超市商场采购管理知识必备内容摘要：
的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从邦助供应商控制营销费 ,使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的。 四、 商品采购程序 商品采购是一个非常复杂的问题，涉及到许多方面细节，处理不慎就会出现误差、延误进货，最终影响商品销售商品采购时，主要有以下步骤： ，将商品的各项要求详细列明 ，洽谈商品供销事宜。 ，与供货商的价格进行比较，作为商品采购价格的基础。 ，看样选购。 ，并记录存档，制作卡片。 ，根据商品销售情况，调整商品摆放位置、陈列面积等，促进商品销售。 五、 连锁超市公司采购管理的业务流程 1．供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。 经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。 具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。 2．供应商接待制度 为了规范采购行为，超市公司应制定与供应商接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点应在公司采购业务部供应。阅读剩余 0%
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