乙方和 /或项目公司在获得项目投资许可证后一个月内与相关地方管理机关签署相关协议,以租赁方式在甲方工业开发区范围内,获得一块符合乙方要求的,已经由甲方自己投资建成基础设施的土地的使用权,作为乙方建设电厂的厂址。 乙方将对上述厂址进行详细勘测,若上述厂址不适合建设电厂,甲方承诺( 1)在乙方提出上述厂址不适合建厂之日起 1 个月内,为乙方提 供其他乙方认 12 为合适的建厂厂址或者(
面临外派人员的文化冲击问题、家庭问题、生活和监管问题、职业发展 问题四个方面的影响。 因此,有必要对外派人力资源管理的内容及其相关问题进 行探讨,从而制定有效的管理对策。 第三章外派人力资源管理的主要内容及相关问题 第一节外派人力资源的素质要求与頸选 由于外派工作的多面性以及外派失败影响因素的多重性,预测成功因素、制 定适宜的选择标准郵选外派人员成为一项人力资源管理工作中的重要问题。 同 时
仪器(容量瓶、移液管等)。 仪器设备是否在校验有效期内并处于正常状态。 所使用的检验仪器设备及其参数设置是否正确。 所用仪器自检和使用中是否正常。 使用计量器具时工作状态是否正确(如:天平是否水平。 ) �是 �否 �是 �否 �是 �否 �是 �否 �是 �否 人员 取样及检验人员是否经过培训认证合格后上岗。 检验员对此检品是否有足够的检验经验。 �是 �否 �是 �否 其它 同